

廣州創(chuàng)優(yōu)品服飾有限公司
主營產(chǎn)品: 童褲
魚小溪秋冬款品牌童裝批發(fā)費(fèi)用-新元素秋冬款品牌童裝批發(fā)-創(chuàng)優(yōu)品
價(jià)格
訂貨量(件)
¥18.00
≥300
店鋪主推品 熱銷潛力款
쑥쑣쑣쑤쑣쑦쑤쑣쑟쑤쑣





創(chuàng)優(yōu)品服飾一直秉承“誠信經(jīng)營、合作共贏”的經(jīng)營理念,在全國實(shí)行零加盟、零保證金,統(tǒng)一形象、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一配送、統(tǒng)一促銷、統(tǒng)一廣告的經(jīng)營模式,針對不同市場而采取直營、聯(lián)營、經(jīng)銷等自由靈活的經(jīng)營合作方式,讓客戶輕松開店、經(jīng)營,輕松獲利,全1面為廣大客戶打造具有絕1對競爭優(yōu)勢的終端零售、批發(fā)市場!秋冬款品牌童裝批發(fā)價(jià)格
用績效說話:管理只對績效負(fù)責(zé)
現(xiàn)象一:功勞與苦勞
現(xiàn)在大家普遍知道,“苦勞”是對績效沒有幫助的。但是在現(xiàn)實(shí)中,很多人有了“苦勞”之后,就會覺得已經(jīng)很對得起公司了。
其實(shí)我們也會接受這些看法,很多公司還是以苦勞為考量標(biāo)準(zhǔn)。這說明對管理的觀念還是沒有認(rèn)識清楚。講苦勞是對管理上的浪費(fèi)。
現(xiàn)象二:能力和態(tài)度
管理只對績效負(fù)責(zé),直接產(chǎn)生績效的是能力,而不是態(tài)度。誰產(chǎn)生績效,誰就。當(dāng)態(tài)度轉(zhuǎn)化為能力,才有用。
廣州創(chuàng)優(yōu)品服飾有限公司是一家潛心出示品牌童裝一手貨源,品牌童裝加盟連鎖的服裝業(yè),品牌童裝折扣批,品牌童裝折扣,批品牌童裝,企業(yè)集時(shí)裝設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造、市場銷售、貿(mào)易于一體,主營業(yè)務(wù)中國、外一二線知1名品牌童裝,年紀(jì)精準(zhǔn)定位2-十四歲,設(shè)計(jì)風(fēng)格以身心健康、時(shí)尚潮流、舒服、時(shí)尚潮流、童真童趣主導(dǎo)秋冬款品牌童裝批發(fā)服務(wù)熱線
進(jìn)貨方面就可以大大的降低成本,因?yàn)槟玫亩际且恍┢放莆藏浰詢r(jià)格是有非常大的優(yōu)勢的。貨物質(zhì)量保證,因?yàn)槎际且恍┢放茖9襁^季的貨品。所以在質(zhì)量方面都是沒問題。拿貨非常簡單,尾貨都是走份的,份貨的優(yōu)勢,款式多.顏色豐富.風(fēng)格統(tǒng)一,當(dāng)你店內(nèi)貨源豐富,風(fēng)格多,品類全,價(jià)格低,店內(nèi)有幾百,上千款服裝,等顧客來選,那么總有一款適合顧客。
走份批發(fā)的品牌折扣服裝,在大貨回貨之后,貨品均打包成份,并按份出貨;一般來說,一份貨的數(shù)量的大小,是根據(jù)廠家提供的實(shí)際的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)比例而定(一般小份200件左右,大份至1000件之左右,同行分流貨5000件左右,有150個(gè)左右的款式)

廣州創(chuàng)優(yōu)品服飾有限公司是一家潛心出示品牌童裝一手貨源,品牌童裝加盟連鎖的服裝業(yè),品牌童裝折扣批,品牌童裝折扣,批品牌童裝,主營業(yè)務(wù)中國、外一二線知1名品牌童裝,年紀(jì)精準(zhǔn)定位2-十四歲,設(shè)計(jì)風(fēng)格以身心健康、時(shí)尚潮流、舒服、時(shí)尚潮流、童真童趣主導(dǎo)秋冬款品牌童裝批發(fā)服務(wù)熱線
品牌童裝更加能給消費(fèi)者一個(gè)質(zhì)量保證,為什么很多爸爸媽媽都喜歡給孩子買更好的童裝來穿呢,因?yàn)楹⒆悠つw比較敏感脆弱,很容易過敏,所以童裝的材料一定要選的好,甚至比女裝男裝的做工質(zhì)量還要好
