六九項目管理咨詢有限公司息咨詢;企業(yè)管理咨詢服務;園林綠化工程服務;綠化管理、養(yǎng)護、病蟲防治服務;室內裝飾、裝修;五金產品批發(fā);辦公設備批發(fā);通訊終端設備批發(fā);路牌、路標、廣告牌安裝施工;商品零售貿易（許可審批類商品除外）;建筑物清潔服務;教育咨詢服務;市場調研服務等。
施工組織設計編制前由項目經理組織，項目全體人員在熟悉圖紙和工程特點的基礎上集體討論，集思廣益，后由項目總工組織相關人員，按照項目經理和全體項目管理人員的意圖編寫。

切忌照搬規(guī)程規(guī)范
一般部位操作方法的敘述要簡要,應注意的主要問題特別是可能會引發(fā)其他施工問題的部分應寫明。如豎向鋼筋采用電渣壓力焊,提出鋼筋接頭處需要平齊,引發(fā)必須配備保正切割符合要求的鋼筋設備。具體的操作方法不在設計中予以明確,而是在技術交底時詳述。

編制的內容不同：施工組織設計編制的對象是工程整體。它涉及工程施工各個方面的內容，包括項目機構的劃分、施工方案的選擇、施工順序、優(yōu)化配置和節(jié)約所使用的各生產要素等等；施工方案編制的對象通常是分部、分項工程。編制內容包括工程概念、施工中的難點重點、施工方法的選擇和具體的施工方法等等。

編制原則不同
施工組織設計可以按照合理、可行、安全、經濟、先進等幾方面作為編制的依據，確保施工組織設計的準確性(符合實際情況)、先進性(具有創(chuàng)新意識)、群眾性(體現集思廣益，充分調動所有人的主觀能動性)、嚴肅性(嚴格遵照執(zhí)行)和實踐性(實事求是切合實際情況)。
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