六九項(xiàng)目管理咨詢有限公司為一家從事投標(biāo)書(shū)編制,電子標(biāo)編制服務(wù)的投標(biāo)咨詢企業(yè),需要了解更多招投標(biāo)的知識(shí)或者本公司的業(yè)務(wù)可以電聯(lián)。
可行性研究報(bào)告編制工作流程：
一、簽訂委托協(xié)議
我院與委托單位，就項(xiàng)目可行性研究報(bào)告編制工作的范圍、重點(diǎn)、深度要求、完成時(shí)間、費(fèi)用預(yù)算和質(zhì)量要求交換意見(jiàn)，并簽訂委托協(xié)議，據(jù)以開(kāi)展可行性研究各階段的工作。

項(xiàng)目產(chǎn)品方案
產(chǎn)品方案、產(chǎn)量、用途、產(chǎn)品特點(diǎn)，質(zhì)量指標(biāo)及預(yù)計(jì)售價(jià)。
工藝方案
生產(chǎn)工藝綜述、工藝流程圖、工藝簡(jiǎn)述、項(xiàng)目產(chǎn)品專利情況

可行性研究報(bào)告編制：
為加強(qiáng)對(duì)該項(xiàng)目可研報(bào)告的編制的和管理，確保技術(shù)上能創(chuàng)新、進(jìn)度上有保證、質(zhì)量上達(dá)到優(yōu)質(zhì)，編制工作嚴(yán)格按照我院ISO9001進(jìn)行管理和控制。我院擬由分管經(jīng)理作為項(xiàng)目組長(zhǎng)，負(fù)責(zé)統(tǒng)一管理協(xié)調(diào)本項(xiàng)目的可研編制工作，我院資深專家組成項(xiàng)目專家組為項(xiàng)目實(shí)施提供技術(shù)支持，實(shí)行項(xiàng)目負(fù)責(zé)制。公司計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)項(xiàng)目的協(xié)調(diào)與聯(lián)系工作。項(xiàng)目設(shè)計(jì)組由各專業(yè)技術(shù)骨干組成，以公司總部為基地分別派專人組成后勤保障組以確保高質(zhì)量完成可研編制工作。根據(jù)本項(xiàng)目的工作量、工作周期、質(zhì)量要求和創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)等因素進(jìn)行分析，科學(xué)、合理地安排參加項(xiàng)目設(shè)計(jì)的各分項(xiàng)負(fù)責(zé)人及設(shè)計(jì)人員，對(duì)參加人員的數(shù)量和素質(zhì)上進(jìn)行事先控制，明確各崗位工作人員的職責(zé)，確保有足夠的技術(shù)力量完成本項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工作，做好設(shè)計(jì)工作的計(jì)劃安排。

項(xiàng)目立項(xiàng)可研可行性報(bào)告編制要點(diǎn)
項(xiàng)目立項(xiàng)可研可行性報(bào)告主要內(nèi)容要求以全面、系統(tǒng)的分析為主要方法，經(jīng)濟(jì)效益為核心，圍繞影響項(xiàng)目的各種因素，運(yùn)用大量的數(shù)據(jù)資料論證擬建項(xiàng)目是否可行。項(xiàng)目立項(xiàng)可研可行性報(bào)告是在制定某一建設(shè)或科研項(xiàng)目之前，對(duì)該項(xiàng)目實(shí)施的可能性、有效性、技術(shù)方案及技術(shù)政策進(jìn)行具體、深入、細(xì)致的技術(shù)論證和經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)，以求確定一個(gè)在技術(shù)上合理、經(jīng)濟(jì)上合算的優(yōu)方案和時(shí)機(jī)而寫(xiě)的書(shū)面報(bào)告。項(xiàng)目項(xiàng)目立項(xiàng)可研可行性報(bào)告是項(xiàng)目立項(xiàng)階段重要的核心文件，項(xiàng)目立項(xiàng)可研可行性報(bào)告具有相當(dāng)大的信息量和工作量，是項(xiàng)目決策的主要依據(jù)。根據(jù)項(xiàng)目的大小與不同類型，從淺到深，項(xiàng)目可行性研究包括一般機(jī)會(huì)研究、特定機(jī)會(huì)研究、方案策劃、初步可行性研究和詳細(xì)項(xiàng)目立項(xiàng)可研可行性報(bào)告幾大塊。
六九項(xiàng)目管理咨詢有限公司始終堅(jiān)持“客戶”“員工” 的雙服務(wù)理念，快速響應(yīng)客戶需求，解決客戶實(shí)際問(wèn)題，注重持續(xù)創(chuàng)造。咨詢客戶續(xù)簽率保持在80%以上，為業(yè)界翹楚。