工廠搬遷之工廠搬遷帶來的風險
其實，當一位新客戶在找到了蘇州蘇安起重吊裝有限公司的時候，蘇州蘇安都會后讓客戶確認一下——是否已經(jīng)下定決心要對工廠進行搬遷。這是因為，蘇州蘇安在過往的服務過程中，見證了不少公司因為魯莽搬遷而帶來的風險。
為此，蘇州吊裝搬運公司詳細講述一下工廠搬遷可能會帶來的風險。
你可能需要更換一些優(yōu)秀的員工
當我們搬家時，我們不得不和一些有價值的團隊成員分道揚鑣。當時，我們沒有能力提供巨額的搬遷獎金，對于我們高級職員員工來說，他們可能就想要離開。在丟棄舊的工廠的時候，一些優(yōu)秀的員工可能會丟棄。

工廠搬遷（機械搬遷）、搬運等對業(yè)主來說，是一件繁雜而勞累的事。對設備的搬遷，往往易造成損壞或組裝對不上原標準，造成極大的浪費以及生產(chǎn)。本司本著嚴謹?shù)姆绽砟?，確?？蛻裟苡谥付ǖ臅r間投入生產(chǎn)。
蘇州搬運公司---蘇安工廠搬遷根據(jù)機械設備的大小、重量等配備不同的液壓龍門吊、隨車吊吊車、叉車及各類專業(yè)機械搬遷標準工具。讓客戶放心、滿意！

工廠搬遷測試的三個階段 蘇州吊裝搬運公司多次強調(diào)過：決定進行工廠搬遷，這是一項重大的決策，不要輕易做出。如果一旦做出，就需要專業(yè)的思考和專業(yè)工廠搬遷公司的協(xié)助。
根據(jù)蘇州蘇安多年的工廠搬遷經(jīng)驗，大多數(shù)的工廠搬遷都需要經(jīng)歷如下三個階段的測試。
一階段:為每個新工廠確定佳的倉庫采購策略。
相同的SKU通常由多個倉庫提供給每個區(qū)域，以保持較高的服務水平，在決定工廠搬遷之前，就需要對采購策略進行研究。
以在運輸成本/服務水平平衡方面為每個區(qū)域和SKU找到優(yōu)的采購策略。分析人員應該考慮了針對新工廠位置的三個場景中的每個場景的策略。然后將這些結(jié)果用于第二階段，以確定優(yōu)的工廠位置。
簡單來說，就是工廠主需要考慮倉庫的因素。比如，如果搬遷到新的地點，采購的運輸成本很高，那么，這樣的工廠新地址就不太合理。
二階段：尋找工廠搬遷的佳地點。
對于每個可能的工廠位置，有了優(yōu)的區(qū)域采購策略，分析人員就能夠比較這三種情況的成本，并在運輸成本方面找到佳的一種。為了使供應鏈模型更貼近實際，模型中的需求在每次仿真運行中都有一定的概率變化，因此分析人員將模型再運行多次，得到每種情況下的概率特征。與傳統(tǒng)的分析模型相比，由于需求和運輸時間的不同，可以得到更精確的結(jié)果。根據(jù)平均運輸成本及其概率分布，分析人員找到了工廠搬遷的佳地點。
三階段:現(xiàn)場生產(chǎn)設施假設測試。
為了弄清楚在倉庫中引入小型現(xiàn)場制造設施是否會有回報，分析人員將它們引入模型，并再次進行了前兩個階段的研究。然后將三個小站點的優(yōu)化場景的統(tǒng)計數(shù)據(jù)與沒有站點的場景的統(tǒng)計數(shù)據(jù)進行比較。比較的統(tǒng)計數(shù)字包括運輸費用和新場址的開辦和業(yè)務開支。
經(jīng)過如上三個階段的測試，蘇州吊裝搬運公司總結(jié)：工廠主就可以確定一個新的工廠位置，隨后，就可以與工廠搬遷公司洽談搬遷事宜。