財(cái)務(wù)預(yù)算管理是財(cái)務(wù)人的工作內(nèi)容之一，做好企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算才能有效管理好企業(yè)的資金流轉(zhuǎn)情況和使用情況，從而也能更好地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。那么，企業(yè)應(yīng)該如何做好預(yù)算管理呢？

財(cái)務(wù)管理正向數(shù)字化、智能化邁進(jìn)，全面預(yù)算管理成為新時(shí)代企業(yè)管理升級(jí)的一個(gè)有效工具，覆蓋從預(yù)算的目標(biāo)分解、編制、審批、執(zhí)行、控制、調(diào)整、考核、分析、績(jī)效考核等各個(gè)領(lǐng)域。其中，預(yù)算編制上承目標(biāo)下達(dá)、分解，下接預(yù)算的執(zhí)行、審批，可以說(shuō)是全面預(yù)算閉環(huán)管理中非常重要的一部分。

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