關(guān)于股權(quán)，業(yè)內(nèi)有種說法，投資＝投人＝投股權(quán)結(jié)構(gòu)。

可見，股權(quán)結(jié)構(gòu)對一家公司長遠發(fā)展的重要性。根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)，中國的企業(yè)數(shù)量超過2000萬戶。中國每天有1 萬多家企業(yè)注冊，平均每分鐘誕生7家企業(yè)。但是，中國企業(yè)的存活率卻很低，近一半企業(yè)的存活期不到4年。

即便是拿到融資的企業(yè)，也很難說都能存活。很多企業(yè)會走上“一年發(fā)家，二年發(fā)財，三年倒閉”之路。我們不去逐一分析每家創(chuàng)業(yè)企業(yè)具體的死因。但是，影響創(chuàng)業(yè)企業(yè)生死存亡的，肯定包括合伙人股權(quán)分配不合理的因素。

越遲加入公司的員工需要冒的風險越低。

好啦，你將這樣利用上述信息：創(chuàng)始人應(yīng)該最終拿整個公司大約50%的股份。首層下面的5層員工的每一層最終都分別分到大約10%的公司股份，每一層的員工都將平分這10%的股份。

例子：

2個創(chuàng)始人啟動公司。他們每人拿2500份股份。公司總市值按5000股算，所以每個創(chuàng)始人拿一半。不過這也要依實際情況而定，有可能一年之內(nèi)就做到一百萬的粉絲，那這種情況下為什么不讓我成熟。年，他們聘用了4名員工。這4名員工每人拿250份股份。公司總市值按6000股算。第二年，他們又聘用了一批20名員工。這些員工每人拿50份股份。他們獲得更少股份因為他們要承受的風險更少。因為公司給每一批員工派發(fā)的股份是1000股，所以他們每人拿到50股。直到公司員工有了6批，你已給出10000股。每個創(chuàng)始人最終持有公司25%的股份。每個員工“層級”持有10%的股份。所有員工當中，最早進入公司的員工，因為他們與遲來的相比要承擔的風險，在所有員工中持有股份。

作者：知乎用戶

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什么樣的人可以作為合伙人一起創(chuàng)業(yè)?

，需要價值觀一致和對事業(yè)方向要予以認同。如果相互之間根本不認同對方，甚至對所做的事情都不予認同，那就沒辦法一起創(chuàng)業(yè)，更沒辦法成為合伙人：

第二，參與創(chuàng)業(yè)的每一個合伙人應(yīng)該是在創(chuàng)業(yè)過程中不可替代的。各合伙人之間應(yīng)該有各自的分工，能夠獨當一面;

第三，盡量選擇能力資源互補以及自己熟悉和了解的人。這個主要是根據(jù)項目不同的專業(yè)領(lǐng)域，運營管理的需要不同，選擇擅長不同業(yè)務(wù)的合伙人;

第四，建議大家在選擇合伙人的時候考慮全職投入的人。一般創(chuàng)業(yè)者需要既有創(chuàng)業(yè)能力，又有創(chuàng)業(yè)心態(tài)，有3-5年全職投入預(yù)期的人，才能成為公司的合伙人。