六九項目管理咨詢有限公司息咨詢;企業(yè)管理咨詢服務(wù);園林綠化工程服務(wù);綠化管理、養(yǎng)護、病蟲防治服務(wù);室內(nèi)裝飾、裝修;五金產(chǎn)品批發(fā);辦公設(shè)備批發(fā);通訊終端設(shè)備批發(fā);路牌、路標(biāo)、廣告牌安裝施工;商品零售貿(mào)易（許可審批類商品除外）;建筑物清潔服務(wù);教育咨詢服務(wù);市場調(diào)研服務(wù)等。
下列施工組織設(shè)計內(nèi)容中，屬于專項施工方案的有( )。
A.施工安排
B.施工進度計劃
C.施工現(xiàn)場平面布置
D.施工方法及工藝要求
E.資源配置計劃
『正確答案』ABDE
『答案解析』本題考查的是施工組織設(shè)計的內(nèi)容。施工方案在某些時候也被稱為分部(分項)或?qū)ｍ椆こ淌┕そM織設(shè)計，其主要內(nèi)容如下：(1)工程概況;(2)施工安排;(3)施工進度計劃;(4)施工準(zhǔn)備與資源配置計劃;(5)施工方法及工藝要求。
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施工組織設(shè)計的基本原則
①配套投產(chǎn)，根據(jù)建設(shè)項目的生產(chǎn)工藝流程、投產(chǎn)先后順序，都要服從施工組織總設(shè)計的規(guī)劃和安排。安排各單位工程開竣工期限，滿足配套投產(chǎn)；
②確定重點，保證進度；
③建設(shè)總進度一定要留有適當(dāng)?shù)挠嗟?
④重視施工準(zhǔn)備，有預(yù)見地把各項準(zhǔn)備工作做在工程開工的前頭；
⑤選擇有效的施工方法，優(yōu)先采用新技術(shù)、新工藝，確保工程質(zhì)量和生產(chǎn)安全；
⑥充分利用正式工程，節(jié)省暫設(shè)工程的開支；
⑦施工總平面圖的總體布置和施工組織總設(shè)計規(guī)劃應(yīng)協(xié)調(diào)一致、互為補充。

六九咨詢公司實行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，業(yè)務(wù)部門主要有：策劃事業(yè)部、造價咨詢項目部、工程咨詢部、招投標(biāo)部等。六九咨詢公司以工程項目建設(shè)的投電力工程標(biāo)書、施工組織設(shè)計方案編制、標(biāo)底編制、預(yù)（結(jié)）算編制、結(jié)（決）算審計、施工全過程造價管理（跟蹤審計）、工程造價鑒定、投資估算、投標(biāo)報價、合同咨詢等工程造價咨詢服務(wù)以及建設(shè)工程投標(biāo)代理為主要業(yè)務(wù)。

BIM在招標(biāo)控制中的應(yīng)用
在招標(biāo)控制環(huán)節(jié)，準(zhǔn)確和全面的工程量清單是核心和關(guān)鍵。工程量計算是招投標(biāo)階段耗費時間和精力多的重要工作，而BIM是一個富含工程信息的數(shù)據(jù)庫，可以真實地提供工程量計算所需要的物理和空間信息。借助這些信息，計算機可以快速對各種構(gòu)件進行統(tǒng)計分析，從而大大減少根據(jù)圖紙統(tǒng)計工程量帶來的煩瑣的人工操作和潛在錯誤，在效率和準(zhǔn)確性上得到顯著提高。
六九項目管理咨詢有限公司始終堅持“客戶”“員工” 的雙服務(wù)理念，快速響應(yīng)客戶需求，解決客戶實際問題，注重持續(xù)創(chuàng)造。咨詢客戶續(xù)簽率保持在80%以上，為業(yè)界翹楚。