六九項目管理咨詢有限公司專注為大中型企業(yè)提供卓有成效的“咨詢+培訓(xùn)+IT”整體解決方案;擁有數(shù)千家企業(yè)管理提升咨詢案例，涵蓋規(guī)劃，組織管控，人力資源，企業(yè)文化等
三、制定工作計劃
內(nèi)容包括工作的范圍、重點、深度、進(jìn)度安排、人員配置、費用預(yù)算及可行性研究報告編制大綱，并與委托單位交換意見。

環(huán)境保護(hù)。對項目污染物進(jìn)行無害化處理，提出處理方案和工程措施及造價。
項目組織管理與運行。主要包括項目建設(shè)期組織管理機構(gòu)與職能，項目建成后組織管理機構(gòu)與職能、運行管理模式與運行機制、人員配置等；同時要對運行費用進(jìn)行分析，估算項目建成后維持項目正常運行的成本費用，并提出解決所需費用的合理方式方法。

四、醫(yī)療機構(gòu)設(shè)置可行性研究報告
目的：申請設(shè)立醫(yī)療機構(gòu)，衛(wèi)計委/衛(wèi)健委審批
要點：針對的疾病種類以及人群、服務(wù)半徑、醫(yī)療設(shè)備、醫(yī)院配備人員、財務(wù)評價

生產(chǎn)（操作、檢測）等工藝技術(shù)方案分析。主要包括項目技術(shù)來源及技術(shù)水平、主要技術(shù)工藝流程與技術(shù)工藝參數(shù)、技術(shù)工藝和主要設(shè)備選型方案比較等；
項目建設(shè)目標(biāo)（包括項目建成后要達(dá)到的生產(chǎn)能力目標(biāo)或業(yè)務(wù)能力目標(biāo)，項目建設(shè)的工程技術(shù)、工藝技術(shù)、質(zhì)量水平、功能結(jié)構(gòu)等目標(biāo)）、任務(wù)、總體布局及總體規(guī)模；
六九標(biāo)書工作室,多年來致力于從事招投標(biāo)方案定制服務(wù),一直專注為企業(yè)提供標(biāo)書撰寫、標(biāo)書咨詢、標(biāo)書審核,招投標(biāo)業(yè)務(wù)培訓(xùn)等業(yè)務(wù)。