六九項(xiàng)目管理咨詢有限公司專注為大中型企業(yè)提供卓有成效的“咨詢+培訓(xùn)+IT”整體解決方案;擁有數(shù)千家企業(yè)管理提升咨詢案例，涵蓋規(guī)劃，組織管控，人力資源，企業(yè)文化等
分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)是在出現(xiàn)工程分包、方案待定、新技術(shù)應(yīng)用等情況下采取的一種措施,它實(shí)質(zhì)上是單位工程施工組織設(shè)計(jì)中的一個(gè)總包工方案,主要是施工作業(yè)的設(shè)計(jì),在文中不再贅述。施工組織設(shè)計(jì)是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程學(xué),它是復(fù)雜的建筑施工過(guò)程的一個(gè)縮影。影響施工組織設(shè)計(jì)編制的因素很多,更確切地說(shuō)施工組織設(shè)計(jì)需要解決建筑施工過(guò)程中眾多的問(wèn)題。面對(duì)不斷變化的管理對(duì)象的要求,除高度重視施工組織設(shè)計(jì)的編制和理解施工組織設(shè)計(jì)的意義外,對(duì)這一學(xué)科進(jìn)行探索和開(kāi)發(fā),使施工組織設(shè)計(jì)在工程施工管理中發(fā)揮更大、更直接的作用，從而提高建筑業(yè)的整體水平,創(chuàng)造更好的效益。

施工組織設(shè)計(jì)與施工方案的管理原則
按照工程規(guī)模和創(chuàng)優(yōu)要求施工組織與施工方案分層編制。
根據(jù)方案對(duì)工程質(zhì)量、安全的影響程度不同，以及法規(guī)的要求，將審批權(quán)限劃分為技術(shù)部與公司總工程師。
涉及安全專項(xiàng)方案由公司與技術(shù)部審核，公司總工程師批準(zhǔn)。
對(duì)于分包方案，監(jiān)督原審批手續(xù)，公司技術(shù)部不審批，只核查。
項(xiàng)目編制的各項(xiàng)方案必須經(jīng)過(guò)項(xiàng)目評(píng)審后方可報(bào)公司審批。
施工組織設(shè)計(jì)審批實(shí)行集體審批、總工簽字的辦法，將施工組織設(shè)計(jì)中關(guān)于施工管理的相關(guān)職責(zé)落實(shí)到機(jī)關(guān)責(zé)任部門。

支護(hù)工程
（1）檢查內(nèi)容：依據(jù)施工圖紙、有關(guān)施工驗(yàn)收規(guī)范要求和基坑支護(hù)方案、技術(shù)交底、檢查錨桿、土釘?shù)钠贩N規(guī)格、數(shù)量、插入長(zhǎng)度、鉆孔直徑、深度和角度；檢查地下連續(xù)墻成槽寬度、深度、傾斜度、鋼筋籠規(guī)格、位置、槽底清理、沉渣厚度情況；
（2）填寫要點(diǎn)：支護(hù)工程隱檢記錄中要注明施工圖紙編號(hào)，地質(zhì)勘測(cè)報(bào)告編號(hào)，錨桿、土釘?shù)钠贩N規(guī)格、數(shù)量、插入長(zhǎng)度、鉆孔直徑等主要數(shù)據(jù)描述清楚。

施工組織設(shè)計(jì)是對(duì)施工活動(dòng)實(shí)行科學(xué)管理的重要手段。其作用是：通過(guò)施工組織設(shè)計(jì)的編制，明確工程的施工方案、施工順序、勞動(dòng)組織措施、施工進(jìn)度計(jì)劃及資源需用量與供應(yīng)計(jì)劃，明確臨時(shí)設(shè)施、材料和機(jī)具的具體位置，有效地使用施工場(chǎng)地，提高經(jīng)濟(jì)效益。
六九咨詢是一家投標(biāo)書制作的招標(biāo)代理公司機(jī)構(gòu),支持廣州、深圳、東莞、佛山、中山、珠海等廣州周邊市區(qū)上門會(huì)面服務(wù),投標(biāo)書一條龍服務(wù)。