六九項(xiàng)目管理咨詢有限公司息咨詢;企業(yè)管理咨詢服務(wù);園林綠化工程服務(wù);綠化管理、養(yǎng)護(hù)、病蟲防治服務(wù);室內(nèi)裝飾、裝修;五金產(chǎn)品批發(fā);辦公設(shè)備批發(fā);通訊終端設(shè)備批發(fā);路牌、路標(biāo)、廣告牌安裝施工;商品零售貿(mào)易（許可審批類商品除外）;建筑物清潔服務(wù);教育咨詢服務(wù);市場(chǎng)調(diào)研服務(wù)等。
編制內(nèi)容不同
施工組織設(shè)計(jì)編制的對(duì)象是工程整體，可以是一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目或建筑群，也可以是一個(gè)單位工程。

施工組織設(shè)計(jì)的基本原則
①配套投產(chǎn)，根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的生產(chǎn)工藝流程、投產(chǎn)先后順序，都要服從施工組織總設(shè)計(jì)的規(guī)劃和安排。安排各單位工程開竣工期限，滿足配套投產(chǎn)；
②確定重點(diǎn)，保證進(jìn)度；
③建設(shè)總進(jìn)度一定要留有適當(dāng)?shù)挠嗟?
④重視施工準(zhǔn)備，有預(yù)見地把各項(xiàng)準(zhǔn)備工作做在工程開工的前頭；
⑤選擇有效的施工方法，優(yōu)先采用新技術(shù)、新工藝，確保工程質(zhì)量和生產(chǎn)安全；
⑥充分利用正式工程，節(jié)省暫設(shè)工程的開支；
⑦施工總平面圖的總體布置和施工組織總設(shè)計(jì)規(guī)劃應(yīng)協(xié)調(diào)一致、互為補(bǔ)充。

檢查
技術(shù)部、機(jī)電部負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)、施工方案中間執(zhí)行情況的檢查工作。
根據(jù)每個(gè)項(xiàng)目的施工周期，項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)檢查不少于三次。檢查在工程開工兩個(gè)月內(nèi)進(jìn)行。
對(duì)于檢查出的問(wèn)題，分公司、項(xiàng)目經(jīng)理部必須認(rèn)真整改。必要時(shí)調(diào)整施工組織設(shè)計(jì)、方案。調(diào)整后按照原審核、審批程序重新進(jìn)行審核、批準(zhǔn)。

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