永康防盜門鎖廠
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防盜門企業(yè)用什么來順應市場,融入市場
要勇于創(chuàng)新
創(chuàng)新在任何時候都是企業(yè)保持競爭力的不竭動力。通過技術創(chuàng)新,將有效提高生產效率,降低生產成本,為消費者提供更多物美價廉的防盜門產品。有科技作為支撐,企業(yè)產品也越來越多的融入了新的元素,不斷創(chuàng)新改進,這也是企業(yè)長期發(fā)展的堅實基礎。
有針對性的發(fā)展個性化產品
面對樓市嚴厲的調控政策,也有部分防盜門品牌看好市場,順鴻業(yè)就是其中之一,主張優(yōu)化產品結構,逆市擴張,為求新求變,將目光投向“個性化”人群,推出了行業(yè)首家獨創(chuàng)的不銹鋼無縫門,再經過千錘百煉,在原來的基礎上經過改良,推出了無縫門二代,引起年輕消費者的關注,也掀起了防盜門市場的一片狂潮。
提升品牌的內涵
防盜門企業(yè)之間存在著很大的差距,這差距不僅在于質量的高低,更在于品牌內涵、品牌影響力的巨大差距。很多廠家不重技術創(chuàng)新,造成防盜門產品高度同質化。而這些也是防盜門品牌內涵的重要基礎。一個品牌的產品毫無特色,這樣的品牌怎么可能擁有內涵?又怎能吸引到消費者呢?
企業(yè)名氣大小和品牌知名度都不是決定其市場份額和利潤的關鍵。一些在全國市場如雷貫耳的品牌,到了一些地方市場,由于觀念或者地域的差別,經常會被地方品牌擊敗,就如,南方的防盜門到了北方,不就一定能獲得消費者的青睞了。
防盜門企業(yè)真正的差距還是在于品牌內涵。這內涵不僅在于企業(yè)、品牌、門店形象,更在于產品質量、企業(yè)文化、員工精神風貌,以及處處為消費者著想的服務意識等多個方面。順鴻業(yè)一直強調品牌的魅力,對員工的招聘非常嚴格,對合作的經銷商要求嚴格,統(tǒng)一門店VI形象,力求在質量,外觀及服務方面,打造出真正的皇冠品牌。
建立合理營銷模式
門窗行業(yè)相比樓市有明顯的滯后性。門窗企業(yè)大可根據樓市現(xiàn)狀,把握住這一喘息機會,適當調整短期發(fā)展策略,以便更好地適應新政帶來的影響。
以渠道模式為例,縱觀防盜門市場,多為單一的“廠家-省代理-分銷商-終端”的4級渠道層級,這樣終端反饋回來的重要信息,很難完整的傳達到廠家,這樣的防盜門廠家處于被動地位。順鴻業(yè)顛覆了傳統(tǒng),將渠道模式改為:“廠家-經銷商-終端”。減少了其中一層,更好的掌握了消費者的動態(tài),以便企業(yè)長遠發(fā)展。
在門業(yè)市場渠道建設非常重要,門窗企業(yè)如果擁有了合理的渠道層級和優(yōu)質的終端店面資源,就擁有了防盜門行業(yè)競爭的先發(fā)優(yōu)勢。