如何選擇代理記賬公司

建立健全內(nèi)部控制制度

內(nèi)部控制是企業(yè)為了保證信息真實(shí)可靠，保護(hù)資產(chǎn)安全完整，提高經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展，由企業(yè)管理者及其員工共同實(shí)施的一套責(zé)權(quán)利分明的內(nèi)部管理體系。

以《會計(jì)法》和《會計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》等為依據(jù)，結(jié)合企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營實(shí)際，制定科學(xué)可行的會計(jì)工作流程，建立各崗位責(zé)任制、授權(quán)審批制和不相容職務(wù)分離制度等，有效增強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理，發(fā)揮會計(jì)監(jiān)督職能，防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

如何選擇代理記賬公司

加強(qiáng)資金的管理和使用

從資金集中管理入手，以現(xiàn)金流量監(jiān)控為切入點(diǎn)，通過實(shí)施預(yù)算管理，切實(shí)提高資金使用效益，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

一是建立、完善并推廣企業(yè)結(jié)算中心制度，強(qiáng)化資金集中和統(tǒng)一管理，充分發(fā)揮結(jié)算中心監(jiān)控、服務(wù)與協(xié)調(diào)資金余缺的功能；

二是推行預(yù)算管理制度，保障資金的有序流動。強(qiáng)化資金使用的預(yù)算約束，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部信用管理，如實(shí)施應(yīng)收的賬款賒銷，縮短存貨周期等，盤活和優(yōu)化存量，進(jìn)一步壓縮資金占用；

三是明確現(xiàn)金流量在企業(yè)管理工作中的核心地位。要以現(xiàn)金流量監(jiān)控為重點(diǎn)，分門別類，加強(qiáng)對現(xiàn)金流量的分析預(yù)測，嚴(yán)格限制無預(yù)算的資金支出，實(shí)施大額資金的跟蹤監(jiān)控，為企業(yè)管理者隨時(shí)提供企業(yè)的現(xiàn)金流動狀況，可以系統(tǒng)、及時(shí)的掌握生產(chǎn)經(jīng)營的主要過程與主要方面，使其在預(yù)測、決策、計(jì)劃、控制等各個(gè)環(huán)節(jié)發(fā)揮積極能動作用。

人員不僅要具備做賬、處理賬的技巧還需要具備查賬技巧，現(xiàn)在公司賬目中普遍存在賬外賬，這種情況主要出現(xiàn)在合資企業(yè)、合作經(jīng)營企業(yè)中，那么如何能快速、有效的查處公司賬目中的疑點(diǎn)問題呢？

查賬之疑點(diǎn)發(fā)現(xiàn)法一：從業(yè)務(wù)合作伙伴發(fā)現(xiàn)疑點(diǎn)問題：

1、與客戶業(yè)務(wù)上面產(chǎn)品結(jié)算費(fèi)用的長短期限發(fā)現(xiàn)問題所在：主要查看那些掛賬數(shù)額比較大同時(shí)長時(shí)間的雙方無業(yè)務(wù)往來的單位；