六九項目管理咨詢有限公司息咨詢;企業(yè)管理咨詢服務(wù);園林綠化工程服務(wù);綠化管理、養(yǎng)護(hù)、病蟲防治服務(wù);室內(nèi)裝飾、裝修;五金產(chǎn)品批發(fā);辦公設(shè)備批發(fā);通訊終端設(shè)備批發(fā);路牌、路標(biāo)、廣告牌安裝施工;商品零售貿(mào)易（許可審批類商品除外）;建筑物清潔服務(wù);教育咨詢服務(wù);市場調(diào)研服務(wù)等。
側(cè)重點(diǎn)不同
施工組織設(shè)計側(cè)重決策，方案側(cè)重實(shí)施。

技術(shù)服務(wù)：
1.建筑防水技術(shù)的方案設(shè)計：公司會采用經(jīng)驗(yàn)豐富的師傅到現(xiàn)場為用戶提供詳細(xì)可靠的防水漏水施工方案;
2.建筑滲漏原因的診斷：采用多種方法為用戶診斷發(fā)生滲漏的各種原因;
3.較合適的施工方案:根據(jù)滲漏實(shí)際情況結(jié)合各種材料的防水性能，制訂出較佳施工方案.

施工組織設(shè)計按設(shè)計階段和編制對象不同，分為施工組織總設(shè)計、單位工程施工組織設(shè)計和施工方案三類。
(1)施工組織總設(shè)計
施工組織總設(shè)計是以若干單位工程組成的群體工程或特大型項目為主要對象編制的施工組織設(shè)計。施工組織總設(shè)計一般在建設(shè)項目的初步設(shè)計或擴(kuò)大初步設(shè)計批準(zhǔn)之后，總承包單位在總工程師下進(jìn)行。建設(shè)單位、設(shè)計單位和分包單位協(xié)助總承包單位工作。
施工組織總設(shè)計是對整個項目的施工過程起統(tǒng)籌規(guī)劃、重點(diǎn)控制的作用。其任務(wù)是確定建設(shè)項目的開展程序，主要建筑物的施工方案，建設(shè)項目的施工總進(jìn)度計劃和資源需用量計劃及施工現(xiàn)場總體規(guī)劃等。

施工方案：是指以組織分部（項）工程實(shí)施為目的，以施工圖、系統(tǒng)原理圖及其他相關(guān)資料、單位工程施工組 織設(shè)計為依據(jù)，指導(dǎo)分部（項）施工全過程的各項施工活動的技術(shù)文件。
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