六九項目管理咨詢有限公司為一家從事投標(biāo)書編制,電子標(biāo)編制服務(wù)的投標(biāo)咨詢企業(yè),需要了解更多招投標(biāo)的知識或者本公司的業(yè)務(wù)可以電聯(lián)。
合作流程:
來電洽淡→確定意向→策劃師溝通→確定價格→簽訂合同→資料清單→編制開始→文稿修改→確稿裝訂→郵寄及裝訂本
普策鄭重承諾,所編制的任何文稿為原創(chuàng),會根據(jù)項目的實際情況,依據(jù)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呢攧?wù)體系進(jìn)行可行性測算編制。

首先,成立專門的項目工作組,選派具有高級工程師以上職稱、專業(yè)技術(shù)過硬、工程經(jīng)驗豐富、組織協(xié)調(diào)能力強(qiáng)的復(fù)合型人才擔(dān)任項目負(fù)責(zé)人;按照文本編制、建筑、暖通、消防、環(huán)境、節(jié)能、計經(jīng)組成7個分項小組,由高級工程師職稱以上技術(shù)骨干擔(dān)任各分項專業(yè)負(fù)責(zé)人;同時,各個分項均配備足夠溝通協(xié)作能力強(qiáng)的專業(yè)設(shè)計人員參與工作,以保證研究工作的順利進(jìn)行。
其次,保證人員配備充足,各專業(yè)小組技術(shù)人員相對獨立,提高工作效率。

可行性研究報告是在制定某設(shè)或科研項目之前,對該項目實施的可能性、有效性、技術(shù)方案及技術(shù)政策進(jìn)行具體、深入
、細(xì)致的技術(shù)論證和經(jīng)濟(jì)評價,以求確定一個在技術(shù)上合理、經(jīng)濟(jì)上合算的優(yōu)方案和佳而寫的書面報告。
編制可行性報告的編制一般由企業(yè)內(nèi)部市場部或?qū)I(yè)的市場研究公司撰寫,市場研究公司在數(shù)據(jù)采集、資料歸類、觀點
提煉、報告撰寫方備獨特的專業(yè)優(yōu)勢,行業(yè)內(nèi)較為有實力的企業(yè)如:策點市場調(diào)研(CCMR)等,擁有專業(yè)的報告撰寫團(tuán)
隊,完整的數(shù)據(jù)庫。項目流程接受客戶項目委托→組建項目小組→調(diào)查→編制項目研究計劃→簽訂合同或協(xié)議→正式介
入調(diào)查→分析研究、和選擇方案→編制可行性分析報告說明該項目的實現(xiàn)在技術(shù)上,經(jīng)濟(jì)上和社會因素上的可行性,評
述為合理地達(dá)到目標(biāo)可供選擇的各種可能的實現(xiàn)方案,說明并論證所選定實施方案的理由。由30余名碩博寫手、高校、
文案、作家、專業(yè)文秘組成的團(tuán)隊為您提供優(yōu)質(zhì)、的文字服務(wù),專業(yè)服務(wù):新聞稿、征文稿、競聘稿、各項報告、工作
總結(jié)、推薦信、計劃書等相關(guān)寫作。

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