珠海市裕振企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司的服務(wù)項(xiàng)目有：SEDEX、BSCI、WAL-MART（沃爾瑪 ）、 DISNEY（）、TARGET、SA8000、C-TPAT、GSV（認(rèn)證）、PUMA BATA、DG、SQP、WCA、 MFI（蘋果認(rèn)證）、EICC (AVP)、ISO9001、WRAP L’OREAL、TSC-SA 、雅詩(shī)蘭黛、雅芳、歐萊雅、 Staples等。
驗(yàn)廠的目的：
是從美國(guó)911事件之后才出現(xiàn)的，一般有兩種即C-TPAT和GSV。目的是確保公司在進(jìn)行成品運(yùn)輸過(guò)程中，遵守美國(guó)海關(guān)的C-TPAT（海關(guān)—貿(mào)易伙伴）安全，以便在美國(guó)以外的運(yùn)輸海關(guān)給關(guān)不會(huì)太遲，或由于賊或分子使用以上環(huán)節(jié)作為運(yùn)送違禁物品進(jìn)入美國(guó)的運(yùn)輸工具。

驗(yàn)廠的品質(zhì)檢驗(yàn)又稱質(zhì)量驗(yàn)廠或生產(chǎn)能力評(píng)估，是指以某采購(gòu)商的品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)工廠進(jìn)行審核。其標(biāo)準(zhǔn)往往不是“通用標(biāo)準(zhǔn)”這一點(diǎn)區(qū)別于體系認(rèn)證。這種驗(yàn)廠相對(duì)社會(huì)責(zé)任驗(yàn)廠和驗(yàn)廠，出現(xiàn)的頻率并不高。且審核難度也小于社會(huì)責(zé)任驗(yàn)廠。
檢驗(yàn)清單：
1、附ITS質(zhì)量體系文件及相關(guān)記錄清單；
2、質(zhì)量手冊(cè)(程序文件,作業(yè))；
3、合格供應(yīng)商清單；
4、采購(gòu)訂單；
5、向關(guān)鍵供應(yīng)商采購(gòu)的訂單；
6、來(lái)料；
7、各車間領(lǐng)料記錄；
8、原料盤點(diǎn)記錄；
9、成品入庫(kù)/出庫(kù)記錄；
10、來(lái)料檢驗(yàn)記錄；
11、如有發(fā)生退貨,工廠的糾正的措施程；
12、生產(chǎn)工單；
13、儀器清單及校正記錄；
14、模具的保養(yǎng)記錄；
15、對(duì)工人的培訓(xùn)計(jì)劃及記錄(重點(diǎn)是QC)；
16、制程中的檢驗(yàn)方法及記錄；
17、成品的檢驗(yàn)方法及記錄；
18、不良品的處理記；
19、組織結(jié)構(gòu)圖及各工序的職責(zé)；
20、管理評(píng)審；
21、客戶投訴程序及相關(guān)記錄；
22、機(jī)器的安全操作指引。

客戶驗(yàn)廠就是正常的對(duì)外貿(mào)公司進(jìn)行考核，作為外貿(mào)公司一方完全不必驚慌，只要做好自己份內(nèi)的工作即可，在觀念上積極主動(dòng)接受，在實(shí)踐上更好參與到客戶驗(yàn)廠的實(shí)踐操作中來(lái)，爭(zhēng)取推動(dòng)整個(gè)客戶驗(yàn)廠的順利進(jìn)行和自身檢驗(yàn)合格的通過(guò)，終推動(dòng)雙方貿(mào)易合作的順利進(jìn)行。

驗(yàn)廠又叫工廠審核，俗稱查廠，簡(jiǎn)單地理解就是檢查工廠。一般分為驗(yàn)廠、品質(zhì)驗(yàn)廠、驗(yàn)廠等等。很多客戶希望供應(yīng)商在質(zhì)量、社會(huì)責(zé)任、等方面的管理體系達(dá)到一定的要求，因此在下訂單之前會(huì)檢查工廠狀況，工廠沒(méi)有大的、嚴(yán)重的問(wèn)題存在，才會(huì)下訂單。
珠海市裕振企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司：合理的驗(yàn)廠咨詢價(jià)格：站在客戶的立場(chǎng)，為客戶提供滿意的咨詢費(fèi)用，強(qiáng)調(diào)我們的服務(wù)是超值的，不以低價(jià)劣質(zhì)服務(wù)拼市場(chǎng)，而以持續(xù)服務(wù)贏口碑!獨(dú)特的體系推進(jìn)系統(tǒng)：裕振管理咨詢機(jī)構(gòu)形成了自身獨(dú)特的管理體系推進(jìn)模式，并在長(zhǎng)期的企業(yè)實(shí)踐中被是有效的。設(shè)有獨(dú)立、強(qiáng)大的體系研發(fā)、體系管理部門，能夠及時(shí)地為裕振客戶提供服務(wù)。裕振的服務(wù)始終以客戶為導(dǎo)向，并結(jié)合精細(xì)化作業(yè)，使得整體的工作效率和體系建設(shè)的有效性得到全面提升。