六九項(xiàng)目管理咨詢有限公司專(zhuān)注為大中型企業(yè)提供卓有成效的“咨詢+培訓(xùn)+IT”整體解決方案;擁有數(shù)千家企業(yè)管理提升咨詢案例，涵蓋規(guī)劃，組織管控，人力資源，企業(yè)文化等
五、方案編制與優(yōu)化
在調(diào)查研究收集資料的基礎(chǔ)上，對(duì)項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)模與產(chǎn)品方案、場(chǎng)址方案、技術(shù)方案、設(shè)備方案、工程方案、公用工程與輔助工程方案、環(huán)境保護(hù)方案、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置方案、實(shí)施進(jìn)度方案以及項(xiàng)目投資與資金籌措方案等，研究編制備選方案。進(jìn)行方案論證比選優(yōu)化后，提出推薦方案。

六、項(xiàng)目評(píng)價(jià)
對(duì)推薦方案進(jìn)行環(huán)境評(píng)價(jià)、財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)、國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)、社會(huì)評(píng)價(jià)及風(fēng)險(xiǎn)分析，以判別項(xiàng)目的環(huán)境可行性、經(jīng)濟(jì)可行性、社會(huì)可行性和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。當(dāng)有關(guān)評(píng)價(jià)指標(biāo)結(jié)論不足以支持項(xiàng)目方案成立時(shí)，應(yīng)對(duì)原設(shè)計(jì)方案進(jìn)行調(diào)整或重新設(shè)計(jì)。

八、持久的后續(xù)服務(wù)
本平臺(tái)推薦的規(guī)劃設(shè)計(jì)研究院承諾在項(xiàng)目主體框架及內(nèi)容不變的情況下，簽約客戶可以享受該項(xiàng)目終身免費(fèi)調(diào)整服務(wù)，我們的技術(shù)團(tuán)隊(duì)可以為項(xiàng)目方的各種疑問(wèn)提供專(zhuān)業(yè)的解答和建議。

項(xiàng)目立項(xiàng)可研可行性報(bào)告編制要點(diǎn)
項(xiàng)目立項(xiàng)可研可行性報(bào)告主要內(nèi)容要求以全面、系統(tǒng)的分析為主要方法，經(jīng)濟(jì)效益為核心，圍繞影響項(xiàng)目的各種因素，運(yùn)用大量的數(shù)據(jù)資料論證擬建項(xiàng)目是否可行。項(xiàng)目立項(xiàng)可研可行性報(bào)告是在制定某一建設(shè)或科研項(xiàng)目之前，對(duì)該項(xiàng)目實(shí)施的可能性、有效性、技術(shù)方案及技術(shù)政策進(jìn)行具體、深入、細(xì)致的技術(shù)論證和經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)，以求確定一個(gè)在技術(shù)上合理、經(jīng)濟(jì)上合算的優(yōu)方案和時(shí)機(jī)而寫(xiě)的書(shū)面報(bào)告。項(xiàng)目項(xiàng)目立項(xiàng)可研可行性報(bào)告是項(xiàng)目立項(xiàng)階段重要的核心文件，項(xiàng)目立項(xiàng)可研可行性報(bào)告具有相當(dāng)大的信息量和工作量，是項(xiàng)目決策的主要依據(jù)。根據(jù)項(xiàng)目的大小與不同類(lèi)型，從淺到深，項(xiàng)目可行性研究包括一般機(jī)會(huì)研究、特定機(jī)會(huì)研究、方案策劃、初步可行性研究和詳細(xì)項(xiàng)目立項(xiàng)可研可行性報(bào)告幾大塊。
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