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四、醫(yī)療機構(gòu)設(shè)置可行性研究報告
目的：申請設(shè)立醫(yī)療機構(gòu)，衛(wèi)計委/衛(wèi)健委審批
要點：針對的疾病種類以及人群、服務(wù)半徑、醫(yī)療設(shè)備、醫(yī)院配備人員、財務(wù)評價

工程項目：各類工程項目前期，并負責編制項目建議書、可行性研究報告、項目申請報告、資金申請報告、節(jié)能評估報告、社會風險評估報告等申報性質(zhì)的文件。
招投標：各類項目及投標，并負責編制各類項目的及投標文件。

項目安排
項目組織機構(gòu)設(shè)置、勞動定員情況及數(shù)量、人員工資、工作天數(shù)及班制。項目建設(shè)期和項目計算期。
財務(wù)方面
項目預計收入基本情況。

可行性報告作為投資決策前必不可少的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，可行性分析報告是在前一階段的項目建議書獲得審批通過的基礎(chǔ)上，主要對項目市場、技術(shù)、、工程、經(jīng)濟和環(huán)境等方面進行系統(tǒng)、完備無遺的分析，完成包括市場和銷售、規(guī)模和產(chǎn)品、廠址、原輔料供應(yīng)、工藝技術(shù)、設(shè)備選擇、人員組織、實施計劃、投資與成本、效益及風險等的計算、論證和評價，選定方案，依此就是否應(yīng)該投資開發(fā)該項目以及如何投資，或就此終止投資還是繼續(xù)投資開發(fā)等給出結(jié)論性意見，為投資決策提供科學依據(jù)，并作為進一步開展工作的基礎(chǔ)。
六九項目管理咨詢有限公司始終堅持“客戶”“員工” 的雙服務(wù)理念，快速響應(yīng)客戶需求，解決客戶實際問題，注重持續(xù)創(chuàng)造。咨詢客戶續(xù)簽率保持在80%以上，為業(yè)界翹楚。