珠海市裕振企業(yè)管理顧問有限公司主要項(xiàng)目有:社會(huì)責(zé)任、質(zhì)量技術(shù)、供應(yīng)鏈安全等體系驗(yàn)廠，客戶遍及華南、華東、華北、東北等地區(qū)。我們的顧問團(tuán)隊(duì)均是來自國際各大知名審核機(jī)構(gòu)，有著廣博的管理知識(shí)和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，同許多的跨國公司和國內(nèi)知名企業(yè)有過愉快的合作，并在合作后創(chuàng)造了良好的效益。
SMETA驗(yàn)廠審核順序：
為了SMETA審核流程的清除明晰，SMETA會(huì)員就審核順序的定義達(dá)成了共識(shí)，審核場(chǎng)所可以通過以下方法的組合進(jìn)行評(píng)估：
1、完整審核：指用工場(chǎng)所被審核；
2、周期審核：是上一次的完整審核用來持續(xù)監(jiān)視供應(yīng)商場(chǎng)所，周期審核的間隔可以因個(gè)體會(huì)員的不同而不同；
3、跟進(jìn)審核：根據(jù)初次審核的結(jié)果，可能會(huì)要求跟進(jìn)審核；
4、正常情況下，跟進(jìn)審核是用來檢查初次審核中所發(fā)現(xiàn)問題的進(jìn)展情況，因此其持續(xù)時(shí)間肯比初次審核或完整審核更短，通過跟進(jìn)審核也可以看出持續(xù)改進(jìn)的發(fā)展過程，上一次審計(jì)中發(fā)現(xiàn)的問題必須向所有適當(dāng)?shù)墓ぷ鲌?chǎng)所人員溝通匯報(bào)，然后再進(jìn)行跟進(jìn)審核。

SMETA驗(yàn)廠注意事項(xiàng)有具體如下：
1、宿舍條件不達(dá)標(biāo)，宿舍居住人數(shù)過多；
2、對(duì)工人進(jìn)行搜身、體罰等侵害工人人身權(quán)益的行為；
3、工廠的環(huán)境保護(hù)不達(dá)標(biāo)；
4、工廠的通風(fēng)設(shè)施不足，空氣流通存在問題；
5、消防栓和滅火器的數(shù)量分布不均；
6、拖欠員工工資；
7、工廠沒有對(duì)員工進(jìn)行消防培訓(xùn)；
8、化學(xué)品的儲(chǔ)存不達(dá)標(biāo)；
9、沒有進(jìn)行性別的隔離；
10、工廠沒有安全負(fù)責(zé)人；
11、安全通道、消防通道數(shù)量不足；
12、使用童工；
13、廁所數(shù)量不足、洗浴設(shè)備數(shù)量不足；
14、三合一的廠房，車間機(jī)械設(shè)備沒有安裝防護(hù)裝置；
15、工資低于當(dāng)?shù)毓べY標(biāo)準(zhǔn)；
16、工廠的衛(wèi)生條件不達(dá)標(biāo)；
17、沒有法定的福利待遇；
18、扣押?jiǎn)T工的以此限制員工的人身自由；
19、未獲得當(dāng)?shù)亻T的檢查及衛(wèi)生；
20、加班超過相關(guān)規(guī)定。

SMETA驗(yàn)廠商業(yè)道德審核內(nèi)容有7項(xiàng)：
1、工廠是否制定商業(yè)道德政策；
2、工廠是否明確客戶關(guān)于商業(yè)道德的要求；
3、工廠在商業(yè)道德方面是否是一個(gè)良好的典范；
4、工廠是否對(duì)相關(guān)雇員進(jìn)行了商業(yè)道德政策和廉潔辦公的培訓(xùn)；
5、工廠是否獲得相關(guān)認(rèn)證或簽署了其他外部商業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn)；
6、工廠的商業(yè)道德政策是否覆蓋到合適的工作領(lǐng)域；
7、工廠是否設(shè)有投訴機(jī)制，并對(duì)舉報(bào)者采取了保護(hù)措施。

SMETA驗(yàn)廠審核頻率：SMETA不會(huì)決定場(chǎng)所進(jìn)行審核的頻率，但買方成員通常要求場(chǎng)所根據(jù)其風(fēng)險(xiǎn)類別遵循“審核周期”，為了保持一致性，SMETA會(huì)員建議采用以下方法審核頻率：
1、高風(fēng)險(xiǎn)：年度審核；
2、中等風(fēng)險(xiǎn)：每?jī)赡暌淮螌徍耍?br>3、低風(fēng)險(xiǎn)：有客戶自行決定；但請(qǐng)注意，將場(chǎng)所細(xì)分為高、中或低風(fēng)險(xiǎn)類別通常是每個(gè)購買組織所獨(dú)有的。
珠海市裕振企業(yè)管理顧問有限公司：合理的驗(yàn)廠咨詢價(jià)格：站在客戶的立場(chǎng)，為客戶提供滿意的咨詢費(fèi)用，強(qiáng)調(diào)我們的服務(wù)是超值的，不以低價(jià)劣質(zhì)服務(wù)拼市場(chǎng)，而以持續(xù)服務(wù)贏口碑!獨(dú)特的體系推進(jìn)系統(tǒng)：裕振管理咨詢機(jī)構(gòu)形成了自身獨(dú)特的管理體系推進(jìn)模式，并在長(zhǎng)期的企業(yè)實(shí)踐中被是有效的。設(shè)有獨(dú)立、強(qiáng)大的體系研發(fā)、體系管理部門，能夠及時(shí)地為裕振客戶提供服務(wù)。裕振的服務(wù)始終以客戶為導(dǎo)向，并結(jié)合精細(xì)化作業(yè)，使得整體的工作效率和體系建設(shè)的有效性得到全面提升。