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財務(wù)管理系統(tǒng)

大型生產(chǎn)企業(yè)都會要求代理商使用自己全國統(tǒng)一的、甚至專為中國市場設(shè)計的“營銷業(yè)務(wù)”（其中包括大量的財務(wù)數(shù)據(jù)管理）管理系統(tǒng)。雖然這些先進(jìn)的財務(wù)管理系統(tǒng)為代理商解決了許多問題，帶來許多便利，但不能否認(rèn)，生產(chǎn)企業(yè)通過它實現(xiàn)了對代理商財務(wù)（業(yè)務(wù)）的監(jiān)控。而對于獨立的、要求不斷發(fā)展的代理商而言，如果代理多個品牌產(chǎn)品，就要建立多個財務(wù)管理體系。

把握著代理商的經(jīng)濟脈搏

雖然大型零售企業(yè)不會硬性要求，但由于其把握著代理商的經(jīng)濟脈搏，購置多部計算機，使用多種財務(wù)管理軟件，相應(yīng)地雇用多重慶工商代辦名財務(wù)管理人員，這樣就很難形成有自己特色的財務(wù)管理體系。

作為大型零售終端，往往會要求代理商的財務(wù)管理與他們相“吻合”，包括結(jié)算管理、商品退貨管理等。大型連鎖零售企業(yè)使用某種財務(wù)軟件，必然要求代理商的財務(wù)管理軟件與之相配合。

財務(wù)核算要求不同

財務(wù)核算要求不同。一人有限責(zé)任公司應(yīng)當(dāng)在每一會計年度終了時編制財務(wù)會計報告，并經(jīng)會計師事務(wù)所審計;個人獨資企業(yè)則只需依法設(shè)置會計帳簿來進(jìn)行會計核算，無需經(jīng)會計師事務(wù)所審計。小微企業(yè)痛點也很多.首先是由于監(jiān)管沒有大中企業(yè)那么嚴(yán)厲，市場競爭主體進(jìn)化鏈展示如下：個體工商戶(個人經(jīng)營、家庭經(jīng)營)→個人獨資企業(yè)→一人重慶工商代辦有限責(zé)任公司↘股份有限公司。