百企慧企業(yè)管理咨詢(xún)集團(tuán)有限公司
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股權(quán)頂層設(shè)計(jì)-百企慧-天橋區(qū)股權(quán)頂層設(shè)計(jì)辦理
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主營(yíng)產(chǎn)品
提出的股權(quán)設(shè)計(jì)理論,主要包括以下核心系統(tǒng):一、股權(quán)價(jià)值計(jì)量不僅關(guān)系股東利益,而且還影響會(huì)計(jì)信息的相關(guān)性,采用不同的方法計(jì)量股東權(quán)益,必然導(dǎo)致不同的結(jié)果,根據(jù)資產(chǎn)價(jià)值屬性選擇恰當(dāng)?shù)姆椒ㄓ?jì)量股東權(quán)益價(jià)值尤為關(guān)鍵。增擴(kuò)股的程序與方法增的程序公司資必須經(jīng)過(guò)股東大會(huì)(或股東會(huì))特別決議(必須經(jīng)代表2/3以上表決權(quán)的股東通過(guò)),增加的注冊(cè)資本要經(jīng)過(guò)會(huì)計(jì)師事務(wù)所的驗(yàn)資,同時(shí)變更公司章程,并辦理相應(yīng)的變更登記手續(xù)。二、公司架構(gòu)股權(quán)架構(gòu)就像設(shè)計(jì)大樓的架構(gòu),核心主體公司股權(quán)結(jié)構(gòu),項(xiàng)目子公司股權(quán)結(jié)構(gòu),關(guān)聯(lián)公司交易結(jié)構(gòu)。沒(méi)有設(shè)計(jì)好大樓架構(gòu),工程隊(duì)再給力也不可能造出摩天大樓。三、的公司治理從廣義角度理解,是研究企業(yè)全力安排的一門(mén)科學(xué)。從狹義角度上理解,是居于企業(yè)所有權(quán)層次,研究如何授權(quán)給職業(yè)經(jīng)理人并針對(duì)職業(yè)經(jīng)理人履行職務(wù)行為行使監(jiān)管職能的科學(xué)。
股權(quán)稀釋是股權(quán)分配的一個(gè)必然,引進(jìn)風(fēng)投很多時(shí)候也是企業(yè)做大的一個(gè)必要,但不會(huì)稀釋、不會(huì)布局將會(huì)造成嚴(yán)重后果。
蘋(píng)果創(chuàng)始人喬布斯,股份比例演變是45%?30%?15%?離開(kāi);
1號(hào)店創(chuàng)始人于剛、劉峻嶺,其創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)股份比例演變是100%?20%?11.8%?離開(kāi);
真功夫聯(lián)合創(chuàng)始人蔡達(dá)標(biāo),其股份比例演變是50%?47%?入獄;
雷士照明吳長(zhǎng)江,其股份比例演變是:100%?45%?33.4%?29.3%?6.79%?2.54%?入獄。
不懂股權(quán)的老板:
真功夫夫妻反目,董事長(zhǎng)入獄,公司停滯!
萬(wàn)科遭野蠻人侵,王石權(quán)利被架空,險(xiǎn)些出局!
空空狐創(chuàng)始人余小丹,20天股權(quán)從90%到10%,公司與她再無(wú)關(guān)系!
而懂股權(quán)的老板:
任正非不到2%的股權(quán),掌握3000億的華為!
劉強(qiáng)東16.2%股權(quán)卻掌握80%的話(huà)語(yǔ)權(quán)!
柳傳志0.28%的股權(quán),聯(lián)想還是他的!
他們是怎么做到的?
三
一個(gè)優(yōu)的管理者,不僅要有出色的業(yè)務(wù)能力,還需要具備一定的股權(quán)管理能力。
公司越大事情越多,可能衍生出來(lái)的股權(quán)問(wèn)題和結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)就越大,要想規(guī)避這些,就需要股權(quán)激勵(lì)整體解決方案。
運(yùn)用股權(quán)管理企業(yè),才能幫助企業(yè)家更好掌握企業(yè)低成本運(yùn)營(yíng)的秘訣!實(shí)現(xiàn)內(nèi)部科學(xué)管理,外部迅速擴(kuò)張!
非出資股東
雖然一些合伙人是企業(yè)的股東,但他們并沒(méi)有出錢(qián)去買(mǎi)企業(yè)的股份,這便是非出資股東。
企業(yè)存在非出資股東的后果是很危險(xiǎn)的,試想,有幾個(gè)人會(huì)對(duì)白白送來(lái)的東西倍加珍惜,只有合伙人投入了資金,他才會(huì)認(rèn)識(shí)到股權(quán)的重要性,從而珍惜他得到的股份。假設(shè)我們資源差不多,我出200萬(wàn)的話(huà),可能占40%的股權(quán),同時(shí)可能又擔(dān)任其他的角色。若股份能夠賣(mài),我們盡量把其賣(mài)出去,為什么非要把股份賣(mài)給員工?因?yàn)槟承﹩T工追隨了企業(yè)很長(zhǎng)的時(shí)間,他對(duì)企業(yè)有感情的,對(duì)老板信任,最有可能掏錢(qián)購(gòu)買(mǎi)。