重慶樂童游樂設(shè)備有限公司主營：游樂設(shè)備、玩具、體育設(shè)施及用品。

可以到游樂裝備廠的產(chǎn)品展廳看下，看有沒有自己的現(xiàn)貨產(chǎn)品，關(guān)于一些小的游樂裝備廠家是沒有這樣的展示的，這樣就防止一些小廠家四處調(diào)貨，從某種水平來講，這樣的產(chǎn)品不成信懶。因為對原材料及功用不了解的話，就沒法保證產(chǎn)質(zhì)量。

 可以看看現(xiàn)貨產(chǎn)品工藝如何。檢查裝備設(shè)計可否公道，有沒有帶來安全隱患的弊端。仔細看兒童游樂場設(shè)備是否有清晰毛刺，做工是否過細。因為高質(zhì)量的兒童游樂場設(shè)備直接影響旅客的乘坐率。而且可以了解到更多細節(jié)后果。比如可以現(xiàn)場旁觀兒童游樂場設(shè)備運轉(zhuǎn)時狀況，也可經(jīng)過視頻來了解，也能夠了解一些真實的客戶案例。  

不同門店的客源情況不一樣，有的散客比較多，有的團隊比較多。場館的客源結(jié)構(gòu)一定要盡可能是復(fù)合型狀態(tài)，否則對于門店來說是很危險的一件事情。目前，美團對于生活服務(wù)品類的傭金非常高，對于游樂場在10點左右的價格狀態(tài)。但一旦美團一家獨大，變成寡頭市場，將是一件非?？膳碌氖虑?。

數(shù)據(jù)分享：對于餐飲行業(yè)，美團收的費率是18%-22％甚至更高。而在旅業(yè)，例如浙江莫干山和烏鎮(zhèn)等地的酒店，美團旅游收取的高傭金可達45％。因此對于美團渠道，我們應(yīng)想辦法予以合理限制。例如：從我們?yōu)I江口袋屋的銷量數(shù)據(jù)來看，我們將美團的銷量控制在總銷量的23%-28%之間。這樣的話，我們的傭金支出方面能夠相對好一些。

蹦床館青年聯(lián)誼團建活動

各大高校都會有的青年聯(lián)誼活動，為什么不去積極薦來咱們的蹦床館團建呢？蹦床公園里有太多適合青年聯(lián)誼活動的游戲了，蹦出火花，蹦出愛情，他們有需要，而我們正好有場地和方案。

在這個營銷為王的時代，不管是國際還是新興商業(yè)業(yè)態(tài)，營銷的成功意味著業(yè)績倍增。的蹦床公園營銷動作，無非是看誰能鏈接到更多的人。疫情后的蹦床館復(fù)工，誰跑得更快，誰就能搶到更多的黃金客流，那么誰就可以“絕地逢生，觸底反彈”迎來屬于他們的春天。下面我們來聽聽杭州口袋屋蹦床公園蒲總給大家分享：“營銷破局，主動突圍”。