六九項目管理咨詢有限公司為一家從事投標(biāo)書編制,電子標(biāo)編制服務(wù)的投標(biāo)咨詢企業(yè),需要了解更多招投標(biāo)的知識或者本公司的業(yè)務(wù)可以電聯(lián)。
四、編制原則
①重視工程的組織對施工的作用。
②提高施工的工業(yè)化程度。
③重視管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新。
④重視工程施工的目標(biāo)控制。
⑤積極采用國內(nèi)外先進的施工技術(shù)。
⑥充分利用時間和空間，合理安排施工順序，提高施工的連續(xù)性和均衡性。
⑦合理部署施工現(xiàn)場，實現(xiàn)文明施工。

分層編制
大型群體項目施工組織設(shè)計按照施工組織總設(shè)計、單位工程施工組織設(shè)計、分項（專項）施工方案三個層次進行編制。
單體特大型項目、大型項目、公司確定重點工程、公司確定報優(yōu)工程、科技示范工程按照施工組織設(shè)計、分項（專項）施工方案二個層次進行編制。
一般項目按照施工組織設(shè)計和分項施工方案合編，一個層次。
插入全文插入段落
業(yè)主和監(jiān)理有要求的按照要求進行。
各級技術(shù)負責(zé)人負責(zé)組織
分項方案由項目責(zé)任工程師編制
大型方案由公司技術(shù)部編制。

工程概況
在這一章，介紹項目的相關(guān)單位、建筑、結(jié)構(gòu)、專業(yè)的基本設(shè)計情況以及工程的特點。采用表格形式列出。

因施工圖預(yù)算編制目的不同，施工圖預(yù)算的編制依據(jù)也會有所出入。設(shè)計單位和投資人進行投資控制和檢驗設(shè)計方案時要依據(jù)批準的初步設(shè)計文件及設(shè)計概算；建設(shè)單位和施工單位在工程招投標(biāo)時要依據(jù)招標(biāo)文件等。但一般情況下，工程設(shè)計已經(jīng)完成，進行工程招投標(biāo)時編制依據(jù)主要有：
六九標(biāo)書工作室,多年來致力于從事招投標(biāo)方案定制服務(wù),一直專注為企業(yè)提供標(biāo)書撰寫、標(biāo)書咨詢、標(biāo)書審核,招投標(biāo)業(yè)務(wù)培訓(xùn)等業(yè)務(wù)。