《項目立項可研可行性報告》（以下簡稱《報告》）是投資項目可行性研究工作成果的體現(xiàn)，是由項目建設(shè)單位法人代表，通過招投標或委托等方式，確定有的和相應等級的設(shè)計或咨詢單位承擔，項目法人應全力配合，共同進行這項工作。項目立項可研可行性報告，是項目建設(shè)程序中十分重要的階段，必須達到規(guī)定要求，為組織審查、咨詢金融等單位評估提供政策、技術(shù)、經(jīng)濟、科學的依據(jù)，為投資決策提供科學依據(jù)。為保證《報告》的質(zhì)量，需要切實做好編制前的準備工作，占有充分信息資料，進行科學分析比選論證，做到編制依據(jù)可靠、結(jié)構(gòu)內(nèi)容完整、《報告》文本格式規(guī)范、附圖附表附件齊全，《報告》表述形式盡可能數(shù)字化、圖表化，《報告》深度能滿足投資決策和編制項目初步設(shè)計的需要。

環(huán)境保護。對項目污染物進行無害化處理，提出處理方案和工程措施及造價。
項目組織管理與運行。主要包括項目建設(shè)期組織管理機構(gòu)與職能，項目建成后組織管理機構(gòu)與職能、運行管理模式與運行機制、人員配置等；同時要對運行費用進行分析，估算項目建成后維持項目正常運行的成本費用，并提出解決所需費用的合理方式方法。

工程項目：各類工程項目前期，并負責編制項目建議書、可行性研究報告、項目申請報告、資金申請報告、節(jié)能評估報告、社會風險評估報告等申報性質(zhì)的文件。
招投標：各類項目及投標，并負責編制各類項目的及投標文件。

二、組建工作小組
根據(jù)委托項目可行性研究的工作量、內(nèi)容、范圍、技術(shù)難度、時間要求等組建項目可行性研究工作組。為使各專業(yè)組協(xié)調(diào)工作，保證可行性研究報告總體質(zhì)量，由總工程師和總經(jīng)濟師負責統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。項目組分為：
（1）行業(yè)與市場小組，負責研究行業(yè)相關(guān)信息與市場研究；
（2）文本編制小組；
（3）技術(shù)方案小組；
（4）融資與財務小組；
（5）政策與法律小組。