股權(quán)設(shè)計(jì)就是公司組織的頂層設(shè)計(jì)。傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，戰(zhàn)略和商業(yè)模式解決做什么、怎么做，股權(quán)設(shè)計(jì)解決的是誰(shuí)投資、誰(shuí)來(lái)做、誰(shuí)收益的問(wèn)題。只有股權(quán)設(shè)計(jì)，才能將創(chuàng)始人、合伙人、投資人、經(jīng)理人的利益綁定在一起。只有股權(quán)設(shè)計(jì)，才能將互聯(lián)網(wǎng)組織變革中的合伙模式、創(chuàng)客模式、眾籌模式落地。1、明晰合伙人的權(quán)、責(zé)、利合伙創(chuàng)業(yè)講究情懷沒(méi)錯(cuò)，但最終也是要實(shí)現(xiàn)實(shí)際利益，怎么能夠體現(xiàn)你的利益和價(jià)值，很重要一點(diǎn)就是股權(quán)、股比。只有股權(quán)設(shè)計(jì)，才能將股權(quán)價(jià)值作為的戰(zhàn)略坐標(biāo)，建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)獲得指數(shù)級(jí)增長(zhǎng)。有公司的歷史就是有股權(quán)的歷史，股權(quán)伴隨每個(gè)企業(yè)生命周期的每個(gè)階段。工業(yè)化時(shí)代企業(yè)成功在于善用經(jīng)理人，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)成功在于善用股權(quán)。

公司增的方法

1. 邀請(qǐng)出資,改變?cè)谐鲑Y比例.如,某公司原有出資總額1000萬(wàn)元，股東甲出資500萬(wàn)元(占出資總額50%)，股東乙出資300萬(wàn)元(占出資總額 30%)，股東丙出資200萬(wàn)元(占出資總額20%)。現(xiàn)公司增500萬(wàn)元，由股東甲認(rèn)繳100萬(wàn)元，股東乙認(rèn)繳300萬(wàn)元，股東丙認(rèn)繳100萬(wàn)元,這家改變了原有股東的出資比例。股權(quán)退出是股權(quán)投資的終目標(biāo),退出收益更是判斷一個(gè)投資行為盈利指標(biāo)的重要參考。增后，甲乙各占總額40%,丙出資占總額20%。

這種增方式,可適用于股東內(nèi)部,也可用于股東之外的第三方出資增情形。

在股權(quán)設(shè)計(jì)激勵(lì)、股權(quán)咨詢中，股權(quán)的定價(jià)又是老板糾結(jié)的問(wèn)題。下面，和大家聊聊這個(gè)問(wèn)題，給大家答疑解惑。

總有些老板問(wèn)我：“我想拿一部分股權(quán)出來(lái)，送給一些核心員工，您看行不行?！?

我問(wèn)：“當(dāng)然行啊，能不能送點(diǎn)給我?”

老板嘿嘿一笑，又問(wèn)：“您覺(jué)得有沒(méi)有什么問(wèn)題啊?”

我反問(wèn)：“為什么要送?”

老板又是嘿嘿一笑：“讓他們買，怕他們不愿意;再說(shuō)都跟了我很多年了，平時(shí)薪水也不算高，就想著補(bǔ)償一下。”

這里，老板們犯了一個(gè)嚴(yán)重的錯(cuò)誤，不是想著用股權(quán)去做激勵(lì)，而是想著做補(bǔ)償!說(shuō)白了，就是老板自己都不認(rèn)為企業(yè)的股權(quán)有價(jià)值，給出去一點(diǎn)無(wú)所謂，對(duì)自己又沒(méi)啥影響，還能在員工中得個(gè)好名聲。我特不認(rèn)同這種想法。股權(quán)是一種稀缺資源，而且是一種具有資本價(jià)值、帶有金融屬性的稀缺資源。增擴(kuò)股的程序與方法增的程序公司資必須經(jīng)過(guò)股東大會(huì)(或股東會(huì))特別決議（必須經(jīng)代表2/3以上表決權(quán)的股東通過(guò)），增加的注冊(cè)資本要經(jīng)過(guò)會(huì)計(jì)師事務(wù)所的驗(yàn)資，同時(shí)變更公司章程,并辦理相應(yīng)的變更登記手續(xù)。你自己都不認(rèn)為股權(quán)有價(jià)值，還做股權(quán)設(shè)計(jì)激勵(lì)干嘛?所以我的觀點(diǎn)是，要做股權(quán)激勵(lì)，你自己一定得珍惜你的股權(quán)，不能送，一定要有價(jià)格。

那么問(wèn)題來(lái)了，究竟如何定價(jià)呢?老板又糾結(jié)了，定高了，擔(dān)心員工不認(rèn)同;定低了，又覺(jué)得虧大了。價(jià)格只是代表過(guò)去，股權(quán)激設(shè)計(jì)勵(lì)看重的是未來(lái)。單純從金融的角度看，就是一個(gè)投資回報(bào)的關(guān)系。初始的價(jià)格是多少其實(shí)并不重要，重要的是未來(lái)能增值多少。當(dāng)股份有限公司發(fā)展到一定規(guī)模時(shí)，就會(huì)出現(xiàn)飽和狀態(tài)，這時(shí)，企業(yè)一般都會(huì)選擇通過(guò)增擴(kuò)股的形式，來(lái)實(shí)現(xiàn)自身經(jīng)營(yíng)規(guī)模的擴(kuò)大，做到可持續(xù)發(fā)展。所以通常我會(huì)告訴老板，假定一個(gè)投資回報(bào)率，以凈資產(chǎn)定價(jià)法、市盈率法或現(xiàn)金流折現(xiàn)法(具體企業(yè)采用的估值方法不一樣)作參考，確定一個(gè)初始價(jià)格就行了，只不過(guò)原則上是折價(jià)。這個(gè)初始價(jià)格，不一定非要公允的反映出企業(yè)的真實(shí)價(jià)值，只要能幫助企業(yè)達(dá)成股權(quán)激勵(lì)的目的就行。

最后，老板切記：股權(quán)激勵(lì)不是賣股權(quán)，不是引入投資人，而是激勵(lì)!