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① 公司的總經理經常給誰開會?參加會議的人就是人。
他是經常給總部職能部門的人,如人力資源經理、財務經理開會?還是經常和分公司經理、一線經理開會?和總經理經常開會的人有權做決定,只不過這個決定是通過總經理部署下去。
② 公司頭銜的設計,是一線人員的稱謂高,還是公司職能部門的稱謂高?
稱謂具有象征意義,常常在崗位的稱謂中就分配了。
你會發(fā)現,總經理的會議室里多是職能部門的人,而二線職能部門負責人的稱謂都比分公司、一線崗位的稱謂高。你又如何讓一個人力資源總監(jiān)去為一個小小的一線經理服務?彼此見面一打招呼,上下心態(tài)就立刻拉開了。
這樣的分配就不是基于責任的分配,管理效力自然大打折扣
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