六九項目管理咨詢有限公司為一家從事投標書編制,電子標編制服務的投標咨詢企業(yè),需要了解更多招投標的知識或者本公司的業(yè)務可以電聯(lián)。
可行性研究報告編制：
為加強對該項目可研報告的編制的和管理，確保技術上能創(chuàng)新、進度上有保證、質量上達到優(yōu)質，編制工作嚴格按照我院ISO9001進行管理和控制。我院擬由分管經理作為項目組長，負責統(tǒng)一管理協(xié)調本項目的可研編制工作，我院資深專家組成項目專家組為項目實施提供技術支持，實行項目負責制。公司計劃經營部負責項目的協(xié)調與聯(lián)系工作。項目設計組由各專業(yè)技術骨干組成，以公司總部為基地分別派專人組成后勤保障組以確保高質量完成可研編制工作。根據(jù)本項目的工作量、工作周期、質量要求和創(chuàng)優(yōu)目標等因素進行分析，科學、合理地安排參加項目設計的各分項負責人及設計人員，對參加人員的數(shù)量和素質上進行事先控制，明確各崗位工作人員的職責，確保有足夠的技術力量完成本項目的設計工作，做好設計工作的計劃安排。

九、配合或組織專家評審
需要評審的可行性研究報告，我院可以配合或者自行組織進行專家評審，并根據(jù)專家評審意見，修改可行性研究報告，終定稿。

明確項目單位委托的項目立項可研可行性報告編制任務的范圍、目的和要求，防止編制工作有遺漏；編制過程中經常向項目單位匯報編制進度情況，并認真聽從項目單位的監(jiān)督和指導；對項目單位提出的編制要求要認真完成。同時，我門一定遵循“質量、用戶至上、技術先進、產品、格守合同”的原則，在合同規(guī)定的時間內保質保量、保滿意完成全部技術咨詢服務任務。

六、專業(yè)化服務流程
本平臺推薦的規(guī)劃設計研究院堅持咨詢師責任制，由專業(yè)咨詢師負責客戶初步的溝通、實地考察、初步策劃、簽訂合同、合同執(zhí)行等全過程服務，統(tǒng)籌資深企劃師、規(guī)劃師后期對接，監(jiān)督專家小組對客戶項目進行針對性分析，確定基本規(guī)劃思路等，專業(yè)化、團隊化、針對。
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