六九項目管理咨詢有限公司專注為大中型企業(yè)提供卓有成效的“咨詢+培訓+IT”整體解決方案;擁有數(shù)千家企業(yè)管理提升咨詢案例，涵蓋規(guī)劃，組織管控，人力資源，企業(yè)文化等
六、專業(yè)化服務流程
本平臺推薦的規(guī)劃設計研究院堅持咨詢師責任制，由專業(yè)咨詢師負責客戶初步的溝通、實地考察、初步策劃、簽訂合同、合同執(zhí)行等全過程服務，統(tǒng)籌資深企劃師、規(guī)劃師后期對接，監(jiān)督專家小組對客戶項目進行針對性分析，確定基本規(guī)劃思路等，專業(yè)化、團隊化、針對。

六、并購或合資用可行性研究報告
目的：央企國企并購或者合資成立新公司，報集團或審批
要點：項目必要性、市場分析、標的企業(yè)或者合作企業(yè)的基本情況、并購或者合資方案、財務分析、風險控制

設備選型
設備來源、規(guī)格、型號、價格、功率、設備優(yōu)勢及特點簡述。
土建部分
項目占地面積，建、構筑總建筑面積，道路及停車場地面積、綠化面積、容積率、綠化率等等技術指標。
土地來源方式及價格、土地權屬性質及使用年限，是否存在拆遷問題。
總體規(guī)劃、建筑方案及結構形式、項目所在地的區(qū)域位置圖、建筑總平面布置圖。

專業(yè)編制企業(yè)鑄軋車間熔煉爐燃氣節(jié)能技改項目商業(yè)策劃書、環(huán)保建筑項目項目策劃書、代做承德特種勞動防護用品擴建項目合作計劃書、鄂州新型建材研發(fā)生產項目合作計劃書、廣元零部件項目資金使用計劃、阿壩林業(yè)生態(tài)文化休閑創(chuàng)意園區(qū)項目實施方案、鄭州戶外遮陽傘建設項目項目策劃書、成都養(yǎng)肉牛項目資金統(tǒng)籌方案。
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