百企慧企業(yè)管理咨詢集團(tuán)有限公司
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長清區(qū)上市公司股權(quán)設(shè)計服務(wù)-百企慧-上市公司股權(quán)設(shè)計流程
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股東稱霸
在企業(yè)當(dāng)中,有這么一種情況,雖然某個股東占的股份比例很少,但是這個企業(yè)他說了算。
舉例說明,一家企業(yè)剛開始的時候只有兩個股東,其中一個占51%,另一個占49%,后來引進(jìn)一位技術(shù)人才,新加入的這個技術(shù)人才也希望拿到企業(yè)的股份,這個時候,兩個股東經(jīng)過商議,每人拿出2%的股份轉(zhuǎn)讓給這位技術(shù)人才,這樣一來,大股東的股份就成了49%,二股東的股份就成了47%,三股東占4%。如果公司事業(yè)做不起來,即使持有100%股piao也是一張廢紙,沒有任何價值與意義。
按道理說,三股東的股份比較少,在企業(yè)的分量比較輕,是個小股東,可是,一旦大股東和二股東發(fā)生矛盾,情形就不一樣了,二股東47%的股份再加上三股東4%的股份,正好是51%,而大股東的股份是49%,結(jié)果這樣的一個股權(quán)架構(gòu),最終導(dǎo)致老大和老二都說了不算,而是小股東說了算。1、簡單明晰在創(chuàng)始的階段,創(chuàng)業(yè)公司一般比較草根,合伙人不是特別多。這對企業(yè)的危害也是很嚴(yán)重的。
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你不必嚴(yán)格按照這個公式來規(guī)劃股份,但基本思路是:你設(shè)立不同的資歷“層”,的層級中的員工承受的風(fēng)險,層層級的員工承擔(dān)最少的風(fēng)險,而每個“層”的員工平分公司分配給這個層級的股份,這個規(guī)則神奇地讓越早加入到員工獲得越多的股份。
使用“層級”的一個稍微不同的方式是“資歷”。你的頂部層級是公司創(chuàng)始人,再下一層,你需要預(yù)留一整層給將來招聘牛逼哄哄并堅持需要10%股份的CEO;再下一層是給那些早期進(jìn)來的員工以經(jīng)理人的,等等。為什么馬云,任正非,比爾蓋茨,馬化騰,柳傳志等在公司的股份都沒有超過10%,卻依然能夠保證對公司的控制。無論你如何組織你的層級,它們應(yīng)該是設(shè)計清晰明了,容易理解,不容易產(chǎn)生紛爭?,F(xiàn)在,你搞定了一個公平的份股系統(tǒng),但還有一個重要的原則:你必須執(zhí)行“股份綁定”(vesting)。股份綁定期是4到5年。任何人都必須在公司做夠起碼1年才可持有股份(包括創(chuàng)始人)。好的股份綁定計劃一般是頭一年給25%,然后接下來每個月落實2%。否則,你的合作創(chuàng)始人將加入公司3個星期后跑掉,然后7年后又出現(xiàn),并聲稱他擁有公司的25%的股份。沒有“股份綁定”條款,你派股份給任何人都是不靠譜的!沒有執(zhí)行“股份綁定”是極其普遍的現(xiàn)象,后果可以十分嚴(yán)重。你看到有些公司的3個創(chuàng)始人沒日沒夜地工作了5年,然后你發(fā)現(xiàn)有些加入后2個星期就離開,這還以為他仍然擁有公司25%的股份,就因為他工作過的那2個星期。
好了,讓我們清理一下整個設(shè)計藍(lán)圖中沒搞定的小問題。如果你的公司融資了,股份如何分割?投資可以來自任何方向,一個天使投資人,一個風(fēng)險投資公司,或者是某人的老爸?;旧?,回答很簡單:新的投資將“稀釋”所有人的股份。