六九項目管理咨詢有限公司為一家從事投標(biāo)書編制,電子標(biāo)編制服務(wù)的投標(biāo)咨詢企業(yè),需要了解更多招投標(biāo)的知識或者本公司的業(yè)務(wù)可以電聯(lián)。
可行性研究報告編制：
為加強對該項目可研報告的編制的和管理，確保技術(shù)上能創(chuàng)新、進度上有保證、質(zhì)量上達到優(yōu)質(zhì)，編制工作嚴(yán)格按照我院ISO9001進行管理和控制。我院擬由分管經(jīng)理作為項目組長，負(fù)責(zé)統(tǒng)一管理協(xié)調(diào)本項目的可研編制工作，我院資深專家組成項目專家組為項目實施提供技術(shù)支持，實行項目負(fù)責(zé)制。公司計劃經(jīng)營部負(fù)責(zé)項目的協(xié)調(diào)與聯(lián)系工作。項目設(shè)計組由各專業(yè)技術(shù)骨干組成，以公司總部為基地分別派專人組成后勤保障組以確保高質(zhì)量完成可研編制工作。根據(jù)本項目的工作量、工作周期、質(zhì)量要求和創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)等因素進行分析，科學(xué)、合理地安排參加項目設(shè)計的各分項負(fù)責(zé)人及設(shè)計人員，對參加人員的數(shù)量和素質(zhì)上進行事先控制，明確各崗位工作人員的職責(zé)，確保有足夠的技術(shù)力量完成本項目的設(shè)計工作，做好設(shè)計工作的計劃安排。

九、配合或組織專家評審
需要評審的可行性研究報告，我院可以配合或者自行組織進行專家評審，并根據(jù)專家評審意見，修改可行性研究報告，終定稿。

明確項目單位委托的項目立項可研可行性報告編制任務(wù)的范圍、目的和要求，防止編制工作有遺漏；編制過程中經(jīng)常向項目單位匯報編制進度情況，并認(rèn)真聽從項目單位的監(jiān)督和指導(dǎo)；對項目單位提出的編制要求要認(rèn)真完成。同時，我門一定遵循“質(zhì)量、用戶至上、技術(shù)先進、產(chǎn)品、格守合同”的原則，在合同規(guī)定的時間內(nèi)保質(zhì)保量、保滿意完成全部技術(shù)咨詢服務(wù)任務(wù)。

六、專業(yè)化服務(wù)流程
本平臺推薦的規(guī)劃設(shè)計研究院堅持咨詢師責(zé)任制，由專業(yè)咨詢師負(fù)責(zé)客戶初步的溝通、實地考察、初步策劃、簽訂合同、合同執(zhí)行等全過程服務(wù)，統(tǒng)籌資深企劃師、規(guī)劃師后期對接，監(jiān)督專家小組對客戶項目進行針對性分析，確定基本規(guī)劃思路等，專業(yè)化、團隊化、針對。
六九標(biāo)書工作室,多年來致力于從事招投標(biāo)方案定制服務(wù),一直專注為企業(yè)提供標(biāo)書撰寫、標(biāo)書咨詢、標(biāo)書審核,招投標(biāo)業(yè)務(wù)培訓(xùn)等業(yè)務(wù)。