預算資產(chǎn)負債表

編制預算資產(chǎn)負債表以資產(chǎn)負債表期初數(shù)為基點，充分考慮預算損益表、預算現(xiàn)金流量表的相關(guān)數(shù)據(jù)對資產(chǎn)、負債、所有者權(quán)益期初數(shù)的影響，采用平衡法加以增減后計得。

其公式可表示如下:

資產(chǎn)及負債的期末數(shù)=期初余額+預算期增加數(shù)-預算期減少數(shù)

所有者權(quán)益期末數(shù)=期初余額+預算期增資數(shù)

(包括預算期實現(xiàn)的凈利潤)-預算期分紅數(shù)

我們按資產(chǎn)負債表的分類和順序，把資產(chǎn)、負債和所有者權(quán)益的期末數(shù)據(jù)，予以適當排列后，即編制成預算資產(chǎn)負債表。

財務管理正向數(shù)字化、智能化邁進，全面預算管理成為新時代企業(yè)管理升級的一個有效工具，覆蓋從預算的目標分解、編制、審批、執(zhí)行、控制、調(diào)整、考核、分析、績效考核等各個領(lǐng)域。其中，預算編制上承目標下達、分解，下接預算的執(zhí)行、審批，可以說是全面預算閉環(huán)管理中非常重要的一部分。

做財務預算前準備事項，財務預算的編制程序
編制財務預算，首先以銷售預算的銷售收入為起點，以現(xiàn)金流量的平衡為條件，終通過預算損益表及資產(chǎn)負債表綜合反映企業(yè)的經(jīng)營成果及財務狀況。財務預算的一系列報表及數(shù)據(jù)，環(huán)環(huán)緊扣、相互關(guān)聯(lián)、互相補充，形成了一個完整的體系。實際地評估預算通常是一個比較明智的方法，能有效改善財務人士經(jīng)常對收入估計過高，對支出估計過低的做法。