六九項目管理咨詢有限公司息咨詢;企業(yè)管理咨詢服務(wù);園林綠化工程服務(wù);綠化管理、養(yǎng)護、病蟲防治服務(wù);室內(nèi)裝飾、裝修;五金產(chǎn)品批發(fā);辦公設(shè)備批發(fā);通訊終端設(shè)備批發(fā);路牌、路標、廣告牌安裝施工;商品零售貿(mào)易（許可審批類商品除外）;建筑物清潔服務(wù);教育咨詢服務(wù);市場調(diào)研服務(wù)等。
三、結(jié)構(gòu)滿足《建設(shè)項目可行性研究報告編制辦法》
（1）可行性研究報告應(yīng)能充分反映項目可行性研究工作的成果，內(nèi)容齊全，結(jié)論明確，數(shù)據(jù)準確，論據(jù)充分，滿足決策者定方案定項目要求。
（2）可行性研究報告中的重大技術(shù)、經(jīng)濟方案，應(yīng)有兩個以上方案的比選。
（3）可行性研究報告中確定的主要工程技術(shù)數(shù)據(jù)，應(yīng)能滿足項目初步設(shè)計的要求。
（4）可行性研究報告中應(yīng)反映在可行性研究過程中出現(xiàn)的某些方案的重大分歧及未被采納的理由，以供委托單位與投資者權(quán)衡利弊進行決策。
（5）可行性研究報告應(yīng)附有評估、決策（審批）所必需的合同、協(xié)議、意向書、批件等。

七、投資決策可行性研究報告
目的：企業(yè)投資決策依據(jù)
要點：PEST分析、市場分析、SWOT分析、競爭企業(yè)研究、技術(shù)工藝、財務(wù)評價等

組建工作小組
根據(jù)委托項目可行性研究的工作量、內(nèi)容、范圍、技術(shù)難度、時間要求等組建項目可行性研究工作組。為使各專業(yè)組協(xié)調(diào)工作，保證《報告》總體質(zhì)量，由總設(shè)計師和總經(jīng)濟師負責統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。

二、多專業(yè)資源
本平臺推薦的規(guī)劃設(shè)計研究院擁有建筑、農(nóng)業(yè)、市政交通、機械、輕工、通信信息、公路、市政公共工程等多個專業(yè)甲級工程咨詢、工程設(shè)計資源，城鄉(xiāng)規(guī)劃編制甲級資源，旅游規(guī)劃設(shè)計甲級資源，可以一站式解決工程咨詢及規(guī)劃設(shè)計領(lǐng)域的專業(yè)問題。
六九項目管理咨詢有限公司始終堅持“客戶”“員工” 的雙服務(wù)理念，快速響應(yīng)客戶需求，解決客戶實際問題，注重持續(xù)創(chuàng)造。咨詢客戶續(xù)簽率保持在80%以上，為業(yè)界翹楚。