設備吊裝作業(yè)指揮方略：
由于設備吊裝作業(yè)時起重機械司機是在起重工指揮與協作下，實現安全吊裝作業(yè)的，因而指揮吊裝的起蘇州吊裝公司重工必須熟悉起重機械的特性，了解起重機械的性能，了解吊裝中的工況安全是由起重機械強度控制的，還是又起重機械穩(wěn)定性控制的，要對可能影響起重機械穩(wěn)定的各項因素進蘇州搬運公司行分析，并充分估計其發(fā)展的趨勢，以超前采取對策，確保吊裝中起重機械的穩(wěn)定與安全。
據前西德對150臺自行式起重機械的事故分析表明，由操作（指揮）失誤所造成的起重機械安全事故占全部事故的65%，其余35%是由于維修不善和質量缺陷造成的。要避免出現失誤，指揮者與起重機械司機蘇州搬運公司必須密切配合，以達到安全地完成吊裝作業(yè)的目的。

綜合吊裝法的優(yōu)缺點：
綜合吊裝法即起重機一次開行，完成一定范圍內都有構件的吊裝。綜合吊裝法也有三大優(yōu)點。其一，開行路線短。分件吊裝法需要反復多次開行，但是綜合吊裝法只需要一次全程開行，就能完成吊裝，開行路線大大縮短。其二，停機點少。綜合吊裝法停機點往往少于單件吊裝數倍。其三，可進行交叉作業(yè)。使用綜合吊裝方法進行吊裝的時候，可以同步開展焊接、裝配等作業(yè)，互不影響。不過綜合吊裝法也有一些缺點，例如吊裝效率不高、對前置和后置的作業(yè)要求較為緊迫等等。故此，綜合吊裝法使用范圍較窄，一般是在使用桅桿起重機進行吊裝的時候，蘇州吊裝公司才會使用綜合吊裝法。

吊裝費用預算技巧：
根據吊裝工程量計算出整個吊裝施工所需要的人工、機械臺班數量和輔助工具數量及種類和費用的文件，我們稱之為吊裝費用預算。它是整個吊裝施工作業(yè)計劃的主要依據，是向吊裝施工班組簽發(fā)工程任務單、控制消耗和分配獎金的依據，可以起到有效控制人力和物力消耗，降低工程成本的作用。吊裝施工預算主要有以下內容：
一、吊裝工程量。根據吊裝施工要求和施工工期來計算工程量。分項計算逐項匯總。設備運輸和吊裝工程量用（t/臺）計算，運輸還應用舉例（km）表示工程量的多少。
二、人工費。按工程量及時間定額計算出用工量及人工費用。
三、機械臺班費。根據吊裝方案的要求和分項工程量及機械臺班費使用定額，計算班數，再根據機械臺班單價，計算出機械臺班費。
四、輔助工具量。吊裝平臺、特制吊具等，這些可根據輔助工具來去運輸產生的費用計算。
蘇安起重吊裝公司認為吊裝費用主要由人工費、機械臺班費、輔助工具費用等組成。建議大家在套用公式時根據吊裝現場環(huán)境及設備種類等條件靈活調整吊裝費用，以達到經濟合理的目的。