六九項(xiàng)目管理咨詢有限公司專注為大中型企業(yè)提供卓有成效的“咨詢+培訓(xùn)+IT”整體解決方案;擁有數(shù)千家企業(yè)管理提升咨詢案例，涵蓋規(guī)劃，組織管控，人力資源，企業(yè)文化等
施工方案是要比較詳細(xì)地介紹該工程的施工方法、人員配備、機(jī)械配置、材料數(shù)量、施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，以及質(zhì)量、安全、文明施工、環(huán)保等，它只對(duì)單位工程、分部分項(xiàng)工程來進(jìn)行編制、其特點(diǎn)專項(xiàng)性。
技術(shù)交底，是在某一單位工程開工前，或一個(gè)分項(xiàng)工程施工前，由主管技術(shù)向參與施工的人員進(jìn)行的技術(shù)交待，其目的是使施工人員對(duì)工程特點(diǎn)、技術(shù)質(zhì)量要求、施工方法與措施等方面有一個(gè)較詳細(xì)的了解，以便于科學(xué)地組織施工，避免技術(shù)質(zhì)量等事故的發(fā)生。

建立或復(fù)用設(shè)計(jì)階段的BIM模型
在招投標(biāo)階段，各專業(yè)的BIM模型建立是BIM應(yīng)用的重要基礎(chǔ)工作。BIM模型建立的質(zhì)量和效率直接影響后續(xù)應(yīng)用的成效

(2)單位工程施工組織設(shè)計(jì)
單位工程施工組織設(shè)計(jì)是以單位（子單位）工程為主要對(duì)象編制的施T組織設(shè)計(jì)，對(duì)單位（子單位）工程的施T過程起指導(dǎo)和約束作用。單位一工程施工組織設(shè)計(jì)是施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)完成之后、工程開工之前，在施工項(xiàng)目負(fù)責(zé)人下進(jìn)行編制的。

施工方案交底實(shí)施要求？交底內(nèi)容包含哪些？
答案：
工程開工前，施工方案的編制人員應(yīng)向施工作業(yè)人員作施工方案的技術(shù)交底。除分項(xiàng)、專項(xiàng)工程的施工方案需進(jìn)行技術(shù)交底外，涉及新產(chǎn)品、新材料、新技術(shù)、新工藝即“四新”項(xiàng)目以及特殊環(huán)境、特種作業(yè)等也必須向施工作業(yè)人員交底；
交底內(nèi)容為該工程的①安全措施；②質(zhì)量控制；③施工程序和順序；④操作方法、施工工藝、要領(lǐng)等。
六九項(xiàng)目管理咨詢有限公司始終堅(jiān)持“客戶”“員工” 的雙服務(wù)理念，快速響應(yīng)客戶需求，解決客戶實(shí)際問題，注重持續(xù)創(chuàng)造。咨詢客戶續(xù)簽率保持在80%以上，為業(yè)界翹楚。