財(cái)務(wù)管理正向數(shù)字化、智能化邁進(jìn)，全面預(yù)算管理成為新時(shí)代企業(yè)管理升級(jí)的一個(gè)有效工具，覆蓋從預(yù)算的目標(biāo)分解、編制、審批、執(zhí)行、控制、調(diào)整、考核、分析、績(jī)效考核等各個(gè)領(lǐng)域。其中，預(yù)算編制上承目標(biāo)下達(dá)、分解，下接預(yù)算的執(zhí)行、審批，可以說是全面預(yù)算閉環(huán)管理中非常重要的一部分。

通過OA系統(tǒng)業(yè)務(wù)表單+審批等多表可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)對(duì)各部門日常費(fèi)用的管控，在預(yù)算的編制、審核、執(zhí)行、變更等方面實(shí)現(xiàn)閉環(huán)式管理。系統(tǒng)將員工提交的費(fèi)用數(shù)據(jù)和預(yù)算信息進(jìn)行集成，以各部門、項(xiàng)目、人員等為核算主體，來實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化。在提交單據(jù)時(shí)，自動(dòng)控制預(yù)算內(nèi)和預(yù)算外費(fèi)用的審批流程的執(zhí)行；著力于整個(gè)預(yù)算執(zhí)行過程的控制，做到業(yè)務(wù)時(shí)時(shí)核算，預(yù)算費(fèi)用使用時(shí)時(shí)提醒。

在施工階段，施工圖起著決定性和基礎(chǔ)性的作用，因此要對(duì)工程造價(jià)從業(yè)人員的綜合素質(zhì)提出更高的要求。在施工圖預(yù)算的編制過程中，工程造價(jià)人員必須要有良好的職業(yè)道德，站在客觀公正的立場(chǎng)上，嚴(yán)格遵守各專業(yè)計(jì)價(jià)定額的規(guī)定和各項(xiàng)取費(fèi)依據(jù)，避免人為因素對(duì)工程量的影響，確保施工圖預(yù)算的客觀真實(shí)性。而且要求工程造價(jià)人員要熟悉施工工藝流程和施工規(guī)范，熟悉工程應(yīng)采用的合理的施工組織設(shè)計(jì)和施工技術(shù)方案，科學(xué)合理的預(yù)計(jì)工程施工需要所設(shè)置的技術(shù)措施費(fèi)用（比如二次搬運(yùn)費(fèi)、冬雨季施工費(fèi)的記取與否）。由于造價(jià)工作具有動(dòng)態(tài)性，所以造價(jià)人員必須及時(shí)掌握工程所在地的各類價(jià)格信息，不斷加強(qiáng)自我學(xué)習(xí)和提高。保障施工圖預(yù)算的準(zhǔn)確性。施工過程中損耗量的造價(jià)控制建筑裝飾材料的損耗有兩種，一種是惡意損耗，一種是合理?yè)p耗。