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侵權(quán)廠家也只會在短期內(nèi)借助品牌大旗獲得暫時性收益，不會得到長遠發(fā)展，這種“溫水煮青蛙”效應(yīng)會直接毀掉一個廠家。侵權(quán)廠家毫不費力地“拿來主義”，廠家自身缺乏危機感，不思考行業(yè)發(fā)展前景，不重視創(chuàng)新發(fā)展，進而導(dǎo)致廠家固步自封，沉浸于當(dāng)下安逸，但其劣質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)總會被消費者“唾罵和拋棄”時，只能是應(yīng)聲而倒。另一方面，受運輸成本影響，建筑鋁藝通常的行業(yè)銷售半徑，為500公里左右。產(chǎn)能分布的不均衡和銷售半徑的限制，決定了建筑鋁藝市場競爭的地域特點。工業(yè)技術(shù)的進步，造就了這一市場蛋糕不斷做大。郭峰強說，近年來，隨著鋁藝新產(chǎn)品、新款式研發(fā)和應(yīng)用水平不斷提升，注膠、穿條等隔熱節(jié)能技術(shù)從無到有，節(jié)能環(huán)保材料不斷滿足消費者需求。

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