六九項(xiàng)目管理咨詢(xún)有限公司專(zhuān)注為大中型企業(yè)提供卓有成效的“咨詢(xún)+培訓(xùn)+IT”整體解決方案;擁有數(shù)千家企業(yè)管理提升咨詢(xún)案例，涵蓋規(guī)劃，組織管控，人力資源，企業(yè)文化等
標(biāo)書(shū)單位需求
全面反映使用單位的需求的原則：招標(biāo)將面對(duì)的使用單位對(duì)自己的工程、項(xiàng)目、貨物了解程度的差異非常大。再加上項(xiàng)目的復(fù)雜程度大，招標(biāo)機(jī)構(gòu)就要針對(duì)使用單位狀況、項(xiàng)目復(fù)雜情況，組織好使用單位進(jìn)行設(shè)計(jì)，并由專(zhuān)家編制好標(biāo)書(shū)，做到全面反映使用單位需求。

標(biāo)書(shū)公平競(jìng)爭(zhēng)
公平競(jìng)爭(zhēng)（不含歧視性條款）的原則：招標(biāo)的原則是公開(kāi)、公平、公正，只有公平、公開(kāi)才能吸引真正感興趣、有競(jìng)爭(zhēng)力的投標(biāo)廠(chǎng)商競(jìng)爭(zhēng)，通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)達(dá)到采購(gòu)目的，才能真正維護(hù)使用單位利益、維護(hù)國(guó)家利益。作為招標(biāo)機(jī)構(gòu)編制、審定標(biāo)書(shū)，審定標(biāo)書(shū)中是否含歧視性條款是重要的工作。作為招標(biāo)管理部門(mén)，監(jiān)督部門(mén)在管理監(jiān)督招標(biāo)工作，其中重要的任務(wù)也審查招標(biāo)文件中是否存有歧視性條款，
這是保證招標(biāo)是否公平、公正的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

投標(biāo)書(shū)格式：
此部分由招標(biāo)公司編制，投標(biāo)書(shū)格式是對(duì)投標(biāo)文件的規(guī)范要求。其中包括投標(biāo)方授權(quán)代表簽署的投標(biāo)函，說(shuō)明投標(biāo)的具體內(nèi)容和總報(bào)價(jià)，并承諾遵守招標(biāo)程序和各項(xiàng)責(zé)任、義務(wù)，確認(rèn)在規(guī)定的投標(biāo)有效期內(nèi)，投標(biāo)期限所具有的約束力。還包括技術(shù)方案內(nèi)容的提綱和投標(biāo)價(jià)目表格式，目前我們爭(zhēng)取做到性能對(duì)表在標(biāo)書(shū)售出時(shí)一同交投標(biāo)商，以便招標(biāo)者對(duì)所有投標(biāo)者的文件進(jìn)行同口徑的比較。

標(biāo)書(shū)科學(xué)合理
科學(xué)合理的原則：技術(shù)要求商務(wù)條件必須依據(jù)充分并切合實(shí)際；技術(shù)要求根據(jù)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況、可行性報(bào)告、技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析確立，不能盲目提高標(biāo)準(zhǔn)、提高設(shè)備精度、房屋裝修標(biāo)準(zhǔn)等等，否則會(huì)帶來(lái)功能浪費(fèi)，多花不必要的錢(qián)……
六九標(biāo)書(shū)工作室,多年來(lái)致力于從事招投標(biāo)方案定制服務(wù),一直專(zhuān)注為企業(yè)提供標(biāo)書(shū)撰寫(xiě)、標(biāo)書(shū)咨詢(xún)、標(biāo)書(shū)審核,招投標(biāo)業(yè)務(wù)培訓(xùn)等業(yè)務(wù)。