六九項目管理咨詢有限公司專注為大中型企業(yè)提供卓有成效的“咨詢+培訓(xùn)+IT”整體解決方案;擁有數(shù)千家企業(yè)管理提升咨詢案例，涵蓋規(guī)劃，組織管控，人力資源，企業(yè)文化等
明確項目單位委托的項目立項可研可行性報告編制任務(wù)的范圍、目的和要求，防止編制工作有遺漏；編制過程中經(jīng)常向項目單位匯報編制進(jìn)度情況，并認(rèn)真聽從項目單位的監(jiān)督和指導(dǎo)；對項目單位提出的編制要求要認(rèn)真完成。同時，我門一定遵循“質(zhì)量、用戶至上、技術(shù)先進(jìn)、產(chǎn)品、格守合同”的原則，在合同規(guī)定的時間內(nèi)保質(zhì)保量、保滿意完成全部技術(shù)咨詢服務(wù)任務(wù)。

榮成、瑞昌河道工程、敬老院行業(yè)銀行貸款項目可行性研究報告、私募基金可研報告、融資項目可行性報告；

泌陽、峨眉山紡織產(chǎn)業(yè)園、工業(yè)園區(qū)綜合管廊行業(yè)資金申請項目可行性報告、貸款項目可行性報告、發(fā)行債券可研報告；

生產(chǎn)（操作、檢測）等工藝技術(shù)方案分析。主要包括項目技術(shù)來源及技術(shù)水平、主要技術(shù)工藝流程與技術(shù)工藝參數(shù)、技術(shù)工藝和主要設(shè)備選型方案比較等；
項目建設(shè)目標(biāo)（包括項目建成后要達(dá)到的生產(chǎn)能力目標(biāo)或業(yè)務(wù)能力目標(biāo)，項目建設(shè)的工程技術(shù)、工藝技術(shù)、質(zhì)量水平、功能結(jié)構(gòu)等目標(biāo)）、任務(wù)、總體布局及總體規(guī)模；
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