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可行性研究報(bào)告編制質(zhì)量控制：
一、滿足如下編制依據(jù)
（1）項(xiàng)目建議書（如果有）；
（2）國(guó)家和地方的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展規(guī)劃；文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃等；
（3）國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)、政策；
（4）有關(guān)機(jī)構(gòu)發(fā)布的工程建設(shè)方面的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、定額；
（5）編制可行性研究報(bào)告的委托協(xié)議；
（6）其他有關(guān)依據(jù)資料。

項(xiàng)目安排
項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、勞動(dòng)定員情況及數(shù)量、人員工資、工作天數(shù)及班制。項(xiàng)目建設(shè)期和項(xiàng)目計(jì)算期。
財(cái)務(wù)方面
項(xiàng)目預(yù)計(jì)收入基本情況。

商業(yè)計(jì)劃書要素：
1、執(zhí)行摘要
它出現(xiàn)在商業(yè)計(jì)劃書的前面不過建議這部分應(yīng)在后完成。
2、公司簡(jiǎn)介
包括公司的注冊(cè)情況，歷史情況，及啟動(dòng)計(jì)劃。
3、產(chǎn)品服務(wù)
描述你的產(chǎn)品或服務(wù)的特殊性及目標(biāo)客戶。
4、策略推行
你需要知道你的市場(chǎng)，客戶的需求，客戶在哪里，怎樣得到他們。
5、管理團(tuán)隊(duì)
描述主要的團(tuán)隊(duì)成員。
6、財(cái)務(wù)分析
確定這部分是真實(shí)的反映了你現(xiàn)在的財(cái)務(wù)狀況，包括你的現(xiàn)金情況和盈利狀況。
7、法律風(fēng)險(xiǎn)
描述公司產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)，如何法律風(fēng)險(xiǎn)。

【服務(wù)承諾】我們針對(duì)專案項(xiàng)目都會(huì)組織由策劃師、工程師組成專業(yè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行討論、研究，重大項(xiàng)目外請(qǐng)研究院的專家親臨現(xiàn)場(chǎng)考察，確保出具的每一份項(xiàng)目報(bào)告都具有針對(duì)性、科學(xué)性、性、權(quán)威性，嚴(yán)格杜絕套模板胡編亂造的報(bào)告
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