廣州創(chuàng)優(yōu)品服飾有限公司主營：品牌童裝折扣,品牌折扣童裝

     創(chuàng)優(yōu)品服飾一直秉承“誠信經(jīng)營、合作共贏”的經(jīng)營理念，在全國實(shí)行零加盟、零保證金，統(tǒng)一形象、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一配送、統(tǒng)一促銷、統(tǒng)一廣告的經(jīng)營模式，針對(duì)不同市場(chǎng)而采取直營、聯(lián)營、經(jīng)銷等自由靈活的經(jīng)營合作方式，讓客戶輕松開店、經(jīng)營，輕松獲利，全1面為廣大客戶打造具有絕1對(duì)競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)的終端零售、批發(fā)市場(chǎng)！品牌折扣童裝價(jià)格

廣州市創(chuàng)優(yōu)品服飾有限公司采用的是“品牌精品童裝折扣連鎖模式”，當(dāng)今世界和中國都廣泛認(rèn)同這種模式。廣州創(chuàng)優(yōu)品服飾營銷網(wǎng)絡(luò)遍布全國，擁有一支專業(yè)的市場(chǎng)營銷團(tuán)

隊(duì)，實(shí)行統(tǒng)一品牌形象維護(hù)和市場(chǎng)營銷管理工作， 廣州市創(chuàng)優(yōu)品服飾有限公司結(jié)合全球奧特萊斯的運(yùn)作方式和經(jīng)營理念，創(chuàng)建出一套屬于自己的、適合中國市場(chǎng)的經(jīng)營方式。

廣州市創(chuàng)優(yōu)品服飾有限公司品牌折扣童裝匯聚粵派（廣東）、溫派（溫州）、蘇派（蘇州）、漢派（武漢）、杭派（杭州）、閩派（福建）、（上海）、京派（北京）八

大流派。其商品全部與國內(nèi)、國際上千家童裝服飾廠家建立長期合作關(guān)系，專業(yè)經(jīng)營各種訂單尾貨，計(jì)劃庫存和外貿(mào)精品服飾及品牌廠家專門為 廣州市創(chuàng)優(yōu)品服飾有限公司所生產(chǎn)

的當(dāng)季流行商品，商品銷售價(jià)格從 十幾元到幾十元不等，基本控制在原品牌商品價(jià)格的 0.5折 - 2折，部分商品與原品牌商品上市相隔時(shí)間只有 15 天左右, 極大刺激顧客的消費(fèi)

欲望。

     創(chuàng)優(yōu)品服飾一直秉承“誠信經(jīng)營、合作共贏”的經(jīng)營理念，在全國實(shí)行零加盟、零保證金，統(tǒng)一形象、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一配送、統(tǒng)一促銷、統(tǒng)一廣告的經(jīng)營模式，針對(duì)不同市場(chǎng)而采取直營、聯(lián)營、經(jīng)銷等自由靈活的經(jīng)營合作方式，讓客戶輕松開店、經(jīng)營，輕松獲利，全1面為廣大客戶打造具有絕1對(duì)競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)的終端零售、批發(fā)市場(chǎng)！品牌折扣童裝價(jià)格

也就是說，公司中有60%的員工的工作沒有正常產(chǎn)生績效，這是多么大的浪費(fèi)？盡管管理者做出了很多努力，我們也學(xué)習(xí)過不少管理知識(shí)，嘗試了很多管理制度，但是總是看不到理想的效果。問題到底出在了哪里？

這是我10年間對(duì)200家企業(yè)跟蹤研究的發(fā)現(xiàn)。十?dāng)?shù)年來，正是這些問題深深地吸引住我持續(xù)迷戀、關(guān)注管理——

為什么同樣的資源和人，交給不同的管理者進(jìn)行管理，結(jié)果卻相去甚遠(yuǎn)？為什么這樣多的人陷入了無效的、甚至毫無意義的工作中？影響人們工作的關(guān)鍵要素是什么？人員為什么會(huì)流動(dòng)？為什么很多人覺得組織并沒有讓他們發(fā)揮作用？這些問題的出現(xiàn)，其實(shí)都是源于管理觀

     創(chuàng)優(yōu)品服飾一直秉承“誠信經(jīng)營、合作共贏”的經(jīng)營理念，在全國實(shí)行零加盟、零保證金，統(tǒng)一形象、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一配送、統(tǒng)一促銷、統(tǒng)一廣告的經(jīng)營模式，針對(duì)不同市場(chǎng)而采取直營、聯(lián)營、經(jīng)銷等自由靈活的經(jīng)營合作方式，讓客戶輕松開店、經(jīng)營，輕松獲利，全1面為廣大客戶打造具有絕1對(duì)競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)的終端零售、批發(fā)市場(chǎng)！品牌折扣童裝價(jià)格

但90后的員工有自己獨(dú)立的審美，喜歡以自我為中心，對(duì)潮和時(shí)尚的感知能力更敏銳，表現(xiàn)力更有個(gè)性，對(duì)于營造門店的時(shí)尚和個(gè)性化，其實(shí)比60后、70后員工更具有優(yōu)勢(shì)，也更善于用互聯(lián)網(wǎng)新工具與別人溝通，與顧客互動(dòng)。

所以，我們?cè)诠芾矸矫妫朴谡线@一代人的優(yōu)勢(shì)，讓她們參與進(jìn)來，采用“互動(dòng)式”目標(biāo)和績效管理，構(gòu)筑一個(gè)執(zhí)行有力、同時(shí)也是快樂工作的年輕團(tuán)隊(duì)！