增擴(kuò)股的利與弊

利在于增加營運(yùn)資金可能增加有利的業(yè)務(wù)收益或減輕負(fù)債。

弊在于增如果沒有完整業(yè)務(wù)計(jì)劃，只不過又再次'燒錢'，擴(kuò)股如果沒有價(jià)值鏈互補(bǔ)效應(yīng)，只不過又多一些'口水的戰(zhàn)'，對(duì)于現(xiàn)有股東幾乎全是弊害，既要出錢又?jǐn)偙」蓹?quán)。

增擴(kuò)股的程序與方法

增的程序

公司資必須經(jīng)過股東大會(huì)(或股東會(huì))特別決議（必須經(jīng)代表2/3以上表決權(quán)的股東通過），增加的注冊(cè)資本要經(jīng)過會(huì)計(jì)師事務(wù)所的驗(yàn)資，同時(shí)變更公司章程,并辦理相應(yīng)的變更登記手續(xù)。

為什么要設(shè)計(jì)股權(quán)架構(gòu)？

1、明晰合伙人的權(quán)，責(zé)，利

合伙創(chuàng)業(yè)講究情懷沒錯(cuò)，但最終也是要實(shí)現(xiàn)實(shí)際利益，怎么能夠體現(xiàn)你的利益和價(jià)值，很重要一點(diǎn)就是股權(quán)、股比。后者是你在這個(gè)項(xiàng)目中的作用，以及利益的重要體現(xiàn)。

2、有助于創(chuàng)業(yè)公司的穩(wěn)定

也許我們?cè)趧?chuàng)業(yè)的時(shí)候都是同學(xué)、兄弟、閨蜜，大家覺得，什么股比不股比的，先不說，先做下去，把事情做成了再說。這種情況必定會(huì)出現(xiàn)問題，因?yàn)樵趧傞_始關(guān)系好的時(shí)候，大家都不能好好談，出現(xiàn)問題肯定更不能好好談，最終的結(jié)果是創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目受到影響。

3、影響公司的控制權(quán)

通過一些案例可以看出，都是控制權(quán)的問題，如果他們的股比能形成一個(gè)核心的控制權(quán)，爭議完全可以避免。

4、方便融資

現(xiàn)在投資人跟你談投資的時(shí)候，會(huì)關(guān)注你的產(chǎn)品，關(guān)注你的情懷，關(guān)注你的進(jìn)展，也一定會(huì)關(guān)注你的股權(quán)架構(gòu)合不合理，如果是看到比較差的股權(quán)架構(gòu)，他們是肯定不會(huì)投資的。

5、進(jìn)入資本市場的必要條件

相信每個(gè)創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目都有IPO這個(gè)目標(biāo)，只要IPO，資本市場就一定要求你的股權(quán)結(jié)構(gòu)要明晰，合理。

公司操作股權(quán)激勵(lì)，主要目標(biāo)是什么。在這個(gè)前提下，才可以決定股權(quán)激勵(lì)的具體方案。股權(quán)激勵(lì)，不同公司有不同的目標(biāo)，不同階段也可能有不同的目標(biāo)，大致包括:充分調(diào)動(dòng)公司高管及核心員工的積極性;將股東利益和經(jīng)營者個(gè)人利益捆綁在一起;約束短期行為，保障企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展;留住人才、降低競爭威脅;引進(jìn)人才;降低高管薪酬成本;完善企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，促進(jìn)企業(yè)建立約束機(jī)制等。不同的目標(biāo)，對(duì)應(yīng)不同的激勵(lì)方式。例如，如果主要目的是利益捆綁，或降低競爭威脅，避免高管另立門戶或加入競爭對(duì)手，那么虛擬股權(quán)的作用不大，應(yīng)該給與實(shí)際股份;如果目標(biāo)是約束短期行為，則應(yīng)該有效期實(shí)施期較長的激勵(lì)方式，避免一次性賦予;如果希望未來引進(jìn)人才，則需要留下充足的激勵(lì)資源。股權(quán)激勵(lì)的主要目標(biāo)是什么，這是需要跟老板及股東、董事溝通核實(shí)的件事?？梢砸哉{(diào)查問卷、訪談、會(huì)議的方式確定。舉例說明，三個(gè)老板合伙開咖啡廳，需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)資金100萬元，老大投入50萬元占50%的股份，老二投入30萬元占30%的股份，老三投入20萬元占20%的股份。