從2013年后的8年開(kāi)始，中國(guó)自動(dòng)售貨機(jī)制造業(yè)的長(zhǎng)期性處于快速發(fā)展時(shí)期。在此期間，間里，成千上萬(wàn)的公司陷入了邊緣地位，許多幸運(yùn)神話已經(jīng)被創(chuàng)造出來(lái)。在銷售市場(chǎng)近18個(gè)月的嚴(yán)冬以及今年年初爆發(fā)肺炎之后,中國(guó)2020年的全汽車制造業(yè)似乎又進(jìn)入了另一形勢(shì)。由于肺炎的爆發(fā)，一些公司預(yù)計(jì)不會(huì)開(kāi)始營(yíng)業(yè)，雖然肺炎的爆發(fā)已經(jīng)逐漸消失，但是由于以前營(yíng)業(yè)額的迅速下降，裁員，行業(yè)的薪水削減似乎已經(jīng)正常，銷售市場(chǎng)焦慮也越來(lái)越嚴(yán)重！
肺炎流行只是一個(gè)引信，而制造業(yè)的衰退是一種慢性毒藥
21月21日新的抽樣數(shù)據(jù)、零售業(yè)協(xié)會(huì)和全自動(dòng)售貨機(jī)行業(yè)信息調(diào)查報(bào)告，由于肺炎爆發(fā)，制造業(yè)企業(yè)的營(yíng)業(yè)額仍處于緩慢的修復(fù)過(guò)程中。平均周轉(zhuǎn)修復(fù)不足以維持上一期間的50%，估計(jì)今后仍有必要進(jìn)行一段時(shí)間的全面修復(fù)。
許多人把制造業(yè)公司遇到的困難歸咎于當(dāng)前的肺炎爆發(fā)，但從心中可以清楚地看出，盡管爆發(fā)對(duì)2020年市場(chǎng)造成了影響，但并非全部，制造業(yè)下滑是造成目前形勢(shì)的真正原因。
自2018年第三季度以來(lái)，由于非零售定義回調(diào)功能，我國(guó)整個(gè)自販機(jī)械制造業(yè)保持了一定的增長(zhǎng)率，但增長(zhǎng)率開(kāi)始放緩。此外，由于早期銷售市場(chǎng)的迅速擴(kuò)張，單一業(yè)務(wù)流程產(chǎn)生的惡性價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)不僅大大降低了制造企業(yè)的總利率，而且使整個(gè)銷售市場(chǎng)像一種慢性毒藥一樣被吃掉，深深陷入了的陷阱。
在許多專業(yè)人士看來(lái)，這似乎是由肺炎的爆發(fā)引起的，更像是制造業(yè)長(zhǎng)期問(wèn)題的集中爆發(fā)，而爆發(fā)已成為觸發(fā)因素。
黑暗的時(shí)刻已經(jīng)到來(lái)，但許多公司似乎還沒(méi)有做好準(zhǔn)備
工作于2月10日在全國(guó)各地開(kāi)始。建設(shè)開(kāi)始后，大多數(shù)公司都充滿了2020年銷售市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)，心情愉快，不知道夢(mèng)想好，但實(shí)際上是一個(gè)不同的場(chǎng)景。估計(jì)的恢復(fù)過(guò)程比預(yù)期的要難得多。
從3月底開(kāi)始，一些中小企業(yè)宣布退出銷售市場(chǎng)。然后發(fā)生了國(guó)外銷售市場(chǎng)的爆發(fā)，上游和下游設(shè)備制造公司受到了進(jìn)出口的影響。到3月份，大多數(shù)公司已經(jīng)加快了監(jiān)管步伐，受影響的公司除了節(jié)省開(kāi)支外，還有多個(gè)層次的飛行。但是市場(chǎng)進(jìn)展得太快了，即使采取這種戰(zhàn)略，一些提前準(zhǔn)備不足的公司也遭受了很大的損失。有關(guān)裁員和削減工資的信息在行業(yè)中很普遍。即使沒(méi)有減薪和裁員，一些公司的運(yùn)作也在相對(duì)大的轉(zhuǎn)變，一些公司的生產(chǎn)和銷售率不到過(guò)去的一半。
中低企業(yè)的工作壓力甚至擴(kuò)大到上游和下游設(shè)備制造公司。為了減輕中下層管理公司的壓力,上游和下游設(shè)備制造公司的一些整體力量繼續(xù)發(fā)布更優(yōu)惠政策,幫助下游公司擺脫困境。
如果有危險(xiǎn),就會(huì)有機(jī)會(huì),就會(huì)有活力
回顧過(guò)去三年，我們可以清楚地看到銷售市場(chǎng)發(fā)展的詳細(xì)時(shí)期。盡管長(zhǎng)期以來(lái)一直使用出路這個(gè)術(shù)語(yǔ)，但這場(chǎng)危機(jī)為制造業(yè)打開(kāi)了另一扇門。很多公司剛剛開(kāi)始冷靜下來(lái)，開(kāi)始思考銷售市場(chǎng)需要什么樣的商品和服務(wù)，而商業(yè)流程可以真正銷售市場(chǎng)。一些公司似乎覺(jué)得這種感覺(jué)在中間，而另一些公司則覺(jué)得在自主創(chuàng)新的過(guò)程中更加寬敞。
shenzheming是無(wú)人零售業(yè)的專家，也是su食品和商品流通協(xié)會(huì)無(wú)人零售制造聯(lián)合會(huì)的，他認(rèn)為肺炎的爆發(fā)給制造企業(yè)帶來(lái)了很多機(jī)會(huì)。過(guò)去，大多數(shù)制造業(yè)公司過(guò)于關(guān)注整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的某一部分的業(yè)務(wù)流程，忽略了與附近的產(chǎn)業(yè)和商界的某些聯(lián)系。但是經(jīng)過(guò)一波肺炎，人們可能會(huì)看到一些變化。根據(jù)人工智能技術(shù)，從離線到在線，無(wú)人零售業(yè)務(wù)流程（包括全自動(dòng)售貨機(jī)業(yè)務(wù)流程）的綠色生態(tài)將進(jìn)一步重組和完善。移動(dòng)智能終端新貨物物流AI的組成將使制造業(yè)擴(kuò)大目前市場(chǎng)的新環(huán)節(jié)。

占據(jù)旅行間
以及人們的方便？
7月份,廣州的一部分公共汽車出現(xiàn)在一全自動(dòng)化的自動(dòng)販賣機(jī)上,當(dāng)時(shí)只有在產(chǎn)品測(cè)試中才有設(shè)備迅速在街上引起強(qiáng)烈反應(yīng):
一些建筑物擔(dān)心自動(dòng)售貨機(jī)銷售零食、飲料和其他商品會(huì)危害汽車的環(huán)境。
還有一個(gè)街道觀點(diǎn)，全自動(dòng)售貨機(jī)，像以前的服務(wù)機(jī)器人，占據(jù)乘客出租車空間……
新聞報(bào)道鏈接：
2017年底，廣州230、226和538條線路上的100輛雙層巴士配備了一批服務(wù)機(jī)器人，稱為聊天、檢查、帶回家照片、內(nèi)置Wi-Fi熱點(diǎn)、嗅覺(jué)敏感認(rèn)知火災(zāi)應(yīng)急警報(bào)。
但是三年后，記者訪問(wèn)了7輛230和226輛雙層巴士226，發(fā)現(xiàn)有5輛機(jī)器人死亡，其中一輛已經(jīng)從“失業(yè)”中解救出來(lái)，已經(jīng)全線開(kāi)始，但用作“照片”，乘客很少。
不久前，記者從廣州市巴士集團(tuán)電動(dòng)汽車有限公司了解到，該公司此階段宣布開(kāi)通全自動(dòng)售貨機(jī)，宣布開(kāi)通約230輛巴士，106113輛巴士覆蓋全自動(dòng)售貨機(jī)，其他路線如544、546、243、583、573、508等。
宣布開(kāi)幕式，
全自動(dòng)售貨機(jī)的狀況如何？
街道房間的心態(tài)正在改變嗎？
還沒(méi)賣飲料，零食，衛(wèi)生紙，鹽城湯賣光了
昨天（9月2日），記者乘坐兩輛公共汽車在106號(hào)公路上行駛，每輛公共汽車從晉城花園客運(yùn)站到南路車站、南路車站到株洲東部農(nóng)林站，兩輛公共汽車都配備了自動(dòng)售貨機(jī)：
[地點(diǎn)：]
設(shè)備位于駕駛座后面。
所售貨物：*
包括洗手液、濕毛巾、衛(wèi)生紙、折傘、雨衣和鹽城通，但仍不賣零食、飲料，乘客也可根據(jù)設(shè)備對(duì)陽(yáng)城通的價(jià)值。
價(jià)格：
無(wú)洗手液13元，濕毛巾紙5元，衛(wèi)生紙1元，折傘28元，雨蓋11元，鹽城通甲20元，鹽城通乙和C（在我省）35元。
按照三揚(yáng)誠(chéng)價(jià)格的條款，根據(jù)對(duì)陽(yáng)城通氣店的搜索，發(fā)現(xiàn)價(jià)格是一樣的。
付款：
新聞?dòng)浾哂嗁?gòu)貨物濕巾紙，然后走出兩種方式：支付寶錢包或手機(jī)微信，支付后一種方式指出，支付二維碼會(huì)跳出來(lái)，支付后的掃描儀可以得到貨物，但媒體看到，左上角的設(shè)備有一條信息顯示線，此階段只應(yīng)用微信支付，支付寶支付還需完善。
[庫(kù)存：]
在記者的兩個(gè)公共汽車時(shí)間表中，完全自動(dòng)化的自動(dòng)販賣機(jī)里的衛(wèi)生紙顯示信息已經(jīng)銷售完畢，在其中一輛車中，兩份鹽城通訊顯示信息已經(jīng)售罄，但只是從購(gòu)買時(shí)間來(lái)看，還不知道乘客使用這些設(shè)備購(gòu)買貨物，盡管一些乘客奇怪地盯著自動(dòng)販賣機(jī)。
在形狀上，
自動(dòng)售貨機(jī)占地很大，
這也成為互聯(lián)網(wǎng)上街頭房屋不同意的熱點(diǎn)之一。
街頭的強(qiáng)烈反應(yīng)
占用乘客出租車位
[入口處應(yīng)安裝設(shè)備]
記者在兩輛公共汽車上采訪了裝有自動(dòng)售貨機(jī)的公共汽車上的一些乘客,許多乘客不理解這種做法。
林女士：為什么你總是有設(shè)備使用人們的出租車空間？站在一臺(tái)全自動(dòng)售貨機(jī)旁邊的一群女士林女士說(shuō)，公共汽車的內(nèi)部空間已經(jīng)很有限，但總有人在思考房間…不管是智能機(jī)器人還是自動(dòng)售貨機(jī)，她都不需要乘公共汽車，她覺(jué)得這不像在內(nèi)部空間里，或者更多的人來(lái)。
陳女士也有同樣的想法，她建議在公共汽車上配備自動(dòng)售貨機(jī)的工人應(yīng)該更加清楚高峰時(shí)段的乘坐，擁擠到生命的開(kāi)始，到人體的形狀，到昏昏欲睡的頭腦，成為裝備。陳女士認(rèn)為，如果員工感覺(jué)到了高峰時(shí)段的搭車情況，那么在公共汽車上安裝自動(dòng)售貨機(jī)就不容易了。
楊先生：真的沒(méi)有必要在汽車上賣這個(gè)東西，這不像是一輛長(zhǎng)途汽車。對(duì)楊誠(chéng)來(lái)說(shuō)充電并不壞。有些人只是卡片上沒(méi)有錢。乘車很容易，但是買車很不好。把在線充電設(shè)備放在公共汽車平臺(tái)上真的夠糟糕的。楊先生說(shuō)，旁邊的女士點(diǎn)了點(diǎn)頭。
在twitter上，有很多建議和很多：
七個(gè)黑曜石神仙：乘客在公共汽車上有空間
蘇小曹彗星：沒(méi)有地方站著，有地方站著。
雨傘,陽(yáng)城滿,方便
促進(jìn)旅游線路營(yíng)銷的重要因素
盡管有很多
陳先生：今天出售的商品對(duì)人們來(lái)說(shuō)非常方便，特別是折疊傘和雨衣，因?yàn)閺V州的天氣變了，像突然下雨一樣。陳先生說(shuō)，他以前曾認(rèn)為汽車會(huì)出售食品，所以他拒絕將自動(dòng)售貨機(jī)送入巴士，因?yàn)槭称罚瑹o(wú)論味道或浪費(fèi)，對(duì)自然環(huán)境有害，但如果只是一些民用物品，他覺(jué)得沒(méi)有必要拒絕。
不僅陳先生，韓女士，她還意識(shí)到了人們的方便性，因?yàn)樗陉?yáng)城用完全自動(dòng)售貨機(jī)在線上用了好幾次，而且她還了解到有些人不兼容，因?yàn)槭覂?nèi)空間是一個(gè)不可避免的問(wèn)題。她建議自動(dòng)售貨機(jī)的首要任務(wù)是否可以擴(kuò)大到觀光旅游和較少的交通相關(guān)路線，這不僅是為了減少公眾的異議，而且也是為了創(chuàng)造一個(gè)更加方便用戶的巴士品牌形象。
糖3：感覺(jué)很好
你好嗎？廁紙折疊傘還不錯(cuò)，純凈的水可以賣了
laamtc路線
東京商場(chǎng)的愛(ài)情安全事故：旅游觀光可以考慮，二是昂貴的廢棄地
公司的答復(fù):貨物收到街道的建議
此前，當(dāng)巴士上的全自動(dòng)售貨機(jī)正在進(jìn)行產(chǎn)品試驗(yàn)時(shí)，許多街頭房屋明確表示，銷售飲料、小吃會(huì)危及巴士的內(nèi)部自然環(huán)境，并提議出售折疊傘、雨衣和其他便利民用物品。電動(dòng)汽車企業(yè)關(guān)心責(zé)任人的表達(dá)，企業(yè)聽(tīng)取了街道房間的提議和建議，還沒(méi)有出售飲料、小吃在巴士上。
車主說(shuō)，自動(dòng)售貨機(jī)體積不大，放在駕駛員身后的區(qū)域（該區(qū)域是非乘客區(qū)域），不容易占據(jù)乘客的內(nèi)部空間。
近年來(lái)，折疊傘和雨傘。負(fù)責(zé)人告知新聞界，在這一階段，該公司宣布有大約230輛公共汽車開(kāi)啟全自動(dòng)售貨機(jī)，106113輛公共汽車覆蓋全自動(dòng)售貨機(jī)，其他路線如544546243583573508輛是安裝的。你想重新安裝應(yīng)用程序嗎？責(zé)任人表示，也取決于企業(yè)下一步的分配。
是否還有其他公司在公共汽車上安裝了自動(dòng)售貨機(jī)并宣布交貨？記者采訪了廣州汽車集團(tuán)有限公司、廣州汽車集團(tuán)有限公司、廣州汽車集團(tuán)有限公司、廣州汽車集團(tuán)有限公司、廣州汽車集團(tuán)有限公司、廣州汽車集團(tuán)有限公司、廣州汽車集團(tuán)有限公司、廣州汽車集團(tuán)有限公司、廣州汽車集團(tuán)有限公司份有限公司、廣州巴士集團(tuán)股份有限公司、廣州巴士集團(tuán)股份有限公司、廣州巴士集團(tuán)股份有限公司、廣州巴士集團(tuán)股份有限公司、廣州巴士集團(tuán)股份有限公司、廣州巴士集團(tuán)股份有限公司、廣州巴士集團(tuán)股份有限公司、廣州巴士股份有限公司、廣州巴士集團(tuán)股份有限公司、廣州巴士集團(tuán)股份有限公司、廣州巴士集團(tuán)股份有限公司

多讀，多看
1993年,日本、英國(guó)、日本等地的二手自動(dòng)售貨機(jī)在廣州、上海等地出現(xiàn),其目標(biāo)是生產(chǎn)硬件,引起當(dāng)?shù)厝藢?duì)全自動(dòng)售貨機(jī)的興趣。
十五年后,中國(guó)的零售業(yè)經(jīng)歷了震撼世界的轉(zhuǎn)型,全自動(dòng)售貨機(jī)也出現(xiàn)在主要的商場(chǎng)、地鐵、大學(xué)、旅游景點(diǎn)。值得一提的是，如某春、娃哈哈集團(tuán)、統(tǒng)一、康世等快消費(fèi)品巨頭也競(jìng)相看全國(guó)自動(dòng)售貨機(jī)銷售市場(chǎng)，大力推廣全自動(dòng)售貨機(jī)的經(jīng)營(yíng)流程。
但好的自動(dòng)售貨機(jī)銷售市場(chǎng)，不一定意味著好！
15年后，中國(guó)的全自動(dòng)自動(dòng)售貨機(jī)仍然是所有零售業(yè)務(wù)中市場(chǎng)份額少的，有17-2018年，沒(méi)有零售泡沫塑料，全自動(dòng)自動(dòng)售貨機(jī)進(jìn)入后一個(gè)營(yíng)地，100洞。
根據(jù)不完整的統(tǒng)計(jì)分析,日本每20個(gè)人都會(huì)有自動(dòng)售貨機(jī),但為什么在中國(guó),2000人沒(méi)有自動(dòng)售貨機(jī)?在過(guò)去，研究公司發(fā)表了意見(jiàn)，當(dāng)平均gdp達(dá)到1萬(wàn)美元時(shí)，自我販賣的可能性顯示出突然增長(zhǎng)，但是現(xiàn)在，疫情還沒(méi)有出現(xiàn)，看到一頭雞毛！
我國(guó)的土壤層不適合販賣機(jī)嗎？或者別的什么？
南北差異：人口差異
日本領(lǐng)土面積377,972.28平方公里，略小于云南，人口約1億，主要人口集中在關(guān)東和關(guān)西地區(qū)，人口密度非常分散。中國(guó)總?cè)丝谑侨毡镜?4倍，但是960萬(wàn)公頃的農(nóng)田。由于地形的原因，我國(guó)大城市眾多，經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平參差不齊，主要城市集中在珠三角、長(zhǎng)江三角洲、金涇河北地區(qū)和渤海。
2019年全國(guó)省級(jí)人口排名
不難看出，全自動(dòng)售貨機(jī)仍然是沿海地區(qū)的一個(gè)關(guān)鍵集中點(diǎn)。長(zhǎng)江三角洲地區(qū)和珠江三角洲地區(qū)是自動(dòng)售貨機(jī)滲透廣、市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)較完善的地區(qū)。
中國(guó)國(guó)家自動(dòng)化機(jī)械的關(guān)鍵領(lǐng)域
階級(jí)差異：不同的社會(huì)發(fā)展水平
因?yàn)樯鲜兰o(jì)70年代，日本達(dá)到了90%的中產(chǎn)階級(jí)水平，這可以說(shuō)是一個(gè)不可伸縮的社會(huì)發(fā)展。
在我國(guó)，由于地區(qū)、資源、地理環(huán)境、發(fā)展過(guò)程等因素，城市發(fā)展水平不平衡。根據(jù)總?cè)丝诤徒?jīng)濟(jì)發(fā)展水平，我國(guó)從人口密度分布、人均純收入、平均年齡分為一、二、三、四級(jí)城市和城鎮(zhèn)。
2018年中國(guó)各省市g(shù)dp排名前17位
數(shù)據(jù)顯示，2018年全國(guó)GDP前10個(gè)省份為廣東省(9.73萬(wàn)億元)、江蘇省(9.26萬(wàn)億元)、山東省(7.65萬(wàn)億元)、浙江省(5.62萬(wàn)億元)、河南省(4.8萬(wàn)億元)、四川省(4.07萬(wàn)億)、湖北省(3.94.4.4萬(wàn)億元)。這些省份大部分屬于中國(guó)一線和二線城市。
就像這樣，中國(guó)有各種各樣的零售業(yè)務(wù)，也有各種消費(fèi)習(xí)慣。在一線和二線城市,顧客會(huì)喜歡在連鎖店購(gòu)買東西，而在三線和四線城鎮(zhèn)，顧客會(huì)想在門口的社區(qū)便利店購(gòu)買東西。
但是在日本，沒(méi)有大的選擇，除了連鎖便利店，顧客通常只能選擇一臺(tái)全自動(dòng)的自動(dòng)售貨機(jī)。
從地區(qū)和階層的角度來(lái)看，日本的整體自然環(huán)境已經(jīng)成為改善自動(dòng)售貨機(jī)的熱點(diǎn)，但許多人會(huì)清楚地提出問(wèn)題：有數(shù)據(jù)顯示，當(dāng)平均gdp高達(dá)10000美元時(shí)，消費(fèi)者對(duì)全自動(dòng)售貨機(jī)的需求將進(jìn)入爆發(fā)期，到2017年，中國(guó)九個(gè)省份的平均gdp已達(dá)到這一水平，那么為什么全自動(dòng)售貨機(jī)還沒(méi)有在大爆炸時(shí)期呢？
回顧日本自動(dòng)售貨機(jī)爆炸的背景：1972年大阪世博會(huì)到日本，有6422萬(wàn)人參加。這時(shí)，國(guó)家自動(dòng)售貨機(jī)發(fā)生了大爆炸。1972年有100萬(wàn)臺(tái)自動(dòng)售貨機(jī)，1975年有300萬(wàn)臺(tái)，1990年有500萬(wàn)臺(tái)，日本有1億人，平均每20人有一臺(tái)全自動(dòng)售貨機(jī)。
如果按照這一比例，中國(guó)13億人口應(yīng)該有5000萬(wàn)，但到2018年，中國(guó)的自動(dòng)售貨機(jī)總數(shù)還沒(méi)有超過(guò)30萬(wàn)。
為什么自動(dòng)售貨機(jī)在中國(guó)落后？
1.人工服務(wù)費(fèi)用低，房地租金低，自動(dòng)售貨機(jī)費(fèi)用低
在日本，銷售人員平均每月收入約2萬(wàn)元幣，因?yàn)閲?guó)家自動(dòng)售貨機(jī)的成本很低，所以銷售人員可以支付一些自動(dòng)售貨機(jī)。
在我國(guó)，即使在一線城市，銷售人員的月薪也只有幾千元，但在我國(guó)自動(dòng)售貨機(jī)的購(gòu)買成本已經(jīng)達(dá)到了一萬(wàn)元。顯然，我國(guó)人力成本相對(duì)較低，沒(méi)有必要用設(shè)備代替人力成本。
在租金方面，高人口密度導(dǎo)致日本住房?jī)r(jià)格幾十年來(lái)不斷上漲，大多數(shù)日本城市居民住在價(jià)格昂貴的小公寓里，這意味著日本人沒(méi)有足夠的空間存放雜貨。韓國(guó)公司寧愿在街上安裝一全自動(dòng)化的自動(dòng)售貨機(jī)，也不愿開(kāi)一家零售店。
在中國(guó),盡管近年來(lái)房租上漲,但與日本相比仍處于較低水平,人力成本與住房租金、自動(dòng)售貨機(jī)與實(shí)體零售商店的整合相對(duì)較大。
隨著日本社會(huì)的老齡化，人力資源管理逐漸成為一種僵化的需求，日本員工的月薪遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于中國(guó)員工。在社會(huì)老齡化更加嚴(yán)重的情況下，日本零售業(yè)必須改變，無(wú)人自動(dòng)販賣機(jī)可以24小時(shí)在線展示服務(wù)給每個(gè)人。
雖然我國(guó)也進(jìn)入了社會(huì)老齡化，但遠(yuǎn)離日本一樣嚴(yán)重，人力資源管理的相對(duì)成本仍然相對(duì)較低，因此門店模式仍然是主要的零售業(yè)。
例如，連鎖便利店的產(chǎn)品總數(shù)遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于自動(dòng)售貨機(jī)，相對(duì)較低的人力成本大大降低了商店的運(yùn)營(yíng)費(fèi)用，如果便利店加入，工業(yè)運(yùn)營(yíng)可以降低其成本，而夫妻小店、生產(chǎn)加工商業(yè)模式基本上不需要考慮人力成本。
在連鎖便利店和夫妻小店受到攻擊，適合自動(dòng)售貨機(jī)的情況不多。
2.中美文化差異背景下的消費(fèi)觀
我們中國(guó)人，在儒家文化的帶領(lǐng)下，非常善于與人打交道，這可以在購(gòu)物中找到，相信很多人評(píng)估一個(gè)商店的質(zhì)量就是說(shuō)，商店里有多少人，商店里有多少人，可以感受到服務(wù)項(xiàng)目的溫度，可以
生活方式、方式、文化差異危害了人的消費(fèi)習(xí)慣。在日本，對(duì)效率的關(guān)注越來(lái)越多，他們希望花時(shí)間在自己喜歡的東西上，而且購(gòu)買的越快越好。
3.不為客戶接受的單一產(chǎn)品類別
人們通常會(huì)觸摸自動(dòng)售貨機(jī)，關(guān)鍵是銷售飲料、水、零食、性產(chǎn)品，但是對(duì)日本來(lái)說(shuō)，全自動(dòng)售貨機(jī)售出多達(dá)6000件。相對(duì)于日本，中國(guó)的自動(dòng)售貨機(jī)銷售類別較少，且競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)，以及知名品牌的飲料甚至比連鎖便利店更貴，因?yàn)橹Ц逗蟮倪\(yùn)營(yíng)費(fèi)用較高。
即即使在一線城市，如果顧客不匆忙或周圍沒(méi)有其他零售店，他們也想在店面上購(gòu)買商品。
有了日本移動(dòng)，成千上萬(wàn)的全自動(dòng)售貨機(jī)，中國(guó)的全自動(dòng)售貨機(jī)只占據(jù)了零售店的深層封面，沒(méi)有給顧客帶來(lái)多大的便利。
460萬(wàn)小商店和互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代
日本相對(duì)單一的零售業(yè)務(wù)，鑒于全自動(dòng)售貨機(jī)已被授予室內(nèi)空間，日本的國(guó)家自動(dòng)售貨機(jī)在上世紀(jì)70年代，整個(gè)消費(fèi)理念的升級(jí)過(guò)程等同于當(dāng)前的出付，考慮到客戶快速消費(fèi)的要求。
在中國(guó)，600萬(wàn)家小商店覆蓋全國(guó)，向鄰近2公里以內(nèi)的顧客展示服務(wù)，無(wú)論在哪個(gè)城市，街道社區(qū)經(jīng)?？吹礁鞣N連鎖店（小商店）、餐館、藥店，在三線或四線城市，一些小商店工作時(shí)間趕上一線城市24小時(shí)連鎖便利店。
此外，更加發(fā)達(dá)的移動(dòng)互聯(lián)為我們的客戶生產(chǎn)無(wú)限擴(kuò)展的消費(fèi)場(chǎng)景，如o2o新鮮店，在3公里范圍內(nèi)1小時(shí)內(nèi)交貨，完全可以取代自動(dòng)售貨機(jī)。相對(duì)于廉價(jià)的人力成本，這回到了前一點(diǎn)。
許多人不禁問(wèn)，日本便利店圈比我國(guó)發(fā)達(dá)，為什么日本國(guó)家自動(dòng)售貨機(jī)也有這么大的銷售市場(chǎng)。

在這個(gè)世界上，就像一連串的便利店，在那里人們幾乎都在同一時(shí)間被替換，ShayMoury在商店里說(shuō)。
只是個(gè)悲傷的詞。但是人們，無(wú)論是商人還是消費(fèi)者，都是移動(dòng)的。
連鎖便利店是一個(gè)系統(tǒng)化的生產(chǎn)線店，為了使項(xiàng)目的服務(wù)化，所有的社區(qū)營(yíng)銷，在一個(gè)大城市逐層。
連鎖便利店的文化和藝術(shù)可以在日本如此秩序井然點(diǎn)不安全的自然環(huán)境中進(jìn)行。
在便利店里，它是一個(gè)人們的觀察站，在現(xiàn)實(shí)生活中，它是一個(gè)區(qū)域環(huán)境優(yōu)美指標(biāo)的關(guān)鍵指標(biāo)。
人們常說(shuō)懶惰是人們發(fā)展的核心。除了24/7連鎖便利店外,還有一個(gè)提取版本的便利連鎖店,以更簡(jiǎn)單的方式和更多樣化的分散在街頭。
白天，它比一家連鎖便利店顯示出更直接的便利性。晚上，它還可以通過(guò)在窗戶里顯示機(jī)械的光線，給人一種歸屬于街道社區(qū)的感覺(jué)。
那是亂七八糟的自動(dòng)售貨機(jī)。它們既是日本街道的人體器官，也是日本街道的奇跡。
今天，如果你想拍一張嚴(yán)肅的日本照片，你就不必?cái)D進(jìn)頂層的草廟——路邊的一個(gè)小設(shè)施。
那么，為什么自動(dòng)售貨機(jī)會(huì)在日本成為一情緒象征呢？經(jīng)過(guò)100日元的投資，200日元的，我們得到了單獨(dú)的貨物，以及消除什么？
1.
40歲的烏頓自動(dòng)售貨機(jī)
它吃錢，吃淡，灑湯，
是有權(quán)勢(shì)的人
寒冷的冬天，零；風(fēng)雪，戶外。
各種各樣的人在不同的時(shí)間到達(dá)同一個(gè)地方，發(fā)出美味可口的字樣。（美味）偉大的！太好了！可以習(xí)慣于在寒冷的當(dāng)代人也出現(xiàn)在這里，想成為米其林等級(jí)別的酒店。
我不知道，這是該地區(qū)的贊揚(yáng)，只是站在日本秋田路邊的自動(dòng)售貨機(jī)。這種食物放在手掌中，是一碗價(jià)值200日元的冬面或冬面。
自動(dòng)售貨機(jī)已經(jīng)超過(guò)40年了，日復(fù)一日地運(yùn)行，不時(shí)地吃錢，果汁越來(lái)越稀薄，常常灑湯。這是一個(gè)問(wèn)題，但它仍然是許多居住在港口附近的居民的常難所。
nhk紀(jì)錄片頻道記錄了2016年寒冬96小時(shí)來(lái)秋港考慮，記錄下來(lái)只是為了賣掉老婦人及其顧客的故事。
外部字幕來(lái)自：神的字幕
一位40歲的婦女在醫(yī)護(hù)人員的制造業(yè)工作,常常自己來(lái)這里吃面條吃面條。認(rèn)識(shí)男朋友后,她帶他一起吃。因?yàn)楣?jīng)常溢出，兩個(gè)戀人甚至買了兩輛特殊用途的拖車。
我覺(jué)得我好像在分享過(guò)去吃的食物，女人笑著對(duì)著鏡頭說(shuō)。
這樣，自動(dòng)售貨機(jī)就把烏登面賣出去了，從單身男女當(dāng)一個(gè)人的食物變成了兩人的食物。這可能是這段關(guān)系真實(shí)的證據(jù)。
外部字幕來(lái)自：神的字幕
一對(duì)兒子和父親也在這里。
他們?cè)谝粋€(gè)暴風(fēng)雪游戲日到達(dá)自動(dòng)售貨機(jī)，他父親頭上有大塊雪和冰塊，而中小學(xué)的孩子們悄悄地陪伴著他們。
問(wèn)到為什么來(lái)這里吃即食是如此極端的溫度，父親回答說(shuō)這是他和兒子的周日活動(dòng)。他還是個(gè)孩子的時(shí)候想多出去，畢竟他沒(méi)有和父母約會(huì)。
父親還說(shuō)，和成年孩子一起喝酒是他的理想。旁邊的孩子們沒(méi)有說(shuō)話，只是害羞地轉(zhuǎn)過(guò)頭來(lái)。但是，在這樣一個(gè)寒冷的日子里，父親出去吃面條，然后一起喝酒，毫無(wú)疑問(wèn)什么也沒(méi)有。
外部字幕來(lái)自：神的字幕
一個(gè)中年男子在暖和的天氣里獨(dú)自到達(dá)了全自動(dòng)售貨機(jī)。
在他被診斷患有之后，他經(jīng)常來(lái)這里吃面條，想想過(guò)去。她說(shuō)，雖然過(guò)去一起來(lái)這里吃飯的戀人或朋友們已經(jīng)失去了生命，但是即使現(xiàn)在單獨(dú)吃飯也不會(huì)感到孤獨(dú)，這是很美妙的。
此外,一年后,當(dāng)專欄小組回到秋季野外市場(chǎng),出發(fā)的全自動(dòng)售貨機(jī)增加了銷售,并遇到了年輕人.
他很高興地說(shuō)，一年前他不知道自己能否活到今天，但是在這里再見(jiàn)面確實(shí)很高興。
連鎖便利店或全自動(dòng)售貨機(jī)如便利快捷的產(chǎn)品銷售點(diǎn)，積累的客戶沒(méi)有很多品牌忠誠(chéng)度，這是由于地區(qū)優(yōu)勢(shì)所致。
但是這個(gè)冬天面對(duì)老太太的飛機(jī)對(duì)居民的實(shí)際意義卻越過(guò)了方便快捷的位置，進(jìn)入了一個(gè)充滿現(xiàn)場(chǎng)的復(fù)雜地帶。
它可以用幾十年來(lái)制作一碗中藥，里面裝滿一碗熱情洋溢的武當(dāng)面，或者依靠一家在背后小心地清潔的商店。
為了預(yù)先準(zhǔn)備原材料,主人每天要切20多塊洋蔥;設(shè)備常常失靈,他就出去修理圍攻。消費(fèi)者往往更關(guān)注他的身體，而不是吃得更快。
進(jìn)入這個(gè)冬季自動(dòng)售貨機(jī)的能力表明，人們的目的地遠(yuǎn)不止一碗快餐面條，后，這個(gè)熱門的連鎖便利店或商店可以維持。
自動(dòng)販賣機(jī)賣了40多萬(wàn)元面條
這臺(tái)武當(dāng)自動(dòng)售貨機(jī)更像是居民不可觸摸的店。有些人來(lái)創(chuàng)造新的記憶，有些人回來(lái)品味無(wú)窮的記憶；有些人來(lái)到朋友身邊，有些人來(lái)回想自己。
這就是這臺(tái)40年前的機(jī)器在2017年被淘汰的原因。但是它印出的小故事，它收到的感覺(jué)，使它在下一個(gè)時(shí)期被記住。
2.
全自動(dòng)售貨機(jī)
它是日本社會(huì)的
小故事吳東自動(dòng)販賣機(jī)小故事并非無(wú)意中。對(duì)日本來(lái)說(shuō)，自動(dòng)售貨機(jī)可以每23個(gè)人分享一次，它已經(jīng)是日常生活中不可或缺的一部分。
2018年底，根據(jù)日本國(guó)家自動(dòng)售貨機(jī)研究所的數(shù)據(jù)，日本自動(dòng)售貨機(jī)總量有420億元。從飲食和日常必需品到玩具書籍，從性到附近的超級(jí)偶像，各種類型到不可想象。
但是為什么店主們想建立一個(gè)完全自動(dòng)化的自動(dòng)售貨機(jī)呢？這背后的原因可以描述一個(gè)真正的日本社會(huì)環(huán)境。
首先，文化藝術(shù)作品的高韌性使日本人注重方便。由于對(duì)外貿(mào)易不成熟，我們經(jīng)常不得不在很短的時(shí)間內(nèi)出去買食品或飲料。這樣你就可以有足夠的時(shí)間休息，把錢再投資到的晚點(diǎn)。
其次，與中國(guó)較發(fā)達(dá)的移動(dòng)支付不同，目前的仍然是日本普通的貸款，因此自動(dòng)售貨機(jī)成為人們使用這種變化的好地方。
從店主的角度來(lái)看，人力資源和租金是重要的考慮因素。
眾所周知，多年來(lái)一直保持不變的日本低出生率提高了勞動(dòng)力成本，而且在土地豐富的大城市，零售商不能為存貨租用太多空間。因此，如果沒(méi)有一臺(tái)長(zhǎng)期存在的、沒(méi)有完全自動(dòng)化的自動(dòng)販賣機(jī)，它就成了店主們的選擇，而日本極低的案件率使這個(gè)計(jì)劃成功。
然而，為了保持這種每年24小時(shí)的溫度控制自動(dòng)販賣機(jī)的運(yùn)行，它非常耗電的嗎？
事實(shí)上，近年來(lái)，日本一直在努力減少全自動(dòng)售貨機(jī)的總數(shù)，因?yàn)樗涝?012年有超過(guò)540萬(wàn)臺(tái)全自動(dòng)售貨機(jī)，如今超過(guò)100萬(wàn)臺(tái)。