六九項目管理咨詢有限公司息咨詢;企業(yè)管理咨詢服務;園林綠化工程服務;綠化管理、養(yǎng)護、病蟲防治服務;室內裝飾、裝修;五金產品批發(fā);辦公設備批發(fā);通訊終端設備批發(fā);路牌、路標、廣告牌安裝施工;商品零售貿易（許可審批類商品除外）;建筑物清潔服務;教育咨詢服務;市場調研服務等。
施工方案：施工方案從項目管理層的角度出發(fā)，是對施工方法的細化，它反映的是如何實施、如何保證質量、如何控制安全的。技術交底從操作層的角度出發(fā)，反映的是操作的細節(jié)。

檢查
技術部、機電部負責施工組織設計、施工方案中間執(zhí)行情況的檢查工作。
根據(jù)每個項目的施工周期，項目施工組織設計檢查不少于三次。檢查在工程開工兩個月內進行。
對于檢查出的問題，分公司、項目經理部必須認真整改。必要時調整施工組織設計、方案。調整后按照原審核、審批程序重新進行審核、批準。

基于BIM的快速、精確算量
基于BIM的自動化算量將人們從手工煩瑣的勞動中解放出來，節(jié)省更多時間和精力用于更有價值的工作，如詢價、評估風險等，并可以利用節(jié)約的時間編制更精確的預算。工程量計算是編制工程預算的基礎，但計算過程非常煩瑣，造價工程師容易因各種人為原因而導致很多的計算錯誤。BIM模型是一個存儲項目構件信息的數(shù)據(jù)庫，可以為造價人員提供造價編制所需的項目構件信息，從而大大減少根據(jù)圖紙人工識別構件信息的工作量以及由此引起的潛在錯誤。因此，BIM的自動化算量功能可以使工程量計算工作擺脫人為因素影響，得到更加客觀的數(shù)據(jù)。

其編制內容通常包括該工程概況、施工中的難點及重點分析、施工方法的選用比較、具體的施工方法和質量、安全控制以及成品保護等方面的內容。
分清施工組織設計、方案的層次。施工組織設計是一個工程的戰(zhàn)略部署，是宏觀的部署，具有指導性；方案是每個分項工程戰(zhàn)役計劃，需要考慮細致、全面有針對性。
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