青島學生作業(yè)本印刷廠眼看環(huán)保政策就要改變目前供過于求的產(chǎn)業(yè)現(xiàn)況，印刷生意的版圖也會隨之轉(zhuǎn)移，于是印刷企業(yè)開始著急建立更有效率的生意管理系統(tǒng)去應付新的形勢，智能工廠或是印刷企業(yè)的一個目標。

印刷企業(yè)的如意算盤

青島學生作業(yè)本印刷廠如今，印刷企業(yè)承受的壓力大多因為供過于求，而不同規(guī)模的印刷企業(yè)感受的壓力不同。雖然全國印刷總產(chǎn)值非常高，但是超過一半的份額都集中在僅占企業(yè)數(shù)量3%、營業(yè)額超過5000萬元的規(guī)模以上企業(yè)手中。所以，中小規(guī)模印刷企業(yè)苦于大訂單輪不到，小訂單卻競爭者眾的窘迫。

供過于求是存在久矣的問題，并不是依靠個別企業(yè)短時間內(nèi)可以解決的。而關(guān)心趨勢的同行都知道，接下來為影響整個產(chǎn)業(yè)的將是環(huán)保政策引起的產(chǎn)業(yè)地震。

智能工廠的定義

談及“人工智能”，馬云說他比較喜歡“機器智能”這樣的說法，不是要將機器變成人模人樣，而是只要機器做得比人有效率，就應該讓機器去做。確實如此，阿法狗不是為了打敗人類高手而設立的，而是谷歌為了實施并改善機器學習技術(shù)的專案，結(jié)果證實了只要是有規(guī)律有規(guī)則，機器花24小時學習即可勝過一個圍棋天才寒窗十年。規(guī)則復雜如圍棋，每下一步棋可能引起的變化無可計數(shù)，機器都能做得比人好，那么，印刷技術(shù)或生產(chǎn)工序的復雜度比圍棋如何，“機器智能”在印刷業(yè)會有怎樣的表現(xiàn)?

我們來想象一下，印刷機自動上下版或放墨;訂單管理系統(tǒng)把客戶對于印刷品的需求，轉(zhuǎn)換成印刷工序的規(guī)格，再換成價格;ERP管理系統(tǒng)把紙質(zhì)施工單轉(zhuǎn)換成膠裝或是騎馬訂的拼大版指令，指揮電腦依據(jù)指令去制版……這些原來由資深業(yè)務員或車間師傅干的活，是不是有規(guī)律可循?讓機器來幫忙會不會比人做得更好?如果答案是肯定的，我們就可以定義“智能工廠”了——可以讓機器處理的，盡量讓機器去處理，可以讓電腦管理的，多讓電腦來管理。

青島學生作業(yè)本印刷廠2000年以來的印刷技術(shù)數(shù)字化，多是利用電腦去解決重復的工序，但至于判斷哪一數(shù)字化工序才能滿足客戶的需求，還得依賴人來決定，一旦訂單增加，人不得不跟著增加。如今，印刷數(shù)字化已經(jīng)有20年了，判斷“訂單需求”和“印刷規(guī)格”的規(guī)則，不至于太復雜到電腦無法處理。如果可以教電腦來判斷該用哪一項工序，讓電腦下命令指揮自動化工序執(zhí)行，這樣是不是就是“智能”了?今天，ERP已經(jīng)可以利用訂單信息指揮生產(chǎn)，做到了施工單“無紙化”，且各個生產(chǎn)工序還不會混亂，而只是這樣才可能一天處理上萬筆訂單。

青島學生作業(yè)本印刷廠除了生產(chǎn)以外，印刷企業(yè)還有許多部門處理各種工作，每日的工作清單或可來自于其他部門數(shù)據(jù)庫的數(shù)字變化，智能ERP連“傳票”都一并無紙化了。例如：庫房今天的工作，或者來自車間昨天入庫的印刷品，或者來自采購部門昨天購買的新耗材，不需要傳票庫房管理員，相關(guān)人員一樣可以從ERP的工作清單中，看到自己該完成的工作。重要的是傳票無紙化，這表示所有部門的作業(yè)方式都有標準，員工不再需要長期的經(jīng)驗積累，因為有了SOP標準作業(yè)程序。