占據(jù)旅行間
以及人們的方便？
7月份,廣州的一部分公共汽車出現(xiàn)在一全自動(dòng)化的自動(dòng)販賣機(jī)上,當(dāng)時(shí)只有在產(chǎn)品測(cè)試中才有設(shè)備迅速在街上引起強(qiáng)烈反應(yīng):
一些建筑物擔(dān)心自動(dòng)售貨機(jī)銷售零食、飲料和其他商品會(huì)危害汽車的環(huán)境。
還有一個(gè)街道觀點(diǎn)，全自動(dòng)售貨機(jī)，像以前的服務(wù)機(jī)器人，占據(jù)乘客出租車空間……
新聞報(bào)道鏈接：
2017年底，廣州230、226和538條線路上的100輛雙層巴士配備了一批服務(wù)機(jī)器人，稱為聊天、檢查、帶回家照片、內(nèi)置Wi-Fi熱點(diǎn)、嗅覺(jué)敏感認(rèn)知火災(zāi)應(yīng)急警報(bào)。
但是三年后，記者訪問(wèn)了7輛230和226輛雙層巴士226，發(fā)現(xiàn)有5輛機(jī)器人死亡，其中一輛已經(jīng)從“失業(yè)”中解救出來(lái)，已經(jīng)全線開(kāi)始，但用作“照片”，乘客很少。
不久前，記者從廣州市巴士集團(tuán)電動(dòng)汽車有限公司了解到，該公司此階段宣布開(kāi)通全自動(dòng)售貨機(jī)，宣布開(kāi)通約230輛巴士，106113輛巴士覆蓋全自動(dòng)售貨機(jī)，其他路線如544、546、243、583、573、508等。
宣布開(kāi)幕式，
全自動(dòng)售貨機(jī)的狀況如何？
街道房間的心態(tài)正在改變嗎？
還沒(méi)賣飲料，零食，衛(wèi)生紙，鹽城湯賣光了
昨天（9月2日），記者乘坐兩輛公共汽車在106號(hào)公路上行駛，每輛公共汽車從晉城花園客運(yùn)站到南路車站、南路車站到株洲東部農(nóng)林站，兩輛公共汽車都配備了自動(dòng)售貨機(jī)：
[地點(diǎn)：]
設(shè)備位于駕駛座后面。
所售貨物：*
包括洗手液、濕毛巾、衛(wèi)生紙、折傘、雨衣和鹽城通，但仍不賣零食、飲料，乘客也可根據(jù)設(shè)備對(duì)陽(yáng)城通的價(jià)值。
價(jià)格：
無(wú)洗手液13元，濕毛巾紙5元，衛(wèi)生紙1元，折傘28元，雨蓋11元，鹽城通甲20元，鹽城通乙和C（在我?。?5元。
按照三揚(yáng)誠(chéng)價(jià)格的條款，根據(jù)對(duì)陽(yáng)城通氣店的搜索，發(fā)現(xiàn)價(jià)格是一樣的。
付款：
新聞?dòng)浾哂嗁?gòu)貨物濕巾紙，然后走出兩種方式：支付寶錢包或手機(jī)微信，支付后一種方式指出，支付二維碼會(huì)跳出來(lái)，支付后的掃描儀可以得到貨物，但媒體看到，左上角的設(shè)備有一條信息顯示線，此階段只應(yīng)用微信支付，支付寶支付還需完善。
[庫(kù)存：]
在記者的兩個(gè)公共汽車時(shí)間表中，完全自動(dòng)化的自動(dòng)販賣機(jī)里的衛(wèi)生紙顯示信息已經(jīng)銷售完畢，在其中一輛車中，兩份鹽城通訊顯示信息已經(jīng)售罄，但只是從購(gòu)買時(shí)間來(lái)看，還不知道乘客使用這些設(shè)備購(gòu)買貨物，盡管一些乘客奇怪地盯著自動(dòng)販賣機(jī)。
在形狀上，
自動(dòng)售貨機(jī)占地很大，
這也成為互聯(lián)網(wǎng)上街頭房屋不同意的熱點(diǎn)之一。
街頭的強(qiáng)烈反應(yīng)
占用乘客出租車位
[入口處應(yīng)安裝設(shè)備]
記者在兩輛公共汽車上采訪了裝有自動(dòng)售貨機(jī)的公共汽車上的一些乘客,許多乘客不理解這種做法。
林女士：為什么你總是有設(shè)備使用人們的出租車空間？站在一臺(tái)全自動(dòng)售貨機(jī)旁邊的一群女士林女士說(shuō)，公共汽車的內(nèi)部空間已經(jīng)很有限，但總有人在思考房間…不管是智能機(jī)器人還是自動(dòng)售貨機(jī)，她都不需要乘公共汽車，她覺(jué)得這不像在內(nèi)部空間里，或者更多的人來(lái)。
陳女士也有同樣的想法，她建議在公共汽車上配備自動(dòng)售貨機(jī)的工人應(yīng)該更加清楚高峰時(shí)段的乘坐，擁擠到生命的開(kāi)始，到人體的形狀，到昏昏欲睡的頭腦，成為裝備。陳女士認(rèn)為，如果員工感覺(jué)到了高峰時(shí)段的搭車情況，那么在公共汽車上安裝自動(dòng)售貨機(jī)就不容易了。
楊先生：真的沒(méi)有必要在汽車上賣這個(gè)東西，這不像是一輛長(zhǎng)途汽車。對(duì)楊誠(chéng)來(lái)說(shuō)充電并不壞。有些人只是卡片上沒(méi)有錢。乘車很容易，但是買車很不好。把在線充電設(shè)備放在公共汽車平臺(tái)上真的夠糟糕的。楊先生說(shuō)，旁邊的女士點(diǎn)了點(diǎn)頭。
在twitter上，有很多建議和很多：
七個(gè)黑曜石神仙：乘客在公共汽車上有空間
蘇小曹彗星：沒(méi)有地方站著，有地方站著。
雨傘,陽(yáng)城滿,方便
促進(jìn)旅游線路營(yíng)銷的重要因素
盡管有很多
陳先生：今天出售的商品對(duì)人們來(lái)說(shuō)非常方便，特別是折疊傘和雨衣，因?yàn)閺V州的天氣變了，像突然下雨一樣。陳先生說(shuō)，他以前曾認(rèn)為汽車會(huì)出售食品，所以他拒絕將自動(dòng)售貨機(jī)送入巴士，因?yàn)槭称?，無(wú)論味道或浪費(fèi)，對(duì)自然環(huán)境有害，但如果只是一些民用物品，他覺(jué)得沒(méi)有必要拒絕。
不僅陳先生，韓女士，她還意識(shí)到了人們的方便性，因?yàn)樗陉?yáng)城用完全自動(dòng)售貨機(jī)在線上用了好幾次，而且她還了解到有些人不兼容，因?yàn)槭覂?nèi)空間是一個(gè)不可避免的問(wèn)題。她建議自動(dòng)售貨機(jī)的首要任務(wù)是否可以擴(kuò)大到觀光旅游和較少的交通相關(guān)路線，這不僅是為了減少公眾的異議，而且也是為了創(chuàng)造一個(gè)更加方便用戶的巴士品牌形象。
糖3：感覺(jué)很好
你好嗎？廁紙折疊傘還不錯(cuò)，純凈的水可以賣了
laamtc路線
東京商場(chǎng)的愛(ài)情安全事故：旅游觀光可以考慮，二是昂貴的廢棄地
公司的答復(fù):貨物收到街道的建議
此前，當(dāng)巴士上的全自動(dòng)售貨機(jī)正在進(jìn)行產(chǎn)品試驗(yàn)時(shí)，許多街頭房屋明確表示，銷售飲料、小吃會(huì)危及巴士的內(nèi)部自然環(huán)境，并提議出售折疊傘、雨衣和其他便利民用物品。電動(dòng)汽車企業(yè)關(guān)心責(zé)任人的表達(dá)，企業(yè)聽(tīng)取了街道房間的提議和建議，還沒(méi)有出售飲料、小吃在巴士上。
車主說(shuō)，自動(dòng)售貨機(jī)體積不大，放在駕駛員身后的區(qū)域（該區(qū)域是非乘客區(qū)域），不容易占據(jù)乘客的內(nèi)部空間。
近年來(lái)，折疊傘和雨傘。負(fù)責(zé)人告知新聞界，在這一階段，該公司宣布有大約230輛公共汽車開(kāi)啟全自動(dòng)售貨機(jī)，106113輛公共汽車覆蓋全自動(dòng)售貨機(jī)，其他路線如544546243583573508輛是安裝的。你想重新安裝應(yīng)用程序嗎？責(zé)任人表示，也取決于企業(yè)下一步的分配。
是否還有其他公司在公共汽車上安裝了自動(dòng)售貨機(jī)并宣布交貨？記者采訪了廣州汽車集團(tuán)有限公司、廣州汽車集團(tuán)有限公司、廣州汽車集團(tuán)有限公司、廣州汽車集團(tuán)有限公司、廣州汽車集團(tuán)有限公司、廣州汽車集團(tuán)有限公司、廣州汽車集團(tuán)有限公司、廣州汽車集團(tuán)有限公司、廣州汽車集團(tuán)有限公司份有限公司、廣州巴士集團(tuán)股份有限公司、廣州巴士集團(tuán)股份有限公司、廣州巴士集團(tuán)股份有限公司、廣州巴士集團(tuán)股份有限公司、廣州巴士集團(tuán)股份有限公司、廣州巴士集團(tuán)股份有限公司、廣州巴士集團(tuán)股份有限公司、廣州巴士股份有限公司、廣州巴士集團(tuán)股份有限公司、廣州巴士集團(tuán)股份有限公司、廣州巴士集團(tuán)股份有限公司

多讀，多看
1993年,日本、英國(guó)、日本等地的二手自動(dòng)售貨機(jī)在廣州、上海等地出現(xiàn),其目標(biāo)是生產(chǎn)硬件,引起當(dāng)?shù)厝藢?duì)全自動(dòng)售貨機(jī)的興趣。
十五年后,中國(guó)的零售業(yè)經(jīng)歷了震撼世界的轉(zhuǎn)型,全自動(dòng)售貨機(jī)也出現(xiàn)在主要的商場(chǎng)、地鐵、大學(xué)、旅游景點(diǎn)。值得一提的是，如某春、娃哈哈集團(tuán)、統(tǒng)一、康世等快消費(fèi)品巨頭也競(jìng)相看全國(guó)自動(dòng)售貨機(jī)銷售市場(chǎng)，大力推廣全自動(dòng)售貨機(jī)的經(jīng)營(yíng)流程。
但好的自動(dòng)售貨機(jī)銷售市場(chǎng)，不一定意味著好！
15年后，中國(guó)的全自動(dòng)自動(dòng)售貨機(jī)仍然是所有零售業(yè)務(wù)中市場(chǎng)份額少的，有17-2018年，沒(méi)有零售泡沫塑料，全自動(dòng)自動(dòng)售貨機(jī)進(jìn)入后一個(gè)營(yíng)地，100洞。
根據(jù)不完整的統(tǒng)計(jì)分析,日本每20個(gè)人都會(huì)有自動(dòng)售貨機(jī),但為什么在中國(guó),2000人沒(méi)有自動(dòng)售貨機(jī)?在過(guò)去，研究公司發(fā)表了意見(jiàn)，當(dāng)平均gdp達(dá)到1萬(wàn)美元時(shí)，自我販賣的可能性顯示出突然增長(zhǎng)，但是現(xiàn)在，疫情還沒(méi)有出現(xiàn)，看到一頭雞毛！
我國(guó)的土壤層不適合販賣機(jī)嗎？或者別的什么？
南北差異：人口差異
日本領(lǐng)土面積377,972.28平方公里，略小于云南，人口約1億，主要人口集中在關(guān)東和關(guān)西地區(qū)，人口密度非常分散。中國(guó)總?cè)丝谑侨毡镜?4倍，但是960萬(wàn)公頃的農(nóng)田。由于地形的原因，我國(guó)大城市眾多，經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平參差不齊，主要城市集中在珠三角、長(zhǎng)江三角洲、金涇河北地區(qū)和渤海。
2019年全國(guó)省級(jí)人口排名
不難看出，全自動(dòng)售貨機(jī)仍然是沿海地區(qū)的一個(gè)關(guān)鍵集中點(diǎn)。長(zhǎng)江三角洲地區(qū)和珠江三角洲地區(qū)是自動(dòng)售貨機(jī)滲透廣、市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)較完善的地區(qū)。
中國(guó)國(guó)家自動(dòng)化機(jī)械的關(guān)鍵領(lǐng)域
階級(jí)差異：不同的社會(huì)發(fā)展水平
因?yàn)樯鲜兰o(jì)70年代，日本達(dá)到了90%的中產(chǎn)階級(jí)水平，這可以說(shuō)是一個(gè)不可伸縮的社會(huì)發(fā)展。
在我國(guó)，由于地區(qū)、資源、地理環(huán)境、發(fā)展過(guò)程等因素，城市發(fā)展水平不平衡。根據(jù)總?cè)丝诤徒?jīng)濟(jì)發(fā)展水平，我國(guó)從人口密度分布、人均純收入、平均年齡分為一、二、三、四級(jí)城市和城鎮(zhèn)。
2018年中國(guó)各省市g(shù)dp排名前17位
數(shù)據(jù)顯示，2018年全國(guó)GDP前10個(gè)省份為廣東省(9.73萬(wàn)億元)、江蘇省(9.26萬(wàn)億元)、山東省(7.65萬(wàn)億元)、浙江省(5.62萬(wàn)億元)、河南省(4.8萬(wàn)億元)、四川省(4.07萬(wàn)億)、湖北省(3.94.4.4萬(wàn)億元)。這些省份大部分屬于中國(guó)一線和二線城市。
就像這樣，中國(guó)有各種各樣的零售業(yè)務(wù)，也有各種消費(fèi)習(xí)慣。在一線和二線城市,顧客會(huì)喜歡在連鎖店購(gòu)買東西，而在三線和四線城鎮(zhèn)，顧客會(huì)想在門口的社區(qū)便利店購(gòu)買東西。
但是在日本，沒(méi)有大的選擇，除了連鎖便利店，顧客通常只能選擇一臺(tái)全自動(dòng)的自動(dòng)售貨機(jī)。
從地區(qū)和階層的角度來(lái)看，日本的整體自然環(huán)境已經(jīng)成為改善自動(dòng)售貨機(jī)的熱點(diǎn)，但許多人會(huì)清楚地提出問(wèn)題：有數(shù)據(jù)顯示，當(dāng)平均gdp高達(dá)10000美元時(shí)，消費(fèi)者對(duì)全自動(dòng)售貨機(jī)的需求將進(jìn)入爆發(fā)期，到2017年，中國(guó)九個(gè)省份的平均gdp已達(dá)到這一水平，那么為什么全自動(dòng)售貨機(jī)還沒(méi)有在大爆炸時(shí)期呢？
回顧日本自動(dòng)售貨機(jī)爆炸的背景：1972年大阪世博會(huì)到日本，有6422萬(wàn)人參加。這時(shí)，國(guó)家自動(dòng)售貨機(jī)發(fā)生了大爆炸。1972年有100萬(wàn)臺(tái)自動(dòng)售貨機(jī)，1975年有300萬(wàn)臺(tái)，1990年有500萬(wàn)臺(tái)，日本有1億人，平均每20人有一臺(tái)全自動(dòng)售貨機(jī)。
如果按照這一比例，中國(guó)13億人口應(yīng)該有5000萬(wàn)，但到2018年，中國(guó)的自動(dòng)售貨機(jī)總數(shù)還沒(méi)有超過(guò)30萬(wàn)。
為什么自動(dòng)售貨機(jī)在中國(guó)落后？
1.人工服務(wù)費(fèi)用低，房地租金低，自動(dòng)售貨機(jī)費(fèi)用低
在日本，銷售人員平均每月收入約2萬(wàn)元幣，因?yàn)閲?guó)家自動(dòng)售貨機(jī)的成本很低，所以銷售人員可以支付一些自動(dòng)售貨機(jī)。
在我國(guó)，即使在一線城市，銷售人員的月薪也只有幾千元，但在我國(guó)自動(dòng)售貨機(jī)的購(gòu)買成本已經(jīng)達(dá)到了一萬(wàn)元。顯然，我國(guó)人力成本相對(duì)較低，沒(méi)有必要用設(shè)備代替人力成本。
在租金方面，高人口密度導(dǎo)致日本住房?jī)r(jià)格幾十年來(lái)不斷上漲，大多數(shù)日本城市居民住在價(jià)格昂貴的小公寓里，這意味著日本人沒(méi)有足夠的空間存放雜貨。韓國(guó)公司寧愿在街上安裝一全自動(dòng)化的自動(dòng)售貨機(jī)，也不愿開(kāi)一家零售店。
在中國(guó),盡管近年來(lái)房租上漲,但與日本相比仍處于較低水平,人力成本與住房租金、自動(dòng)售貨機(jī)與實(shí)體零售商店的整合相對(duì)較大。
隨著日本社會(huì)的老齡化，人力資源管理逐漸成為一種僵化的需求，日本員工的月薪遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于中國(guó)員工。在社會(huì)老齡化更加嚴(yán)重的情況下，日本零售業(yè)必須改變，無(wú)人自動(dòng)販賣機(jī)可以24小時(shí)在線展示服務(wù)給每個(gè)人。
雖然我國(guó)也進(jìn)入了社會(huì)老齡化，但遠(yuǎn)離日本一樣嚴(yán)重，人力資源管理的相對(duì)成本仍然相對(duì)較低，因此門店模式仍然是主要的零售業(yè)。
例如，連鎖便利店的產(chǎn)品總數(shù)遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于自動(dòng)售貨機(jī)，相對(duì)較低的人力成本大大降低了商店的運(yùn)營(yíng)費(fèi)用，如果便利店加入，工業(yè)運(yùn)營(yíng)可以降低其成本，而夫妻小店、生產(chǎn)加工商業(yè)模式基本上不需要考慮人力成本。
在連鎖便利店和夫妻小店受到攻擊，適合自動(dòng)售貨機(jī)的情況不多。
2.中美文化差異背景下的消費(fèi)觀
我們中國(guó)人，在儒家文化的帶領(lǐng)下，非常善于與人打交道，這可以在購(gòu)物中找到，相信很多人評(píng)估一個(gè)商店的質(zhì)量就是說(shuō)，商店里有多少人，商店里有多少人，可以感受到服務(wù)項(xiàng)目的溫度，可以
生活方式、方式、文化差異危害了人的消費(fèi)習(xí)慣。在日本，對(duì)效率的關(guān)注越來(lái)越多，他們希望花時(shí)間在自己喜歡的東西上，而且購(gòu)買的越快越好。
3.不為客戶接受的單一產(chǎn)品類別
人們通常會(huì)觸摸自動(dòng)售貨機(jī)，關(guān)鍵是銷售飲料、水、零食、性產(chǎn)品，但是對(duì)日本來(lái)說(shuō)，全自動(dòng)售貨機(jī)售出多達(dá)6000件。相對(duì)于日本，中國(guó)的自動(dòng)售貨機(jī)銷售類別較少，且競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)，以及知名品牌的飲料甚至比連鎖便利店更貴，因?yàn)橹Ц逗蟮倪\(yùn)營(yíng)費(fèi)用較高。
即即使在一線城市，如果顧客不匆忙或周圍沒(méi)有其他零售店，他們也想在店面上購(gòu)買商品。
有了日本移動(dòng)，成千上萬(wàn)的全自動(dòng)售貨機(jī)，中國(guó)的全自動(dòng)售貨機(jī)只占據(jù)了零售店的深層封面，沒(méi)有給顧客帶來(lái)多大的便利。
460萬(wàn)小商店和互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代
日本相對(duì)單一的零售業(yè)務(wù)，鑒于全自動(dòng)售貨機(jī)已被授予室內(nèi)空間，日本的國(guó)家自動(dòng)售貨機(jī)在上世紀(jì)70年代，整個(gè)消費(fèi)理念的升級(jí)過(guò)程等同于當(dāng)前的出付，考慮到客戶快速消費(fèi)的要求。
在中國(guó)，600萬(wàn)家小商店覆蓋全國(guó)，向鄰近2公里以內(nèi)的顧客展示服務(wù)，無(wú)論在哪個(gè)城市，街道社區(qū)經(jīng)?？吹礁鞣N連鎖店（小商店）、餐館、藥店，在三線或四線城市，一些小商店工作時(shí)間趕上一線城市24小時(shí)連鎖便利店。
此外，更加發(fā)達(dá)的移動(dòng)互聯(lián)為我們的客戶生產(chǎn)無(wú)限擴(kuò)展的消費(fèi)場(chǎng)景，如o2o新鮮店，在3公里范圍內(nèi)1小時(shí)內(nèi)交貨，完全可以取代自動(dòng)售貨機(jī)。相對(duì)于廉價(jià)的人力成本，這回到了前一點(diǎn)。
許多人不禁問(wèn)，日本便利店圈比我國(guó)發(fā)達(dá)，為什么日本國(guó)家自動(dòng)售貨機(jī)也有這么大的銷售市場(chǎng)。

年底時(shí)爆發(fā)了一場(chǎng)與一種叫做新狗肺的小病毒的戰(zhàn)斗。這種病毒感染非常狡猾，為了捕捉這個(gè)地區(qū)和非常邪惡，但是更危險(xiǎn)，也是的智慧和團(tuán)結(jié)。
病毒感染具有很強(qiáng)的性，所以非常好的防疫對(duì)策不能，因此呼吸機(jī)成為需要的防疫用品之一。為了防止人們收集和減少肺炎傳播的風(fēng)險(xiǎn)，我國(guó)出現(xiàn)了臺(tái)自助呼吸機(jī)自動(dòng)販賣機(jī)。
自動(dòng)售貨機(jī)不會(huì)受時(shí)間和地址的限制，可以節(jié)省人力資源，方便買賣。它是一個(gè)全新的零售商業(yè)服務(wù)升級(jí)，也被稱為24小時(shí)營(yíng)的小型商場(chǎng)。公元前1世紀(jì)，希臘海勒自動(dòng)生產(chǎn)出售圣水的設(shè)備。1925年，英國(guó)開(kāi)發(fā)了一種全自動(dòng)售貨機(jī)來(lái)銷售煙草，此后，它出售了紀(jì)念郵票、各種自動(dòng)售貨機(jī)的。
目前有四種自動(dòng)售貨機(jī)：飲料自動(dòng)售貨機(jī)、食品自動(dòng)售貨機(jī)、全自動(dòng)售貨機(jī)、護(hù)膚自動(dòng)售貨機(jī)。
在這場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)中，無(wú)觸摸采購(gòu)似乎非常重要，絕大多數(shù)的機(jī)構(gòu)和機(jī)構(gòu)都已經(jīng)進(jìn)行了有序的再生產(chǎn)，為了家庭的工作，如何確保飯菜不接觸？不建議吃飯，避免吃高峰餐，分餐系統(tǒng)，內(nèi)置食物這些，不知道對(duì)于工薪階層來(lái)說(shuō)，早餐基本上是出城購(gòu)物，確保不觸摸購(gòu)買，或使用完全自動(dòng)售貨機(jī)。
現(xiàn)在市場(chǎng)剛剛開(kāi)始出現(xiàn)在早餐自動(dòng)售貨機(jī)上，如這個(gè)品牌的自動(dòng)售貨機(jī)、內(nèi)置的等離子消毒、60攝氏度的連續(xù)溫度控制，除了保持早餐的濕熱，還可以實(shí)現(xiàn)高溫消毒，這是真正的敵人新的冠狀病毒！
全自動(dòng)售貨機(jī)由于其自動(dòng)化技術(shù)，不會(huì)受時(shí)間、地址的限制，可以節(jié)約人力資源，便于買賣這些東西，已經(jīng)越來(lái)越受歡迎，自動(dòng)售貨機(jī)不僅加工顧客的方便，而且還為運(yùn)營(yíng)商提供了新的增值項(xiàng)目。

2月底，在新的冠心病中爆發(fā)肺炎之后，美國(guó)代表團(tuán)宣布將在武漢示范地點(diǎn)啟動(dòng)一項(xiàng)禁止接觸的調(diào)度服務(wù)。根據(jù)美國(guó)代表團(tuán)的無(wú)觸摸調(diào)度現(xiàn)場(chǎng)計(jì)劃，客戶提交訂單，美國(guó)隊(duì)員和客戶根據(jù)電話或應(yīng)用信息聯(lián)系，美國(guó)隊(duì)員根據(jù)協(xié)議的結(jié)果，將食物放在智能餐廳或承諾的部分，客戶將自己吃飯，防止零距離接觸。
侯凡說(shuō)，在肺炎期間，木柜的系統(tǒng)軟件也發(fā)生了變化，該公司是智能廚房柜臺(tái)經(jīng)銷商之一。前者是在顯示屏上丟失代碼，現(xiàn)在是美國(guó)集團(tuán)騎手完全可以在手機(jī)上操作，客戶也可以點(diǎn)擊手機(jī)打開(kāi)櫥柜，木柜點(diǎn)接觸減少。在肺炎流行期間，住宅區(qū)的情況有了很大改善，但醫(yī)院現(xiàn)場(chǎng)是首要的。
此外，喜茶還表示，在肺炎流行期間，只有百貨商店接受喜茶去微信任小程序沒(méi)有聯(lián)系單位，另一部分商店設(shè)置智能收拾柜，讓消費(fèi)者喝茶。
年底時(shí),DMALL能夠更新安全渠道的自助消費(fèi)者銀行,這家銀行適合與一個(gè)人核對(duì)帳戶,可以遠(yuǎn)離普通用戶.不久前，武漢消防神醫(yī)院的送貨使用，店鋪開(kāi)了一點(diǎn)點(diǎn)自助購(gòu)買消費(fèi)者現(xiàn)金區(qū)。這也是次嘗試在任何人的商店操作的更多的自助。
2月21日，幸運(yùn)快遞，個(gè)幸運(yùn)的沒(méi)有人全自動(dòng)咖啡機(jī)已經(jīng)送到武漢672醫(yī)院。他說(shuō)，未來(lái)將是武漢聯(lián)邦、漢南區(qū)中醫(yī)醫(yī)院、廣場(chǎng)小屋醫(yī)院和武漢市消防救援隊(duì)的一部分，現(xiàn)在沒(méi)有全自動(dòng)咖啡機(jī)和咖啡保健飲料。
病兇猛而且非常危險(xiǎn)，不能看見(jiàn)也不能觸摸，沒(méi)有觸摸會(huì)成為很多人能保證預(yù)防和控制方法的，與通常的成本相匹配的是說(shuō)物品的工作盡量少接觸。
非觸摸式零售將安全要求與消費(fèi)市場(chǎng)相結(jié)合，超過(guò)時(shí)間、室內(nèi)空間限制，不會(huì)受到感興趣工作的影響，病毒感染的規(guī)律性危害小，能夠在安全可控的自然環(huán)境中不斷生產(chǎn)和送貨。
在一些社區(qū)，經(jīng)過(guò)艱難的入住和出門，居民不再方便去超市。從客戶的角度來(lái)看，出門加入門卡是一項(xiàng)危險(xiǎn)的業(yè)務(wù)，進(jìn)門必須測(cè)溫，整個(gè)過(guò)程越來(lái)越不方便，這也大大減少了主動(dòng)性。
許多人終選擇將信用額度的一部分分配給外部需要的、被認(rèn)為是高效率的工作的近乎原則的方式，而無(wú)底的零售是準(zhǔn)確的匹配。
牛奶、酸奶、泡沫、桶水等包裝快速食品供應(yīng)，可以在無(wú)人倉(cāng)庫(kù)貨架上購(gòu)買，存在零售無(wú)人機(jī)會(huì)，立即減少接觸人員的風(fēng)險(xiǎn)。然而，這只是一個(gè)特殊的消費(fèi)階段，如果沒(méi)有肺炎，在人們的消費(fèi)習(xí)慣中，沒(méi)有零售只是一個(gè)冷門方法。
但毫無(wú)疑問(wèn)，消費(fèi)者的習(xí)慣在肺炎時(shí)期已經(jīng)發(fā)生了變化：，人們會(huì)選擇更方便、分散的，廣闊的地區(qū)來(lái)購(gòu)買普通需求；第二，人們更喜歡及時(shí)購(gòu)買，以盡可能縮短股票交易時(shí)間；終，消費(fèi)者基于在線訂購(gòu)，反訂單以減少股票交易時(shí)間和等待時(shí)間。
這種習(xí)慣可能會(huì)因肺炎流行病的穩(wěn)步發(fā)展而被削弱，但是由于經(jīng)歷了足夠的文化教育，客戶以自身為目標(biāo)，將具有很大的認(rèn)知能力和較高的流行前利用率。無(wú)人機(jī)零售公司必須加強(qiáng)自身優(yōu)勢(shì)，不斷考慮新的要求，才能在疫情爆發(fā)后回歸。
自動(dòng)售貨機(jī)只有1-5平方米。與傳統(tǒng)零售店相比,維修和維修成本和勞動(dòng)力成本都很低。在過(guò)去，一家商店的所有正常經(jīng)營(yíng)都必須是兩三個(gè)人，寄、發(fā)、發(fā)、發(fā)?，F(xiàn)在，一個(gè)人可以接受另外8個(gè)商店的調(diào)度，24小時(shí)的連續(xù)操作。
成本低于一般商店，同一商品銷售同一價(jià)格，利潤(rùn)高，利潤(rùn)是競(jìng)爭(zhēng)力！
它是針對(duì)客戶的，的優(yōu)勢(shì)是能夠24小時(shí)全自動(dòng)操作，沒(méi)有店員。
對(duì)于廣泛社交恐懼癥的年輕人來(lái)說(shuō)，不需要自助。
城里的許多人會(huì)在深夜工作，走兩三分鐘到全自動(dòng)售貨機(jī)去買一些食品。自動(dòng)售貨機(jī)就像一個(gè)迷你版的深夜便利店，不在乎你在世界各地，特別是當(dāng)它看起來(lái)可靠時(shí)。
自動(dòng)售貨機(jī)也傷害了大城市的人們。例如，花明鎮(zhèn)的燈光效果一直是烏賊失明的，在深夜，人們悄悄地進(jìn)入一個(gè)寂寞的家中，到了路燈。當(dāng)你需要它的時(shí)候，它總是在那里。這個(gè)不那么大的內(nèi)部空間就像是家的擴(kuò)張，承受著你的突然要求。
從不關(guān)閉全自動(dòng)售貨機(jī)，是厭倦了青春的溫暖守護(hù)者。
一個(gè)優(yōu)點(diǎn)是更方便地看到縫紉針布局，可以放在樓梯上，甚至在戶外巴士站牌、花園或觀光。
拋售前夕
自動(dòng)售貨機(jī)在國(guó)際上已經(jīng)存在了很長(zhǎng)一段時(shí)間，在國(guó)外、日本等資本國(guó)家和地區(qū)也是一種城市設(shè)施機(jī)械。與其他資本國(guó)家相比，我國(guó)自動(dòng)售貨機(jī)銷售市場(chǎng)仍處于新階段，平均流行率遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于其他國(guó)家。
資本國(guó)家工作經(jīng)驗(yàn)的歷史表明，當(dāng)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值平均增長(zhǎng)10000美元時(shí)，完全自動(dòng)化的自動(dòng)售貨機(jī)的消費(fèi)市場(chǎng)將猛增。去年，中國(guó)的平均gdp約為9178.46美元，接近1萬(wàn)美元，高密度點(diǎn)對(duì)點(diǎn)要求的爆發(fā)將進(jìn)一步削弱自動(dòng)售貨機(jī)的基礎(chǔ)設(shè)施。
自動(dòng)售貨機(jī)是21世紀(jì)的必然趨勢(shì)，那么如何把握這個(gè)銷售市場(chǎng)的機(jī)遇，合理布局自助零售業(yè)呢？在各種自動(dòng)售貨機(jī)中，哪些產(chǎn)品更適合占領(lǐng)市場(chǎng)？
數(shù)以千計(jì)的商店，不尋常
吳子華明鎮(zhèn)是一家集自動(dòng)售貨機(jī)、街機(jī)游戲機(jī)和售票機(jī)為一體的智能化自動(dòng)售貨機(jī)，可以及時(shí)展示零售、智能廣告詞、互動(dòng)小游戲、新產(chǎn)品營(yíng)銷、電影預(yù)覽、網(wǎng)絡(luò)主機(jī)等。
能夠融入校園，使大量學(xué)生成為你的客戶；
能夠融入商業(yè)，使大量消費(fèi)者成為你的客戶；
能夠融入辦公樓，使大量的工作人員成為你的客戶；
能夠混入地鐵，使大量乘客進(jìn)入你的地鐵；
擴(kuò)大潛在的客戶群更容易，特別是對(duì)于顛覆性的創(chuàng)新。
烏賊華明鎮(zhèn)是的：
艾大屏幕，冷靜注意：超大尺寸10點(diǎn)觸摸屏4k高清全屏手機(jī)可24小時(shí)屏幕，多屏幕空間更令人震驚；
技術(shù)水平、市場(chǎng)銷售：20多個(gè)控制器，如人機(jī)磁感應(yīng)、交互式交換測(cè)試、面部識(shí)別等，維護(hù)客戶分類、產(chǎn)品和廣告、交互式軟文廣告等，提高轉(zhuǎn)換率和凈利潤(rùn)率；
3.雙低、地對(duì)地舒適：不到傳統(tǒng)零售機(jī)器運(yùn)營(yíng)成本的15%，返工率非常低（目前設(shè)備運(yùn)營(yíng)中沒(méi)有常見(jiàn)的細(xì)分），并確保休息。
如何？
1.及時(shí)零售:多種情況,高頻消費(fèi),占用總通道
選擇大專院校、旅游景點(diǎn)、交通、旅游公共場(chǎng)合、大型商場(chǎng)、辦公樓、醫(yī)院門診等，到許多客戶市場(chǎng)銷售日用品，如飲料、小吃等；
2.增值收益：除零售商品外，廣告、、售票處等方面的增值收益持續(xù)增加。
根據(jù)智能化人工智能大屏幕和大數(shù)據(jù)算法，可以保證廣告詞的準(zhǔn)確傳遞、易于使用的軟文廣告、新產(chǎn)品的推出和營(yíng)銷、單一、電影票務(wù)等。
怎么樣了？
（一）銷售市場(chǎng)覆蓋九大城市，服務(wù)客戶超過(guò)150萬(wàn)，回購(gòu)率達(dá)70％；
（二）一機(jī)型年水流量1125元，月利潤(rùn)率4500元，比同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)高三倍；
3.與大約20個(gè)品牌進(jìn)行了廣告合作，如春、百年山、宜寶、康師傅、戰(zhàn)馬、莫巴自行車、衛(wèi)來(lái)、奧約、39家制藥業(yè)、紅太奇文化教育、山蘭電子蒸汽、瑞興等。
合作管理
（一）控股公司的肖像：資產(chǎn)機(jī)構(gòu)、旅游景點(diǎn)、公共交通場(chǎng)所、大型物中心、辦公樓、區(qū)、電影院等工業(yè)家。
二、持股子公司應(yīng)當(dāng)承擔(dān)下列責(zé)任：顯示機(jī)械設(shè)備擴(kuò)展的地點(diǎn)，本區(qū)域經(jīng)營(yíng)伙伴也應(yīng)當(dāng)擴(kuò)大區(qū)域銷售市場(chǎng)；
3.持有子公司的家庭利益：在獲利之前，魷魚(yú)沒(méi)有一分錢。利潤(rùn)前，零售水流量的40%由合作伙伴擁有(約占零售利潤(rùn)率的100%)；利潤(rùn)后，零售水流量的32%由合作伙伴擁有(約占零售利潤(rùn)率的80%)；此外，合作伙伴擁有每臺(tái)機(jī)器設(shè)備增值收入的20%(廣告詞、、售票處等)。該地區(qū)的機(jī)構(gòu)合作伙伴獲得額外利潤(rùn)：提取將在該地區(qū)以下增加的普通合作伙伴的零售流（自動(dòng)擴(kuò)張5%以幫助擴(kuò)張1%）；