六九項(xiàng)目管理咨詢有限公司專注為大中型企業(yè)提供卓有成效的“咨詢+培訓(xùn)+IT”整體解決方案;擁有數(shù)千家企業(yè)管理提升咨詢案例，涵蓋規(guī)劃，組織管控，人力資源，企業(yè)文化等
細(xì)部工程
（1）檢查內(nèi)容：依據(jù)施工圖紙、有關(guān)施工驗(yàn)收規(guī)范要求和施工方案、技術(shù)交底，檢查預(yù)埋件或后置埋件的數(shù)量、規(guī)格、位置等情況；用方木制成的擱柵骨架和防腐處理，螺釘防銹處理等情況；
（2）填寫要點(diǎn)：細(xì)部工程隱檢記錄中要注明施工圖紙編號(hào)，材料的種類，有無(wú)特殊要求；護(hù)欄扶手、櫥柜、窗簾盒、窗臺(tái)板等安裝的預(yù)埋件的數(shù)量、規(guī)格、位置及連接方法，將檢查內(nèi)容描述清楚。

施工組織設(shè)計(jì)按設(shè)計(jì)階段和編制對(duì)象不同，分為施工組織總設(shè)計(jì)、單位工程施工組織設(shè)計(jì)和施工方案三類。
(1)施工組織總設(shè)計(jì)
施工組織總設(shè)計(jì)是以若干單位工程組成的群體工程或特大型項(xiàng)目為主要對(duì)象編制的施工組織設(shè)計(jì)。施工組織總設(shè)計(jì)一般在建設(shè)項(xiàng)目的初步設(shè)計(jì)或擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)批準(zhǔn)之后，總承包單位在總工程師下進(jìn)行。建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位和分包單位協(xié)助總承包單位工作。
施工組織總設(shè)計(jì)是對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的施工過(guò)程起統(tǒng)籌規(guī)劃、重點(diǎn)控制的作用。其任務(wù)是確定建設(shè)項(xiàng)目的開展程序，主要建筑物的施工方案，建設(shè)項(xiàng)目的施工總進(jìn)度計(jì)劃和資源需用量計(jì)劃及施工現(xiàn)場(chǎng)總體規(guī)劃等。

會(huì)簽
施工組織總設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)編制、審核完成后，由審核人組織施工組織編制者、項(xiàng)目經(jīng)理部部門負(fù)責(zé)人，對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行會(huì)簽，確認(rèn)。
施工方案不需要進(jìn)行會(huì)簽。

單位工程施工組織設(shè)計(jì)和施工方案均應(yīng)包括的內(nèi)容有( )。
A.施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置
B.工程概況
C.施工進(jìn)度計(jì)劃
D.施工總平面布置
E.施工方法及工藝要求
『正確答案』BC
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