股權(quán)成熟制度：治合伙人中途退出

在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中，我們剛開(kāi)始飲血為盟，要拼出一番事業(yè)。但是中間可能會(huì)各懷鬼胎，因?yàn)橹饔^或客觀的因素離開(kāi)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。

幾種常見(jiàn)的股權(quán)成熟模式：

1、按年成熟

打個(gè)比方，A、B、C合伙創(chuàng)業(yè)，股比是6:3:1。做著做著，C覺(jué)得不好玩，就走了。

他手上還有10%的股份，如果項(xiàng)目做起來(lái)了，他等于坐享其成，這樣對(duì)團(tuán)隊(duì)里的其他人是不公平的。

這個(gè)時(shí)候，就可以實(shí)行股權(quán)成熟制度，事先約定，股權(quán)按4年成熟來(lái)算，我們一起干四年，預(yù)估四年企業(yè)能成熟。

不管以后怎樣，每干一年就成熟25%，C干滿一年整離開(kāi)了，他可以拿走2.5%(10%X1/4)的股份，剩下的7.5%就不是C的了。

剩下的7.5%有幾種處理方法。第1種，強(qiáng)制分配給所有合伙人，第二種，以不同的價(jià)格按公平的方式給A和B，這樣A和B還可以重新找一個(gè)代替C的位置。

增擴(kuò)股的利與弊

利在于增加營(yíng)運(yùn)資金可能增加有利的業(yè)務(wù)收益或減輕負(fù)債。

弊在于增如果沒(méi)有完整業(yè)務(wù)計(jì)劃，只不過(guò)又再次'燒錢'，擴(kuò)股如果沒(méi)有價(jià)值鏈互補(bǔ)效應(yīng)，只不過(guò)又多一些'口水的戰(zhàn)'，對(duì)于現(xiàn)有股東幾乎全是弊害，既要出錢又?jǐn)偙」蓹?quán)。

增擴(kuò)股的程序與方法

增的程序

公司資必須經(jīng)過(guò)股東大會(huì)(或股東會(huì))特別決議（必須經(jīng)代表2/3以上表決權(quán)的股東通過(guò)），增加的注冊(cè)資本要經(jīng)過(guò)會(huì)計(jì)師事務(wù)所的驗(yàn)資，同時(shí)變更公司章程,并辦理相應(yīng)的變更登記手續(xù)。

沿用上面的例子，我們有2個(gè)創(chuàng)始人，我們給了自己每人2500股股份，所以我們每人擁有公司的50%股份，然后我們找了個(gè)風(fēng)投，風(fēng)投提出給我們100萬(wàn)換取1/3的公司股份。增zi擴(kuò)股是指企業(yè)向社會(huì)募集股份、發(fā)行票、新股東投資入股或原股東增加投資擴(kuò)大股權(quán)，從而增加企業(yè)的資本金。公司1/3的股份=2500股。所以，你發(fā)行2500股給了風(fēng)投。風(fēng)投持有1/3公司股份，而你和另外一個(gè)創(chuàng)始人各持1/3。就這么多。如果并不是所有早期員工都需要拿工資，怎么辦？很多時(shí)候，有些公司創(chuàng)始人有不少個(gè)人積蓄，她決定公司啟動(dòng)后的某個(gè)階段可以不拿工資。而有些創(chuàng)始人則需要現(xiàn)金，所以拿了工資。很多人認(rèn)為不拿工資的創(chuàng)始人可以多拿一些股份，作為創(chuàng)業(yè)初期不拿工資的回報(bào)。問(wèn)題是，你永遠(yuǎn)不可能計(jì)算出究竟應(yīng)該給多多少股份（作為初期不拿工資的回報(bào)）。這樣做將導(dǎo)致未來(lái)的紛爭(zhēng)。千萬(wàn)不要用分配股權(quán)來(lái)解決這些問(wèn)題。其實(shí)，你只需要針對(duì)每位創(chuàng)始人拿的工資做好記帳：不拿工資創(chuàng)始人就給她記著工資“欠條”。當(dāng)公司有了足夠現(xiàn)金，就根據(jù)這個(gè)工資欠條補(bǔ)發(fā)工資給她。接下來(lái)的幾年中，當(dāng)公司現(xiàn)金收入逐步增加，或者當(dāng)完成輪風(fēng)險(xiǎn)投資后，你可以給每一位創(chuàng)始人補(bǔ)發(fā)工資，以確保每一位創(chuàng)始人都可從公司得到完全一樣的工資收入。