工廠搬遷規(guī)劃書應(yīng)包括那些內(nèi)容？
工廠搬遷規(guī)劃書是整個(gè)工廠搬遷的綱領(lǐng)性文件。而工廠搬遷規(guī)劃書，應(yīng)該包括哪些內(nèi)容呢？蘇州蘇安為你一一解析。
所有的設(shè)備清單
確保準(zhǔn)備好工廠在生產(chǎn)過(guò)程中使用的所有工業(yè)設(shè)備的清單。將要搬遷的工廠項(xiàng)目包括:特大型元件，如熔爐、生產(chǎn)線、工業(yè)煙囪、各種類型的壓力機(jī)，以及所有較小的電氣、管道和機(jī)械系統(tǒng)。確保沒(méi)有漏掉任何一臺(tái)設(shè)備和機(jī)器。
在工廠搬遷之前，有必要把每臺(tái)機(jī)器的確切情況記錄下來(lái)。設(shè)備評(píng)審表應(yīng)包括以下所有技術(shù)資料:所有尺寸(直徑、長(zhǎng)度、寬度、高度等)、維修記錄、維修手冊(cè)、型號(hào)、型號(hào)及技術(shù)細(xì)節(jié)。
搬遷時(shí)間表和計(jì)劃
工廠搬遷需要雇傭合格的設(shè)備搬運(yùn)服務(wù)商，搬遷公司會(huì)與公司一道在前期搬遷項(xiàng)目準(zhǔn)備的基礎(chǔ)上完成所有詳細(xì)的規(guī)劃工作。如果可能的話，工廠主可以找一家提供電氣工程師、水管工、設(shè)計(jì)師、水管工、焊工、起重機(jī)/叉車操作員等專業(yè)人員的公司，這樣可以為你節(jié)省很多時(shí)間和金錢。
設(shè)備搬運(yùn)公司會(huì)向工廠主提供詳細(xì)的搬遷時(shí)間表和工作計(jì)劃，工廠主所要做的就是拿著時(shí)間表，對(duì)搬遷進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督。
安裝手冊(cè)
確保搬遷的機(jī)器和所有設(shè)備正確進(jìn)行安裝。每臺(tái)設(shè)備連接后，搬運(yùn)公司負(fù)責(zé)對(duì)所有連接進(jìn)行初步測(cè)試，并檢查機(jī)器是否正常工作。
測(cè)試和調(diào)試
蘇安吊裝搬運(yùn)公司建議在項(xiàng)目準(zhǔn)備之初，應(yīng)明確測(cè)試服務(wù)的范圍以及搬遷公司在調(diào)試過(guò)程中應(yīng)該做的工作。此外，終測(cè)試和調(diào)試的所有要求都應(yīng)該在包含安裝過(guò)程信息的文檔中列出。

工廠搬遷測(cè)試的三個(gè)階段 蘇州吊裝搬運(yùn)公司多次強(qiáng)調(diào)過(guò)：決定進(jìn)行工廠搬遷，這是一項(xiàng)重大的決策，不要輕易做出。如果一旦做出，就需要專業(yè)的思考和專業(yè)工廠搬遷公司的協(xié)助。
根據(jù)蘇州蘇安多年的工廠搬遷經(jīng)驗(yàn)，大多數(shù)的工廠搬遷都需要經(jīng)歷如下三個(gè)階段的測(cè)試。
一階段:為每個(gè)新工廠確定佳的倉(cāng)庫(kù)采購(gòu)策略。
相同的SKU通常由多個(gè)倉(cāng)庫(kù)提供給每個(gè)區(qū)域，以保持較高的服務(wù)水平，在決定工廠搬遷之前，就需要對(duì)采購(gòu)策略進(jìn)行研究。
以在運(yùn)輸成本/服務(wù)水平平衡方面為每個(gè)區(qū)域和SKU找到優(yōu)的采購(gòu)策略。分析人員應(yīng)該考慮了針對(duì)新工廠位置的三個(gè)場(chǎng)景中的每個(gè)場(chǎng)景的策略。然后將這些結(jié)果用于第二階段，以確定優(yōu)的工廠位置。
簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，就是工廠主需要考慮倉(cāng)庫(kù)的因素。比如，如果搬遷到新的地點(diǎn)，采購(gòu)的運(yùn)輸成本很高，那么，這樣的工廠新地址就不太合理。
二階段：尋找工廠搬遷的佳地點(diǎn)。
對(duì)于每個(gè)可能的工廠位置，有了優(yōu)的區(qū)域采購(gòu)策略，分析人員就能夠比較這三種情況的成本，并在運(yùn)輸成本方面找到佳的一種。為了使供應(yīng)鏈模型更貼近實(shí)際，模型中的需求在每次仿真運(yùn)行中都有一定的概率變化，因此分析人員將模型再運(yùn)行多次，得到每種情況下的概率特征。與傳統(tǒng)的分析模型相比，由于需求和運(yùn)輸時(shí)間的不同，可以得到更精確的結(jié)果。根據(jù)平均運(yùn)輸成本及其概率分布，分析人員找到了工廠搬遷的佳地點(diǎn)。
三階段:現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)設(shè)施假設(shè)測(cè)試。
為了弄清楚在倉(cāng)庫(kù)中引入小型現(xiàn)場(chǎng)制造設(shè)施是否會(huì)有回報(bào)，分析人員將它們引入模型，并再次進(jìn)行了前兩個(gè)階段的研究。然后將三個(gè)小站點(diǎn)的優(yōu)化場(chǎng)景的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)與沒(méi)有站點(diǎn)的場(chǎng)景的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行比較。比較的統(tǒng)計(jì)數(shù)字包括運(yùn)輸費(fèi)用和新場(chǎng)址的開(kāi)辦和業(yè)務(wù)開(kāi)支。
經(jīng)過(guò)如上三個(gè)階段的測(cè)試，蘇州吊裝搬運(yùn)公司總結(jié)：工廠主就可以確定一個(gè)新的工廠位置，隨后，就可以與工廠搬遷公司洽談搬遷事宜。

工廠搬遷節(jié)省搬運(yùn)費(fèi)的辦法：
對(duì)于一些轉(zhuǎn)換場(chǎng)地，繼續(xù)進(jìn)行生產(chǎn)的工廠來(lái)說(shuō)，工廠搬遷費(fèi)用對(duì)它們來(lái)說(shuō)，就是“小”。不會(huì)在工廠搬遷費(fèi)用方面斤斤計(jì)較。但是對(duì)于一些小型工廠來(lái)說(shuō)，或者是已經(jīng)處于虧損狀態(tài)的工廠來(lái)說(shuō)，工廠搬遷費(fèi)用是可以消減的。這些工廠，就需要了解一些減少工廠搬遷費(fèi)用的辦法。
辦法一：斷舍離
首先要明白工廠搬遷的目的，工廠搬遷是搬往更大的地方，還是搬往更小的地方。在搬遷的過(guò)程中，是否需要更換機(jī)器設(shè)備。如果是后者，一些機(jī)器設(shè)備就無(wú)需計(jì)入搬遷計(jì)劃之中，可以通過(guò)變賣、舍棄的方式，減少需要搬遷的設(shè)備數(shù)量。因?yàn)樾枰徇\(yùn)的設(shè)備數(shù)量減少，相應(yīng)地，整體的工廠搬遷費(fèi)用，也會(huì)大幅消減。
辦法二：就近儲(chǔ)存
有的工廠搬遷，客戶是需要將設(shè)備搬出，然后在倉(cāng)儲(chǔ)中儲(chǔ)存起來(lái)，或者保管起來(lái)。
如果是此種需求的工廠搬遷，在選擇設(shè)備保管的倉(cāng)庫(kù)的時(shí)候，需要考慮倉(cāng)庫(kù)的位置。當(dāng)然，也可以向設(shè)備搬運(yùn)公司購(gòu)買設(shè)備存放的服務(wù)，例如，蘇州設(shè)備搬運(yùn)公司就可以為客戶提供設(shè)備存放服務(wù)。
辦法三：“貨”比三家
提供工廠搬遷的蘇州搬運(yùn)公司比較多，市場(chǎng)價(jià)格也比較混亂。隨便選擇一家搬遷服務(wù)商，客戶可能會(huì)吃虧。在此種情況下，不妨多咨詢幾家設(shè)備搬運(yùn)服務(wù)商，讓他們提供工廠搬遷的報(bào)價(jià)，選擇其中性價(jià)比較高的設(shè)備搬運(yùn)服務(wù)商提供工廠搬遷服務(wù)。