蘋(píng)果手機(jī)展示柜想要吸引新客戶，留住老客戶，降低客戶轉(zhuǎn)入成本，提高客戶轉(zhuǎn)出成本是個(gè)不錯(cuò)的選擇。
8020法則，是20世紀(jì)初意大利統(tǒng)計(jì)學(xué)家、經(jīng)濟(jì)學(xué)家維爾弗雷多·帕累托提出的，蘋(píng)果手機(jī)展示柜他指出：在任何特定群體中，重要的因子通常只占少數(shù)，而不重要的因子則占大多數(shù)，因此只要能控制具有重要性的少數(shù)因子即能控制全局。
這個(gè)理論經(jīng)過(guò)多年演化，變成了當(dāng)今管理學(xué)界所熟知的二八法則——即80%的公司利潤(rùn)來(lái)自20%的重要客戶，蘋(píng)果手機(jī)展示柜其余20%的利潤(rùn)則來(lái)自80%的普通客戶。
與需要不斷開(kāi)發(fā)磨合新客戶相比，老客戶的留存也變得十分重要，一時(shí)拿下客戶不等于一勞永逸，蘋(píng)果手機(jī)展示柜加上如今品牌忠誠(chéng)度越來(lái)越低，客戶留存率也逐年走低，客戶被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)走的情況也并不少見(jiàn)。

蘋(píng)果手機(jī)展示柜手機(jī)柜臺(tái)陳列技巧，對(duì)于手機(jī)店而言是十分重要的。它可以提升手機(jī)店的外觀形象，成為手機(jī)店招攬顧客的有力輔助力量。
然而，沒(méi)有良好的店員來(lái)做這樣重要的事是不行的，不培養(yǎng)和重視教育店員也是不行的。
所以店內(nèi)的培養(yǎng)和教育十分重要。
我們當(dāng)前的教育，自以為可以涵蓋很多方面，陳列技巧應(yīng)該算作是經(jīng)世之學(xué)。但是，蘋(píng)果手機(jī)展示柜所取得的成果卻是值得商榷的。我們大的問(wèn)題在于我們的人才并不能通過(guò)學(xué)校的學(xué)習(xí)真正學(xué)到處世為人和實(shí)際有用的東西。
竊以為，教育應(yīng)當(dāng)分為德育、雜學(xué)。
過(guò)去我們的學(xué)生是學(xué)會(huì)了寫(xiě)文章、做題目，可是這樣的東西有什么用處？蘋(píng)果手機(jī)展示柜手機(jī)柜臺(tái)陳列其實(shí)，寫(xiě)文章是為了樹(shù)立學(xué)生正確的人生觀，而做題是為了培養(yǎng)學(xué)生解決問(wèn)題的能力和思維。但是，問(wèn)題在于，初衷很好，但是實(shí)際上卻并非如此，我們并沒(méi)有達(dá)到自己的初衷。

蘋(píng)果手機(jī)展示柜所以就有天堂，也有地獄。天堂是因?yàn)槟阕隽撕檬碌囊蚓壋墒炝?，就加倍讓你得到好事，就是天堂了。地獄，可就要命了，比如你做了很壞的事，這個(gè)壞事的因緣成熟了，就有加倍的壞事發(fā)生在你身上。一幫這樣的人聚集的地方，就是地獄了。你只是做了一件壞事，但它返回到你身上就是幾件壞事，幾百件這樣，你說(shuō)是不是很坑人？
什么是因緣成熟？因緣就是條件，條件都具備了，就叫因緣成熟。蘋(píng)果手機(jī)展示柜舉個(gè)例子說(shuō)，你這輩子捐了錢(qián)給一類(lèi)人。下輩子因緣成熟了，恰好你可以從這類(lèi)人身上得到回饋，這個(gè)時(shí)候，就有更多的錢(qián)回饋給你了。這就是因緣成熟。
這就是說(shuō)，給出了什么，在到加倍收獲之間總有一個(gè)時(shí)間的間隔，有的是幾天，有的是隔了好幾輩子。就看因緣是否成熟，條件是否具備。

蘋(píng)果手機(jī)展示柜.把握每一個(gè)可以宣傳的機(jī)會(huì)
不論是商場(chǎng)的聯(lián)合活動(dòng)，還是適時(shí)的節(jié)日促銷(xiāo)，熱點(diǎn)營(yíng)銷(xiāo)，都有可能為商品銷(xiāo)售提供有利的機(jī)會(huì)，適時(shí)的做出相應(yīng)的店面裝飾和節(jié)日氛圍(盡量保持在一周至少一次的門(mén)面裝飾變更)，使店面生機(jī)勃勃的同時(shí)，蘋(píng)果手機(jī)展示柜.也給顧客帶來(lái)一種就算一周逛一次，每次也都會(huì)有新的體驗(yàn)，讓顧客覺(jué)得常逛常新，甚至是期待每一次的更新。
說(shuō)到線下宣傳，不定期的會(huì)員小聚或者社區(qū)活動(dòng)，也不失為一項(xiàng)展現(xiàn)品牌和產(chǎn)品的好機(jī)會(huì)，這樣的活動(dòng)，互動(dòng)性相對(duì)較強(qiáng)，宣傳商品的同時(shí)又增加了交流和互動(dòng)機(jī)會(huì)，也增加了顧客的忠實(shí)度和粘性。
蘋(píng)果手機(jī)展示柜.店面應(yīng)該制作獨(dú)立的工作指導(dǎo)書(shū)
再小的店面也都應(yīng)該有一份工作指導(dǎo)書(shū)，作為工作時(shí)的指導(dǎo)和參考，也應(yīng)該不定期的對(duì)指導(dǎo)書(shū)進(jìn)行更新完善。即使總部有統(tǒng)一下發(fā)的指導(dǎo)書(shū)，也應(yīng)根據(jù)當(dāng)?shù)匚幕褪袌?chǎng)環(huán)境等做出合時(shí)宜的調(diào)整。這樣一份工作指導(dǎo)書(shū)能夠使員工尤其是新員工更好更快的適應(yīng)并展開(kāi)工作，同時(shí)也讓每一項(xiàng)工作和考核都有章可循有據(jù)可依，并在一定程度上提高工作效率和減少員工間不必要的矛盾和爭(zhēng)執(zhí)。