防盜門企業(yè)用什么來順應市場，融入市場

要勇于創(chuàng)新

創(chuàng)新在任何時候都是企業(yè)保持競爭力的不竭動力。通過技術創(chuàng)新，將有效提高生產效率，降低生產成本，為消費者提供更多物美價廉的防盜門產品。有科技作為支撐，企業(yè)產品也越來越多的融入了新的元素，不斷創(chuàng)新改進，這也是企業(yè)長期發(fā)展的堅實基礎。

有針對性的發(fā)展個性化產品

面對樓市嚴厲的調控政策，也有部分防盜門品牌看好市場，順鴻業(yè)就是其中之一，主張優(yōu)化產品結構，逆市擴張，為求新求變，將目光投向“個性化”人群，推出了行業(yè)首家獨創(chuàng)的不銹鋼無縫門，再經過千錘百煉，在原來的基礎上經過改良，推出了無縫門二代，引起年輕消費者的關注，也掀起了防盜門市場的一片狂潮。

提升品牌的內涵

防盜門企業(yè)之間存在著很大的差距，這差距不僅在于質量的高低，更在于品牌內涵、品牌影響力的巨大差距。很多廠家不重技術創(chuàng)新，造成防盜門產品高度同質化。而這些也是防盜門品牌內涵的重要基礎。一個品牌的產品毫無特色，這樣的品牌怎么可能擁有內涵?又怎能吸引到消費者呢?

企業(yè)名氣大小和品牌知名度都不是決定其市場份額和利潤的關鍵。一些在全國市場如雷貫耳的品牌，到了一些地方市場，由于觀念或者地域的差別，經常會被地方品牌擊敗，就如，南方的防盜門到了北方，不就一定能獲得消費者的青睞了。

防盜門企業(yè)真正的差距還是在于品牌內涵。這內涵不僅在于企業(yè)、品牌、門店形象，更在于產品質量、企業(yè)文化、員工精神風貌，以及處處為消費者著想的服務意識等多個方面。順鴻業(yè)一直強調品牌的魅力，對員工的招聘非常嚴格，對合作的經銷商要求嚴格，統(tǒng)一門店VI形象，力求在質量，外觀及服務方面，打造出真正的皇冠品牌。

建立合理營銷模式

門窗行業(yè)相比樓市有明顯的滯后性。門窗企業(yè)大可根據樓市現(xiàn)狀，把握住這一喘息機會，適當調整短期發(fā)展策略，以便更好地適應新政帶來的影響。

以渠道模式為例，縱觀防盜門市場，多為單一的“廠家-省代理-分銷商-終端”的4級渠道層級，這樣終端反饋回來的重要信息，很難完整的傳達到廠家，這樣的防盜門廠家處于被動地位。順鴻業(yè)顛覆了傳統(tǒng)，將渠道模式改為：“廠家-經銷商-終端”。減少了其中一層，更好的掌握了消費者的動態(tài)，以便企業(yè)長遠發(fā)展。

在門業(yè)市場渠道建設非常重要，門窗企業(yè)如果擁有了合理的渠道層級和優(yōu)質的終端店面資源，就擁有了防盜門行業(yè)競爭的先發(fā)優(yōu)勢。