六九項(xiàng)目管理咨詢有限公司息咨詢;企業(yè)管理咨詢服務(wù);園林綠化工程服務(wù);綠化管理、養(yǎng)護(hù)、病蟲防治服務(wù);室內(nèi)裝飾、裝修;五金產(chǎn)品批發(fā);辦公設(shè)備批發(fā);通訊終端設(shè)備批發(fā);路牌、路標(biāo)、廣告牌安裝施工;商品零售貿(mào)易（許可審批類商品除外）;建筑物清潔服務(wù);教育咨詢服務(wù);市場調(diào)研服務(wù)等。
現(xiàn)實(shí)中的很多管理者打著創(chuàng)新的大旗，不斷破壞企業(yè)的戰(zhàn)略。 造成這樣局面的原因是多方面的，一方面不理解創(chuàng)新的基本原則，創(chuàng)新必須在戰(zhàn)略選擇的框架下進(jìn)行創(chuàng)新，當(dāng)創(chuàng)新超越企業(yè)戰(zhàn)略定位的限制時(shí)，需要認(rèn)真思考企業(yè)的戰(zhàn)略是否需要改變，而不是權(quán)宜之計(jì)，做了再說。則應(yīng)重新取樣 后澆帶應(yīng)一次澆筑，不宜設(shè)置施工縫。

堅(jiān)持誠信、用心、共贏的經(jīng)營理念，成功案例遍布各地，幫助客戶挖掘項(xiàng)目潛力，獲取高價(jià)值的商業(yè)資訊，業(yè)績斐然，客戶好評如潮。金鑰匙致力于：投資、、IPO、市場策劃、策劃等服務(wù)。編制風(fēng)險(xiǎn)投資商業(yè)計(jì)劃書、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書、計(jì)劃書、IPO上市可行性研究報(bào)告、市場分析報(bào)告等；可行性研究報(bào)告、項(xiàng)目計(jì)劃書、資金申請報(bào)告、項(xiàng)目申請報(bào)告等編務(wù)。工程涵蓋：市政、生態(tài)、農(nóng)業(yè)、電子、機(jī)械、化工、生物、化纖、建筑、建材、輕工、有色冶金。編制：影響評價(jià)報(bào)告、節(jié)能評估報(bào)告、評估報(bào)告等；六九公司與環(huán)評、工程等業(yè)界多家單位結(jié)成戰(zhàn)略合作關(guān)系，實(shí)現(xiàn)資源共享，環(huán)評專業(yè)齊全。

三、結(jié)構(gòu)滿足《建設(shè)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告編制辦法》
（1）可行性研究報(bào)告應(yīng)能充分反映項(xiàng)目可行性研究工作的成果，內(nèi)容齊全，結(jié)論明確，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，論據(jù)充分，滿足決策者定方案定項(xiàng)目要求。
（2）可行性研究報(bào)告中的重大技術(shù)、經(jīng)濟(jì)方案，應(yīng)有兩個(gè)以上方案的比選。
（3）可行性研究報(bào)告中確定的主要工程技術(shù)數(shù)據(jù)，應(yīng)能滿足項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)的要求。
（4）可行性研究報(bào)告中應(yīng)反映在可行性研究過程中出現(xiàn)的某些方案的重大分歧及未被采納的理由，以供委托單位與投資者權(quán)衡利弊進(jìn)行決策。
（5）可行性研究報(bào)告應(yīng)附有評估、決策（審批）所必需的合同、協(xié)議、意向書、批件等。

可行性研究報(bào)告編制質(zhì)量控制：
一、滿足如下編制依據(jù)
（1）項(xiàng)目建議書（如果有）；
（2）國家和地方的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展規(guī)劃；文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃等；
（3）國家有關(guān)法律、法規(guī)、政策；
（4）有關(guān)機(jī)構(gòu)發(fā)布的工程建設(shè)方面的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、定額；
（5）編制可行性研究報(bào)告的委托協(xié)議；
（6）其他有關(guān)依據(jù)資料。
六九項(xiàng)目管理咨詢有限公司始終堅(jiān)持“客戶”“員工” 的雙服務(wù)理念，快速響應(yīng)客戶需求，解決客戶實(shí)際問題，注重持續(xù)創(chuàng)造。咨詢客戶續(xù)簽率保持在80%以上，為業(yè)界翹楚。