根據(jù)物流對企業(yè)成功的影響度和企業(yè)對物流的管理能力來選擇業(yè)務(wù)。
物流對企業(yè)成功的重要程度較高，企業(yè)處理物流的能力相對較低，則采用;物流對企業(yè)成功的重要程度較低，同時企業(yè)處理物流的能力也低，也應(yīng)采用。

根據(jù)企業(yè)物流的內(nèi)容和特點來選擇業(yè)務(wù)。
從上述分析可以看出，生產(chǎn)物流與內(nèi)部運作關(guān)系密不可分，而供應(yīng)物流和銷售物流則相對獨立，因此，在考慮物流業(yè)務(wù)時，可以選擇將供應(yīng)物流和銷售物流，同時，銷售物流運作的是成品，是集中到分散的過程，便于運作和管理，其運作的好對企業(yè)經(jīng)營影響較供應(yīng)物流大，因此銷售物流應(yīng)先于供應(yīng)物流。
可根據(jù)企業(yè)自身特點，按順序選擇物流業(yè)務(wù)，首先將供應(yīng)物流和分銷物流中的進(jìn)出貨運輸業(yè)務(wù)，然后將分撥中心和配送中心的管理業(yè)務(wù)，后考慮將供應(yīng)物流和分銷物流總體。

根據(jù)物品的ABC分類管理原則來選擇業(yè)務(wù)。
隨著現(xiàn)代物流和供應(yīng)鏈管理的發(fā)展，第三方物流管理“AB類原材料”的水平遠(yuǎn)遠(yuǎn)越過制造企業(yè)。因此，制造企業(yè)如何確定物流貨運托運業(yè)務(wù)，我們應(yīng)轉(zhuǎn)變思維，將AB類物品的物流業(yè)務(wù)給第三方物流企業(yè)，通過JIT等物流管理模式降低庫存、減少周轉(zhuǎn)資金、節(jié)省物流費用達(dá)到保證供應(yīng)、降低成本、提高經(jīng)濟效益的目的。相反，由于“C類物品”品種多、金額小、數(shù)量少、物流運作復(fù)雜，從盈利考慮，一般物流公司都不愿意接受企業(yè)，因此，企業(yè)應(yīng)考慮自營。

準(zhǔn)時化采購不單是采購部門的事情，企業(yè)的各部門為實現(xiàn)準(zhǔn)時化生產(chǎn)，富陽調(diào)度托運貨運準(zhǔn)時化采購的質(zhì)量控制，首先要為準(zhǔn)時化采購創(chuàng)造有利的條件，為實施準(zhǔn)時化采購共同努力。選擇的供應(yīng)商并對其進(jìn)行有效的管理，與供應(yīng)商緊密合作是準(zhǔn)時化采購成功的關(guān)鍵，成效的采購過程，嚴(yán)格控制質(zhì)量是準(zhǔn)時化采購成功的保證。